河南青年时报讯全国有19.3万个农民合作社，25万个家庭农场，55372个农业生产信托组织。这是近日官方媒体公开报道的河南土地流转现状。
农资难做，尤其是河南！
土地流转越来越普遍，几百亩上千亩的大农户跨区域买药成为常态。很多乡镇的散户老板眼看着家门口的资源从手中溜走，只剩下一声叹息。
我在做梦——我该怎么办？
8月5日，在世界新郑，出现了农产品零售商争相支付预付款的现象。
与会者表示，“现场参加会议是不一样的”，“开完一次会，方向会更明确，精力会更足”。
近一个月来，由河南豫之星作物保护有限公司主办的一场闭门会议，在中国正以省为单位，迅速燎原。
【为什么一个封闭的课堂有唤醒行业的能量？】
为什么手里的货这么全，这么便宜，还是不好卖？
为什么起早贪黑，甚至送货上门，还是很难聚集农民的心？
问题的关键是什么？
我们最应该改变什么？
想法！
思想！
时代在变，行业在变，大多数人都在被发扬光大，被动接受。
中国人做事自古讲究“势”。
那么，农资零售环境如何呢？
并购重组，环保高压，农药管理新规，供给侧改革，农资竞争变成了一种存量竞争。原药风波将带来行业大洗牌。新农药政策的实施使监管更加专业和严格。随着电商和快递行业的成熟，批发商一直在萎缩，零售商普遍迷茫。
行业规范了，企业也要规范。
要解锁以上问题，一个公司创始人半天的课程就够了！
李国建是河南豫之星植保有限公司董事长，农资大零售的开创者，增产药物的创始人。
2000本书+年销售额百万的千家零售户的走访经验+年销售额一个亿的几十家企业的经验。他在帮你梳理农业人的“潜力”。
如何成为或者战胜乡镇零售圈的“老大”？
种植大户最大的痛点是什么？
遇到一堆货怎么办？
如何处理大客户的旧信用？
一年卖几百万甚至几千万算大产品吗？
……
李国建董事长透露，这次分享课浓缩了他20年来精读的2000本书的精华，以及走访数千家年销售额上百万的零售商的经验，以及近年来走访的数十家数十亿美元企业的管理经验。
“把知识凑在一起，然后提炼成半天的课程，熬几天几夜。行业迭代太快，我们只有有足够的危机意识和强大的学习执行力，才能适应这个时代。”李国建后悔了。
【“小蓝帽品牌店”的建立是为了更方便的买卖药品】
蓝帽品牌形象店是御之星大农业零售战略的落地计划之一，旨在让农业零售标准化、品牌化。
店铺成立后效果如何？
“小蓝帽增产药品牌店开业没多久，就有很多新农民来买药，都是直接要小蓝帽的。”关键是驻马店正阳陡沟镇冠健农资小蓝帽品牌店的创始人。90后的他和做了10多年糕点师傅的妻子夏华丽，中途转行去了小蓝帽品牌店，在当地依然做得风生水起，成为乡镇农资店的掌舵者。
驻马店皮店镇王军农资的创始人王军，自小蓝帽品牌店开业以来，生意出现了拔节式的增长。召开农业技术培训指导会，下一季的货提前卖完，“一天一个量”。
【让部分农资零售商先破千万】
“举办这个活动的目的是让农业零售成为一项可传承的事业。对于一个家族来说，一个1000万体量的企业就是一个可传承的家族企业。农资零售不能中断。如果生意做大、做深、做强，就可以由家族传承下去，发扬光大，惠及更多农民。”
实践农资大零售战略难吗？
不容易，因为这是在颠覆旧的农资零售模式，但这是一件困难而正确的事情，一条少有人走的路，一种长久的精神。
李国建董事长解释说，豫之星的一对三计划、未来合伙人计划、省农资零售联盟、万家农资零售店计划，都为千万家农资零售店的发展打下了坚实的基础。
裕兴将始终坚持利他、共赢的原则，努力让零售商的经营更简单，让农民的养殖更轻松。
裕兴相关负责人表示，下一步，裕兴还将推出更细化、更高维度的升级计划，让农资大零售战略实施得更快、更稳、更扎实，让一些真正懂大零售战略、执行力强的人提前实现零售额突破千万，从而带动更多同行实现跨越式发展。
据悉，当天参会的200多人都是来自河南各地的农资零售精英。一整天的“赋能课”和“充电课”结束后，大家的脸都红了，眼睛也亮了。他们拼尽全力，奔赴自己的战场。“聚则一火，散则满天”。
