今天给大家带来的案例是:成都一家水果店，店主利用“绑架”模式垄断了附近小区的水果市场，一年获利170多万。
案例背景:
说到水果店，那家叫百果园的几乎已经形成垄断经营了。一般小店真的打不过他。人们需要品牌和服务，除了昂贵的水果，几乎无可挑剔。如何看待这样的竞争对手？
在成都杜社区，30多岁的老板小刘遇到了竞争问题。自从两年前他所在的小区入住了一家叫百果园的店，客流就一直以肉眼可见的速度流失。
奇怪的是，不知道对方施了什么魔法，而且无论小刘老板用什么方法，打折送礼对客户来说都不够强势。也许打折当天能吸引或多或少的顾客，但一旦一个活动举办了两天，顾客就大量流失了。
为此，小刘没有熬夜学习，而是可以学习学习。他除了两个黑眼圈什么都没有。这真的有点痛苦。
要对抗品牌连锁店有点难，因为别人的品牌代表的是质量和服务。就算价格贵，你的摊位也绝对有天然优势。
而且品牌店一般都有自己锁定客户的方式。相比小店，人家储值的活动要受顾客欢迎得多。只要客户储值，是不是几乎等于垄断了周围所有的客户？
如果你想从大品牌那里抢走顾客，你必须比他们更实惠，更便宜。但如果你的承受能力和便宜只是体现在商品上，那肯定是没有用的。要做就要狠一点，比如直接白给500块。然后你可以在你的店里给钱。你认为顾客能来吗？
然后客户都来了，你就达到了抢客户的目的。毕竟我们是在做生意，我们需要盈利。所以，如何发这500块钱让客户开心，让我盈利，是一件很值得商榷的事情。
活动介绍:
直接推出活动，为了回馈顾客，所有顾客到店即享500元优惠，名额仅限50名，先到先得。
活动一定要宣传好。如果只是在门前放一个小字的易拉宝，基本上是没有效果的。就算拉横幅，效果也不一定明显。想做，就得做大做强。一拍就能看到的那种，就是我们想要的效果。那么如何才能做到呢？
利润分析:
