介绍
多年来,中国的制造水平在国际上享有盛誉,特别是随着社会的不断发展,中国的经济水平和科技水平日益提高,中国的制造水平也在不断进步。目前,中国已经不仅仅满足于普通的制造业发展,甚至走上了“智造”之路。
在此期间,一些我们熟悉的中国制造品牌逐渐走出国门。相比之下,有一个品牌更低调。这个品牌产品成本三毛钱,一年能赚22亿,却被国人误解为“洋品牌”。是SBS。或许是因为SBS的英文名,总让人觉得SBS属于洋品牌。实际上是国内一家专门从事拉链制造的企业,现在已经成为全球最大的拉链制造商。一个卖拉链产品的公司能有这种成绩,确实是“了不起”,SBS的发展能取得现在的成功,离不开创始人的贡献。SBS的创始人名叫石能坑。虽然他出生在一个普通的家庭,但他不愿意过普通的生活。
小小年纪,石能坑就立志要摆脱平庸的境遇,又因为较早进入社会,一直深知生活不易。当其他孩子享受无忧无虑的童年时,他不得不工作来养活自己和家人。
然而,在步入社会的10多年里,石能坑一直在做着普通的零工。直到30岁,他才真正接触到影响他后来生活的拉链行业。当时石能坑仅仅是表面的尝试就赚了30万。在这种情况下,他更加确信自己选择了正确的道路。之后,石能坑开始趁热打铁,创办了拉链厂。
听起来没有电厂、汽车厂那么大,但是拉链厂也面临着很大的竞争。因为这个东西本身就是一个小物件,制作成本也很低。
那时候拉链厂家品牌很多,很少有人能够真正在这个小物件上扬名立万。而且拉链是我们日常生活中经常出现却很少被发现的小物件。比如很多衣服裤子都有拉链,但是大部分消费者在选择购买的时候更看重一件衣服的面料、设计、颜色。几乎没有人会因为拉链的好坏而选择或者放弃这件衣服。
石坑也知道,既然选择了拉链这条路,就意味着要面对更多的挑战。他怎么才能把这个拉链厂搞好?
石坑也为这件事苦恼。最后,他决定走一条与同行不同的路:既然在产品上很难有所作为,就要在价格上让出优势。当时市面上拉链的价格都在一元左右。为了有区别于其他同行的优势,施能坑走了薄利多销的道路,直接把拉链的价格降到了三毛钱。
低价策略在任何行业都很常见,但确实是最好的商场战术。当时世能坑选择搞低价策略,但同行并没有跟随他。毕竟经常会出现互相提价,却大力降价的情况,更何况当时石能坑的跌幅不是一星半点。
但也正是因为其他同行企业不敢跟进,导致更多厂家关注石能坑的拉链厂。他们纷纷向他抛出橄榄枝,寻求与世能坑的合作,接连的订单为世能坑创造了可观的利润,直接给他带来了数百万的利润。
眼看自己的事业又向前迈进了一步,石能坑继续趁热打铁。他成立了一个独立的拉链品牌。同时,他还创办了福建迅兴集团,正式带领SBS走向国外市场,将这个中国拉链集团推上国际舞台。在很多人眼里,拉链只是生活中的一件普通商品。
这种东西生产成本低,利润不高。在大生意里赚不了多少钱,但其实这是我们外行人的看法。任何企业只要做大了,都不缺资金来源,就像世能坑创办的SBS一样。他们卖的商品价格只有几分钱,但并不影响他们每年几十亿的收入。
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在这样的背景下,石能坑的价值也大大提升,他的成功也给无数白手起家的人提供了信心。以前很多人不相信没有背景和初始资本就能做成大事业。现在石能坑不仅改变了大家的印象,还凭借这个不起眼的小生意取得了辉煌的成就。俗话说“三百六十行,各行其是”。很多时候,我们不一定只关注那些看似体面、规模庞大的商家。