百果园成立于2001年，2002年开了第一家水果店。到2021年，百果园全国门店超过5000家，估值超过100亿。
百果园开5000家店用了20年，也就是平均每年开250家，节假日除外，几乎是每天一家。这就够厉害了吧？百果园更厉害的是开了这些店。百果园一分钱没投？
是的，你没听错。百果园的实体店不是百果园投资的，是员工投资的。
那它是怎么做出来的？百果园采取了一套合伙制模式。简单来说，就是把公司变成平台，把员工变成创客。
100个果园的实体店，店长投入80%，区域主管投入13%，区域经理投入7%；总部不投资，提供品牌、营销、供应链、运营支持。
赚钱后总部拿20%，剩下80%由店长、区主管、区域经理按股分配。
但是如果你赔钱了呢？总部，负责店铺的一切损失；此外，在亏损的情况下，总部还承诺店长最低分红金额。
没有人能拒绝这样的计划；所以百果园的员工都很乐意投资开店。百果园就这样实现了低风险、轻资产的快速扩张和裂变。
那么你可能会好奇，百果园是怎么赚钱的？
你首先要想到从供应链上赚钱，但是你想错了。百果园不赚这部分钱，你买多少卖多少给店里。
百果园的利润主要来自门店20%的分红。只有赚到这个钱，员工才有信心投资，因为他们会认为，店铺不赚钱，公司也赚不到钱。所以我相信公司会尽一切可能帮他们赚钱。
另外，百果园因为门店和销售收入的增加，可以赚取公司的股权溢价。至此，百果园估值已达100多亿元。如果你是百果园的老板，拥有1%的股份，你早就身价过亿了。
这就是把看得见的钱和现在的钱分给员工去赚，自己去赚看不见的钱和未来的钱。百果园的商业模式真的很牛逼。
这种百果园与员工合作的模式，也被称为创客模式，通过共担风险、创造利润，点燃员工的梦想，激励员工，最终降低公司运营成本，增加公司利润。
一个企业要想成功，必须团结一切可以团结的资源，团结一切可以团结的力量。合伙模式就是帮助创业者改变单打独斗的局面，整合社会上的人、钱、资源，把公司做大。
现在很多公司都在采用这种合作模式，比如海底捞、海尔、韩都力舍、蓝海之家、名优品等等。这种模式适用于很多行业，比如餐饮、奶茶、服装等等。
今天很多企业赚不到多少钱，不是因为老板不努力，也不是因为产品不行，而是因为没有创新的商业模式。未来企业之间的竞争不再是产品或品牌，而是商业模式。如你所知，很多成功的企业，成功的关键是从远处看产品，从近处看运营，从放大镜看商业模式。
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