咸蛋理论的创始人是台湾宏碁电脑公司的创始人石。关于咸鸭蛋的起源理论，史曾讲过这样一个故事:
石小时候，因为家里穷，母亲到处借钱做生意。当时有两个另类的生意，一个卖咸鸭蛋，一个卖笔记本。从利润上看，一斤咸鸭蛋零售单价3元，毛利率10%，也就是说卖一斤咸鸭蛋净赚3分钱；然而，咸鸭蛋仍然有许多缺点，如容易破碎，腐烂，变质，运输和储存。相比之下，笔记本的毛利率很高。每卖出一台笔记本，就有50%的毛利率。而且笔记本便于运输，不容易摔坏。单从利润的角度来看，卖笔记本划算多了。
但事实上，的母亲石选择了卖咸鸭蛋。因为卖咸鸭蛋有两个好处:第一，咸鸭蛋是现金生意，现金生意最好；二是资金周转快。咸鸭蛋两天就能卖出去，笔记本半年。半年后，利润被贷款利息拖累，最后什么都没赚到。
做生意是为了什么？如果你拿这个问题去问运营商，他们会异口同声的回答:“为了赚钱！”但事实上，有些人做生意是有利润的，也有很多商人兴高采烈的带着家人下海，结果却不尽如人意，甚至生意惨淡。原因自然是多方面的，但其中很重要的一条就是忽略了资金周转率。说到什么行业最赚钱，很多人会列举房地产、眼镜、能源、医疗等所谓的“十大暴利行业”。但在真正经营有方的人眼里，最赚钱的业务是资金周转快的业务，这也是对那些在大海中漂浮，渴望盈利的经营者和管理者的重要启示。
说起笔记本电脑，很多人会想到全球排名第一的计算机系统公司戴尔电脑公司。戴尔之所以能取得如此显著的成绩，与运营商管理得当、经营有方密切相关。戴尔的每一个客户都可以根据自己的喜好直接要求戴尔发送自己需要的产品。但与此同时，戴尔也有一个规定:每一位顾客在订购电脑后，必须用信用卡支付全款，才能成功收货。据调查，戴尔的库存通常只能维持6天，也就是说，一台电脑从戴尔收到供应商的配件，成功组装电脑，然后发货，只需要6天。但是，当戴尔向供应商支付货款时，通常是在收到附件后的30个工作日。因此，在特定时间内，戴尔的现金流入远大于现金流出。公司发展越快，产生的现金就越多，因此戴尔被戏称为“提款机”。根据教学数据，从1999年到2000年，戴尔的资本回报率达到了243%！
戴尔的高收益不是偶然的，而是戴尔自己对资金周转率意义理解的结果。对于那些想要加强自身实力，扩大业务规模的国内运营商来说，戴尔的成功无疑是一个参考的例子。
与戴尔这样的大企业的做法不同，国内很多管理者都被Lilirun蒙蔽了双眼。他们总是把目光盯在利润上，充斥着无用的数据，却很少关注资金周转的速度，这也会在很大程度上影响收益。对于一心追求高利润，只知道盲目扩大生产经营规模的经营者来说，看似一点都不高端的咸鸭蛋理论，实在是一个美味的“咸鸭蛋”。
不粗糙。“蚊子的腿再小，也是肉。”在当今这个商业竞争激烈的时代，如果不把握好这一点，生产商和运营商要做到戴尔的世界级水平完全是痴人说梦。虽然资金总是在流入和流出之间循环，不可能一直握在同一个人手里，但只要运用得当，那些明智的经营者总能在有限的时间内充分利用自己的资金，创造更大的价值。事实上，的确如此。戴尔这样的公司之所以能成为商业界的巨头，也与他们善用有限的流入资金有关。
