和上世纪大多数白手起家的企业家一样，1954年，屈建国出生在上海浦东川沙的一个农家。当时他白天在生产队干活，晚上偷偷做家具。1973年，屈建国开始创办乡镇企业。到1983年，他带领村办企业实现产值1000万元，利润100多万元，享誉全国。
此后，他成为川沙县孙桥乡主管工业的人民公社副主任。“上世纪80年代，我们把市里淘汰的企业争取到了孙桥。虽然现在大部分都是污染重、浪费大、技术落后的企业，但在当时确实是解决农村经济发展的有效途径。当时孙桥乡有三百多家企业，七八千工人，处于分散状态。我有了一个想法，为什么不成立合作社和企业集团。”1983年，公社设立工业区，把分散的企业聚集起来，组成企业联合体。“这一举动在当时并不多见”。
到年底，“上海只有18万部电话，孙桥公社家家户户都已经装上了。”屈建国说，短短两年，公社工业产值突破亿元大关，成为中国农村首批“亿元致富村”。然而，屈建国并不满足。“他一直认为这种模式有天花板，于是开始设想新的模式，吸引了全国四个省市的26家企业组成联合体。”于是成立了神华实业的前身上海神华电气有限公司，专注于漆包线的生产经营。1987年，神华电气断绝了与政府的关系，向公众发行股票。负责人屈建国也辞去公职，出任董事长。神华电工的股票虽然发行成功，但迟迟没有上市流通。
一些心急的投资者想退股，屈建国只好借钱入股，以至于他本人持有公司大量股份。之后为了股票上市，他经常去证券部。部门负责人希望屈建国帮忙推广股份认购证，屈建国自己解决了700张认购证的“负担”。没想到，30元的认购证后来被卖到一万多元，于是屈建国成为中国最早资产达到“亿万富翁”级别的人物之一。
万科的王石，君安的张国庆，华晨的杨蓉，三个重要人物先后入主申花，引发了多起股权纠纷。资本被刀光剑影操纵的屈建国，挣扎跌宕，身心俱疲，选择了离开。离开申花后，屈建国原本打算在加拿大退役，与家人团聚。谁知到了加拿大，“一个忙碌的人突然闲了下来，很不习惯。”
我不会整天想着茶和米饭。“短短四个月，他待不下去了，家人回来了。2001年左右，屈建国回国的时候，正是房地产行业黄金期的开始。谁也没想到，他看中了当时默默无闻的净水器，成立了开能环保，并于2011年登陆创业板。开能环保年报显示，2014年实现营业收入3.74亿元，比上年同期增长20.41%；利润总额8081.77万元，同比增长17.38%；归属于上市公司股东的净利润6，423.66万元，同比增长12.75%。”虽然开能现在还比较小，可以说还是个孩子，但是以后肯定会超过申花。”屈建国的目标很明确:“希望做百年企业。"
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