大家好，我是《36天快速盈利》的作者姜浩。今天要分享的案例是我的一个学生，小王。小王是东北人。作为一个商人家庭，小王在摆脱家庭的束缚后，在东北开了一家炸鸡店。
因为从小接触，再加上对做生意很有兴趣，所以对炸鸡店的选址和装修也比较关注。于是小王的炸鸡店第一年生意非常好。
然而商场如战场。炒鸡店开业的第二年，其他人看到东北炒鸡店市场这么大，也跟着这波分红。他们在同一地区开起了自己的炸鸡店，希望在这个大空白色市场抢占市场份额，分一杯羹。
小王虽然有大局观，也知道这样可以拉动整个市场的经济建设，但他不得不面对一个近在咫尺的困境，那就是市场份额被抢占的事实，以及他的炸鸡店生意不好。对于这件事，小王没少头疼。
正因如此，小王通过一个偶然的机会从朋友那里认识了我，并在朋友的介绍下认识和接触了我。听了小王对市场和行业的分析，虽然我很佩服小王的全局观，但是眼前的问题确实很明显。
经过实地考察，我为小王设计了一个营销方案，包括以下商业模式:爆款产品策略+单项突破+盈利模式+裂变机制。
也正是这种看似简单，实则充满经营理念的营销方案的巧妙运用，使得小王的炸鸡店在短短五天内成功引爆市场，并因此吸引了800多名会员，成功扭亏为盈。
那么是什么方案有如此神奇的力量呢？下面给大家分享一下。
第一步是市场分析。
针对小王炒鸡店目前面临的困境，我也对市场做了调查分析，发现在北方市场，商业中博弈论、宏观经济等词汇还是比较少见的，这也可以解释为什么北方商人比南方少。
单就这件事来说，并不是要搞“地域歧视”，而是要对整个环境和市场中的人、思想、观念等硬标准进行大规模、全方位的分析和拆解。
你可能要问了，为什么要分析市场的经济环境？这是因为所有商业营销手段的成功都取决于市场的经济环境。
在对市场的经济形势和用户的主要需求做出准确的分析判断后，虽然我们不搞“地域歧视”，但“价格歧视”还是应该设计的。
你可能又要问了，什么是“价格歧视”？我们继续往下看。
