开一家烘焙店

核心提示文 | 职业餐饮网 旖旎今年,资本对点心的热情逐渐冷却。但在烘焙领域,它确是一匹永远热度不减的“黑马”品牌:疫后逆势崛起开出200多家新店,目前拥有400+直营门店;全国开一家火一家,顾客为了买一份点心,最少要排队2小时;相比其他品牌主攻吸

文|专业餐饮网

今年资本对点心的热情逐渐降温。

但是,在烘焙领域,它确实是一个永远炙手可热的“黑马”品牌:

疫情后逆势上涨,新开门店200多家,现在直营店400+家;

在乡下开个火,顾客至少要排队等2个小时才能买到一份小吃;

相比其他专注于吸引年轻人的品牌,这个品牌“老少皆宜”,老年人是它的忠实粉丝;

它就是源于江苏南京的芦溪河。

在“国潮点心”的江湖中,有不少武林高手脱颖而出,如长沙派的陌陌点心、虎头局;江西排宝大师,战戟桃酥;北京稻香村...

芦溪河究竟为什么能“一直排着队”?

又是如何赶上“新中式糕点”的?

用工作餐深入剖析泸溪河的商业案例和创新模式,了解烘焙低调黑马的崛起之路。

年销售额10亿元,“平均每秒卖1斤。”

诞生于“中国桃酥之乡”,起于江苏南京。

“平均每秒卖1斤”;

年销售额10亿元;

开个火,排队等至少2个小时;

……

如果有一两家店排队爆棚,我们也可以称之为“网络名人效应”。如果开了400多家直营店,不同城市的每一家店都排队爆棚,这样的企业一定有它的独特性和优越性。

很多人都有疑问,为什么创立近10年的品牌芦溪河这么受欢迎?

1.芦溪河的创始人和鲍师傅都来自中国桃酥之乡。

第一个原因可能是芦溪河的创始人秦煌出生在他的家乡江西。

说到烘焙,就不得不提一个地方,那就是被誉为中国桃酥、中国面包之乡的江西。

江西资溪过去是一个常住人口不到10万的小县城,如今却走出了一支近5万人的“烘焙大军”,带动了像金溪、鹰潭这样的周边村民“遍地开花”,在全国各地开店。

比如鲍师傅的创始人鲍就是江西金溪人,100多家店的创始人就是江西人。

这片育人的沃土造就了一批大面包师,秦煌当然是其中之一。

他15岁开始学习中式糕点制作,17岁拿着800块钱开始创业。走遍全国后,他于2013年在南京创立了中国糕点新品牌——芦溪河。这个品牌名称也起源于秦煌家乡的一条河流。

2.凭借“好吃、不贵、新鲜、现烤”从南京脱颖而出

做桃酥的人很多,很多江西人去外地打拼,但能跑出牌子的很少。

在秦煌创业的头十年,他跌跌撞撞,卖过面包,做过很多亏本的生意。

2013年,他向“战戟”取经,在南京芦溪河开了第一家品牌店,从小店到大店,从品牌到连锁,从区域到全国。芦溪河的桃酥为什么能从南京蔓延到全国?

在芦溪河的商店里,有这样一行字:

桃酥的秘密

96小时物理机油调整

不添加10种传统工艺,22℃恒温恒湿面糊。

一次控制压力,均匀开花。

70度烤,出炉酥脆。

桃酥特别受老年人欢迎,但是以前的桃酥质地比较硬,容易掉渣,口感也不是特别好,所以很多年轻人都不喜欢。

秦煌说他想成为老少皆宜的“新”糕点。新的风格在继承古法的基础上符合现代口味,所以泸溪河一直在创新研发,包括标准化的制作方法,桃酥重量41g,严格控制。

“东西好,一口就能吃。”好吃的桃酥也让他在南京迅速打开市场,有几十家店。

过去10年,中国糕点品牌开了400+直营店。

在烘焙赛道“长虹”上怎么样?

烘焙行业有个魔咒——“五年一洗牌”。

相比过去,这两年出现了很多黑马,比如长沙派的虎头局,Momo点心。

但随着资本对点心的降温,以及跑马场的消散,似乎很多品牌都迅速进入了瓶颈期。

成立近10年的糕点店芦溪河,疫情发生后能够在全国新开200多家店,400+直营店。它是如何顺势为自己“添柴续火”的?

1.“桃酥”是主打产品,很多“网络名人”的新品已经上线。现在实行限制,制造“排队效应”。

餐厅记者发现,芦溪河很多新店都是人气王。

这种排队现象一方面跟新店开业促销有关,一方面跟品牌势能有关,另一方面因为其限购,一个人只能买一盒桃酥,这也是排队的原因之一。

为了“与时俱进”,它总是根据顾客的需求提供新的产品,让喜欢桃酥的人,不仅仅是老年人进店,还能吸引新的年轻人。

比如鲜肉月饼、松子、绿豆糕、泡芙、土豆泥,口味也比较特别,比如泡芙,有咖啡爆珠的味道,有杨树露水的味道;还有咖啡土豆泥,巧克力可可软桃酥,绿豆酥,也是独特可爱。

据统计,鲜肉月饼、松子、泡芙、绿豆糕位列产品前四,销量约为所有桃酥的200%。

丰富的产品,现在有售,限购等着芦溪河每家店排队。很多年轻人把自己的产品接触到点评、短视频、小红书等平台,带动了大流量的传播。

2.相比同品类,价格便宜1-2元,从价格上制造壁垒。

除了“质量好”,客户最关心的是“价格低”。

芦溪河的定价策略也是圈粉的一个点,比如芦溪河1块1的配桃酥,一盒10块9.8元。像普通糕点店,三块8元,一块2元,包师傅1.4元,基本在1.3元到2元之间。桃酥基本卖10块,也就是说芦溪河比竞争对手低3-10元。

除了主力产品,其他产品也是如此。松松贝克汉姆的价格在3~4元,而其竞争对手宝师傅的肉松贝克汉姆的价格区间刚好在5~8元。再看看泡芙。芦溪河主要做小泡芙,价格在1.5-2.5元之间,而目前竞争对手做的一些泡芙在8-16元。

价格上的优势让它获得了很多回头客。

3.与“袋装”不同,使用“盒装”体验好,效率高。

据餐厅记者观察,芦溪河的糕点大多是盒装的。

很多糕点店都是袋装卖的,透明盒子有很多优点:

1)客户体验更好,箱子摆放整齐,客户还能看到产品,不会压坏变形。

2)以前包包都是按斤称的,顾客自己挑几个,但是看到小盒的,一般都会不厌其烦的直接来一盒,这样一方面增加了销量。

3)对于门店来说,盒装包装也提高了店员的拣货效率,不用按照顾客数量装袋称重。

看似小动作,但一方面增加了销量,另一方面提高了店员的工作效率和顾客的体验。

所以,芦溪河之所以能一直火下去,开400+直营店,就藏在这些细节里。

职业餐饮网总结:

很多人说今年“点心”冷,其实只是资本的热度降低了,赛道在沉淀一些实力品牌。

比如鲁西河、鲍师傅、等品牌,既有老工艺的传承,也有新产品的创新。

既把握风口快速占领城市,又保持产品的初心和企业的创新,永不“掉队”。

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