几年前，达芙妮是许多女孩的最爱。买鞋的时候首选达芙妮，达芙妮的店遍布各大商场和步行街。
达芙妮用希腊神话的美好寓意来选择自己的名字。当时请了很受年轻人欢迎的她代言，价格很大众。她对那些囊中羞涩但又想追求美的学生非常友好。商店开始遍地开花。她，当时的代言人，甚至亲自出席了达芙妮第4000家店的开业。
那时的达芙妮，龙凤呈祥的“鞋都”，被誉为一代鞋王。“美丽100分，美丽不打折”的口号众所周知。
从2012年开始，实体店成为达芙妮的压力。电商和新零售的兴起也分流了实体店的流量，达芙妮迎来了倒闭潮。
从2014年到现在，已经有6000多家店铺倒闭，过去红红火火的达芙妮也变成了一直疯狂销售的大卖场。
但是不断的打折特卖也会产生很多弊端，不仅降低了品牌的品质，也降低了消费者的认可度。经过达芙妮的设计，消费者也一致认为达芙妮的鞋子旧，不好看，质量差，开胶，穿起来不舒服，有脚趾踩在脚后跟的感觉…
达芙妮为什么会变成这样？
一个原因是:慢。
01产品上的新慢
女鞋更新换代很快，几乎每年都有新款式流行。而且女生鞋柜里会有不同类型的鞋子:玛丽珍鞋、爸爸鞋、白鞋、方头鞋等等。
达芙妮的设计还在基本款上修修补补，甚至对当年的热销款进行微调。对于越来越追求新鲜事物的大众来说，一成不变或者跟不上流行趋势的产品并没有太大的吸引力。
02缓慢的库存处理
据新京报报道，达芙妮2010年的存货周转期为128天，2012年已延迟至188天。根据达芙妮国际的数据，截至2020年6月30日，这个数字仍然是喘不过气来的153天。
除去设计和生产的时间，一款鞋从新款到下架，需要漫长的5个月！
03对外部变化反应迟钝。
早在2006年，达芙妮就开设了销售成品的电商，并于2010年共同投资了电商平台“耀点100”。随着项目的失败，达芙妮将触角缩回到电商，一心一意在网上开店。
此时，电子商务真正的黄金时代正在悄然来临。2012年至2016年，中国网络零售额占比从5%飙升至19%。作为“前网购时代”的仪式感，购物贡献的购买力比例在下降。
达芙妮的转变留下了一个年龄差距。现在达芙妮线上业务不超过总营收的10%，畅销平台下沉到拼多多。
如果达芙妮能倒退10年甚至5年，它会告诉自己要更快，更快，能不能成为行业的先行者是其次，至少要跟上时代。
其实没有品牌你活得好吗？自然，一些新兴品牌更是轰轰烈烈。
说到底，就是一句话:他们知道消费者想要什么。
对于任何一个品牌来说，把握市场趋势都是非常重要的。当你成为90后的消费主力，00后开始成长，你就要强迫自己做出改变。否则就没有未来。
