其实很多实体店疫情期间，生意越来越差。
改变实体店的第一步是展示终端。
消费者购物行为的改变会更快。实体店要生存，就要把专业、体验、服务作为我们的核心基因。良好的购物体验，让消费者能够长久停留——进店，留店；良好的购物体验，让商品说话——留在店里；
良好的购物体验让店铺充满了人情味——复购率和口碑。
为了达到良好的显示效果，我们必须遵循VADS原理:
v:是否配合客户视线，最大限度吸引消费者注意力；a:是否对重点商品或主题进行差异化展示，使重点商品在店内众多商品中脱颖而出；
s:是否能促进销量和形象提升。
随着顾客消费升级，越来越注重视觉享受；因此，改善店铺陈列是一个必不可少的策略。
多读书，打开格局。俗话说，超越认知永远赚不到钱。
所以不是你不够努力，而是你不够了解，把自己的格局变窄了，视野总是局限在一个圈子里，业务很难做大。格局可以决定你走多远。尤其是这三年，很多老板转型成功，而有些老板却墨守成规。原因是他们不愿意改变，改变来自于自己的认知。想要提高认知，除了多练习，还要多读书，站在前人的肩膀上，上一层楼，让自己的认知水平上去。我同意一句话:“新时代即将来临。我们必须争分夺秒，积极提升自己，才能赶上时代的潮流和社会的变化！”基于此，我给大家推荐几本书，比如《胡雪岩》《红顶商人》《管理学》《大失败》《营销管理》《定位》《22条经营法则》。思考未来如何转型虽然说不转型是死路一条，转型只有机会，但不能盲目转型。
之前看到很多老板听说直播流量大，容易卖货；所以盲目邀请主播，浪费钱。
别人的路适合我吗？
我能冒多大的风险？
我还能做什么？
我们从事的是长期业务。三思而后行，事半功倍。切记不要盲目、急功近利。未来什么样的实体店会更受欢迎？这些品质是不可或缺的。小而美，注重设计和品质，注重服务，陈列美观，社区店。...整理库存和客户资源把店里所有的存货放在一个盘子里，看看有什么办法可以尽快卖出去，能收回多少钱就收回多少钱。
同时整理客户资源，翻翻通讯录，或者根据进销存软件的客户管理，通过查看购买记录进行分析。猜测对方的心理价位和偏好风格。辅以智能短信，告知其清仓消息。由于双方之前都有过交易，双方有信任的基础，价格比平时优惠很多，可以促成交易。这个时候，考验的不仅仅是产品，还有你的人品。我们之前一直在强调客户管理，关键时期可以派上用场。调整心态，提振信心。越是困难，越考验你的心态。
经历过理财的人都知道，只有心态稳定的人才能赚到钱，生意也一样。老板们应该比我更清楚。只是，有时候我会很困惑。一定要记住，市场需求一直都在，只是疫情推迟了。很多人没有意识到这一点，看到店铺暂时开不了，就对把店铺卖完失去信心，看不到疫情过后的黄金时代。放下焦虑和恐惧，去做一些积极的事情，比如，拥抱线上红利，培训员工，培养与客户的关系，想办法降本增效，探索未来的发展趋势...冬天不会过去，春天不会到来。疫情过后，会有报复性消费，那时黎明就在眼前。当然，保持心态不等于盲目乐观。疫情爆发已经三年了，我发现很多老板的危机感更强了，也看到了自己的局限性。危机既是危机，也是机遇。谁能稳住它，谁就能更早地迎来春天。
