百果园投资人

导游说:

企业要想实现逆势增长，首先要掌握这一招:

团队建设或超级伙伴关系

水果连锁企业——百果园

百果园——超级平台+合作伙伴模式

如前所述，连锁企业要想让连锁店在全国范围内快速裂变，有两大要点:

首先是资本卡点

二是天赋卡点

看看百果园是怎么用平台+合伙人的模式破局的。

具体操作:

1.连锁店的股权份额和利润分配

1.连锁店中关联方的份额

商店经理的比例:80%

地区经理的比例:17%

区域发展负责人的比例:3%

百果园总部股份:0%

描述:

百果园总部不参与终端门店的现金投入，不占用门店股份，大大降低了总部的资金投入；

总部不收取门店加盟费，打破连锁企业加盟费模式，大幅降低开店门槛；

以公允的价格向总部门店供货，不做货源差价，大大降低了门店产品的采购成本，保证了终端优势；

店长作为投资人和经营者，变传统的“为老板做”为“为自己做”，热情压倒一切，极大的保证了店铺的盈利能力；

2.商店利润分配比率

门店股东利润分配:70%

百果园总部分配利润:30%

描述:

向总部提供3年损失担保。即如果店铺亏损，损失金额由总部承担。如果店铺连续三年亏损，总部会考核是否关店。

为总部提供最低分红基数保证。即总部套店最低分红基数为6400元。对于亏损或盈利低于6400元的门店，百果园会给予分红补贴，保证投资合伙人最基本的分红；分红基数每年评估一次，以确定是否调整；相当于不管店铺赚不赚钱，合伙人都有钱分成，不用承担经营风险，可以放心开店。

百果园打破传统连锁企业加盟费、产品供应差价、品牌使用费、管理抽成等利润来源模式，前端只赚取门店利润分红的30%；

100个果园的后端可以赚取现金流、金融资本、品牌价值等隐形利润。

几百家果园和加盟店，一荣俱荣，一损俱损，合作伙伴更放心。

二。经理合作伙伴-人才培训计划

1.总部对想成为开店合伙人的员工进行统一培训；

2.根据培训结果和个人表现，总部会检查是否有可能合伙开新店；

3.要求各门店店长合伙人每年为总部输出一名新的店长合伙人候选人，培训周期为8-12个月；

在百果园，每个人都可以是合伙人，都可以是老板。

描述:

果园用系统规范的业务培训，保证店长合伙人的高效输出，从而开店盈利；

百年果园经理收入与合伙人人才培养挂钩，保证了优秀经理合伙人的来源和师徒问题，让老手开新店；

百果园整合了合伙人模式+薪酬晋升体系+人才培训体系+连锁开店体系，保证了门店的快速扩张和高效运营。

三。店铺合伙人的退出机制

合伙人股权动态变化，可进可退；

店长合伙人退出股权的，返还原投资款，同时一次性补偿店铺分红收益的3倍；

描述:

总部消除了员工合伙人返资的风险，不用担心不返资；

员工的原始投入，如果不想干了可以退出。有了保证，他们可以更放心地开新店。