又到一年毕业季。居住和就业，是年青人步入社会的第一步。教育部发布的数据显示，2022年，我国高校毕业生规模预计达1076万人，规模和增量均创历史新高。保就业需要充分发挥企业的市场主体作用，今年我爱我家和人民网共同发起“大学生就业护航计划”，开启了17247人的企业史上最大规模招聘，探索企媒协作解决就业问题的新路径。
最难毕业季？
4月7日召开的就业形势座谈会指出，受疫情等因素影响，就业工作面临的形势复杂严峻。人社部门要会同有关部门，加快推进相关政策落地见效，及时解决企业面临的困难和问题。各类就业服务机构要充分发挥自身优势，加强信息推送、就业指导、职业介绍等服务，不断提高就业服务质量和水平。各类企业是稳就业的主体，在追求自身发展的同时要积极履行社会责任，努力稳定和扩大就业岗位。
2022年国内需要就业的城镇新增劳动力达到约1600万人，为历年来新高，其中高校毕业生达到1076万人，在高校扩招启动的1999年，这个数字仅仅为100万。要达成稳就业的目标，稳定高校毕业生就业无疑至关重要。
相较2021年的数据，今年高校毕业生的增量达到了167万人。有专家认为，今年毕业生增量主要来自于2019年、2020年的两次高职扩招。这也导致了今年就业季当中的学历结构性矛盾更加突出。
充分发挥企业市场主体吸纳就业的作用，不仅要从吸纳毕业生就业的数量入手，更要抓住毕业生学历中的结构性矛盾，让不同层次的毕业生都能够人尽其才，找到合适的位置。
17247个岗位解就业难题
为了深入贯彻党中央、国务院稳就业保就业决策部署，落实《“十四五”就业促进规划》要求，我爱我家集团与人民网签署战略合作，共同发起“大学生就业护航计划”，为毕业生及新市民提供安居、就业等服务。
我爱我家和人民网共同发起的“大学生就业护航计划”中，就业助航工程针对毕业生人才结构特点和公司自身的用人需求，量身定制了招聘计划，满足不同层次人才的岗位需求。今年我爱我家将提供17247个就业岗位，就业地域涵盖集团总部所在的北京和各个城市公司，提供了从职能到运营的多种岗位选择。
中央经济工作会议提出：“要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加强预期引导，探索新的发展模式，坚持租购并举，加快发展长租房市场，推进保障性住房建设，支持商品房市场更好满足购房者的合理住房需求，因城施策促进房地产业良性循环和健康发展。”
我爱我家成立22年以来，秉持着“爱”的初心，积极履行时代赋予的安居使命，企业也获得了快速发展。2021年，我爱我家实现营收119.6亿元，较2020年增长24.9%，在不利的市场环境下实现了逆势盈利。
人才是企业的核心竞争力，而持续培养高素质的人才队伍则是推动企业健康发展的重要途径。我爱我家的快速发展需要更多优秀人才的加盟。目前，我爱我家侧重以数字化培训系统为基础，进一步完整培训体系，继续加对大各层次人才的培训投入。
我爱我家将在今年毕业季开展的“大学生就业护航计划”是至今为止公司规模最大的招聘活动，招聘人数多，覆盖业务广，人才梯度大。我爱我家招聘负责人表示：“今年的大规模招聘一方面是为了旅行企业社会责任解决就业，更重要的是广纳英才，和企业共同成长。”
该负责人介绍，今年我爱我家总部招聘的岗位当中，对应集团数字化的IT团队招聘人数占比超过一半，这也是对我爱我家数字化战略的最好注脚。
2018年，我爱我家确定了“数字爱家”战略，累计投入十多亿元加速数字基础设施部署投产速度，在核心示范地区全面应用后取得增收增利的良好效果，实现了规模扩张、品质服务与经营效率的平衡发展。北京公司作为数字化升级转型示范，在经历市场低谷期后仍实现了业务增长，并同时实现了中后台运营效率不断提高，单位运营成本投入持续降低。例如，房源审核时效从33小时缩减至5小时，全流程办理时效缩短5-7天;中后台对前台支撑的人效比，从期初1:7提升至1:20以上，处于行业领先水平，应用CBS系统后近几年直接节约中后台人力成本近3亿元;存量住宅房源去化率提升10%以上。
成绩的取得离不开优秀人才队伍的建设。今年毕业季，我爱我家将联合人民网，通过岗位发布、直播招聘、走进校园等活动，在严格遵循防疫政策的前提下，为大学生提供优质就业机会，为我爱我家吸引招聘优质求职毕业生。
“大学生就业护航计划”关注的不仅仅是毕业生的就业问题，还同时推出了安居工程，为毕业生送上我爱我家租房补贴、京东优惠券、58到家大礼包、顺丰大礼包、京东E卡等五大类好礼，从就业到居住，帮助毕业生扎根心仪的城市。
完善培训授人以渔
“以人为本，价值予人”是我爱我家一直以来坚持的人才价值观。招聘仅仅是选拔人才的第一步，进入我爱我家，则是进入了又一所帮助毕业生不断成长的大学。
经过近年的不断探索，我爱我家已经通过线上线下全套的发展赋能体系搭建，建立了全面高品质的经纪人赋能模型，打造符合企业和行业发展需求的人才。我爱我家的培训体系从经纪人的跨界认知方式、成长型的思维、塑造积极人格、培养过硬的专业能力四个方面育人用人。
我爱我家是“打造学习型组织”理念的践行者。一方面，房地产经纪行业的体量和服务外沿不断扩大，经纪人需怀抱“空杯”心态，坚持学习，自我更新，才能与行业发展同步。另一方面，房地产经纪业务与社会经济高度相关，我爱我家一线经纪人，需要对多方面的重要信息保持关注，坚持“敏而好学”的文化价值观，才能不断精进业务，做好客户服务。
为此，我爱我家多年来通过摸索实践，积累了大量培训课程帮助经纪人迅速提升，各地分公司根据地方特点、各公司根据经纪人成长的不同阶段，都产出了不同的培训内容。“星途计划”2.0为方便新人学习，用学习地图整合了多重培训体系与课程，让经纪人通过地图的概览，对于自身需要完成的培训任务了然于胸，改变了碎片化的课程设置给新手经纪人带来的困惑，方便了他们根据自身的学习能力合理安排进度。
在推动数字化转型升级的过程中，公司深刻理解数字化变革不能仅停留在技术层面，更要推动组织的数字化变更，才能真正实现业务模式与商业逻辑的数字化变更。我爱我家紧抓“人”在组织变革中的核心作用，持续加强对前端经纪人员及中后台运营管理人员的业务培训，通过智能化培训系统“繁星”营造的数字环境，不断加强受训人员对于数字化、互联网化的体验和认知，并通过唤起居住服务产业与互联网产业对于“以客户价值为中心”核心价值理念上的共鸣而推动心智转换，为实现组织的数字化变革奠定基础。目前“繁星”系统注册学员近5万人，实施培训课程总学时超过200万小时，真正做到了“授人以渔”。
就业是最大的民生，高校毕业生的就业是整个就业生态的重中之重，我爱我家和人民网一起，为毕业生的生活、就业保驾护航。
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