千团大战，硝烟散尽，美团仅存。
美团一统江湖，秩序暗淡。跑了！打山容易守山难！
补贴大战，导致亏损空。外患暂除，内忧不限，还是成功补贴，失败补贴。
今天满月，明天亏。美团激情不再，斗志已灭，阶层固化，不思进取，不善于服务，反其道而行之。对待外卖小哥，让他死，让他痛苦。作为一个商人，他被课以重税，被残酷地管理，收集他的财富。大家埋怨的，还是秦国的战败。
人家需要的是服务，不是美团。商家需要的是一个交易工具，一个平台，而不是美团。快递需要的是工作，是尊重，不是使命。社会需要的是一个行业，一种责任，而不是一个公司。
旗手外卖，最好是快递。服务，平台，尊重，责任。程序清晰，义务明确。虽然旗手比美团小一万倍，但是会燎原。
从美国代表团沙发一侧开始的旗手不见了。商海沉浮很正常。
外卖市场的需求
1.餐饮店很多，很难完全展示几个平台。比如客户永远看不到排名靠后的商家，这些商家需要一个公平的平台给他们，或者更多的平台入驻。
2.美团创投加持，上市公司。美团的经营策略需要取悦股东和风险投资。股东只关心股票升值，不关心利润和企业服务。因为千团大战[/k0/]高价补贴的损失和股东的压力，美团铤而走险，从商家那里获得高额利润。
3.外卖小哥的生活问题。更多的人不想纯粹工作。这也是很多外卖小哥来美团的原因之一。
4.顾客总是喜欢新鲜事物和叛逆。厌倦了旧东西，无聊，没意思。让顾客想尝试新的体验。大众厌恶强势，需要加入一个强者与弱者对抗的故事，来释放压抑。旗手将通过互联网创造这个故事。
而且市场平台已经有很多品牌了。没有人性的平台。比如让商家和消费者互动接触的社交外卖平台，还没有找到。
5.市场周期，企业占领市场，经营市场，都是有周期的。从企业外部看，技术变化、社会变化、媒体变化、性格变化、年龄变化等。会影响市场。美团的模式是基于之前的市场环境。市场的任何变化都是对企业的威胁。市场需要优化、改变和颠覆现状的企业。
6.从行业和商业周期来看美团。
7.从市场区域看美团。因为是全国市场，美团的战略定位是整体营销。很难针对区域市场制定不同的策略，也照顾不到弱竞争。这也是旗手空的生存空间。
8.从现金流看美团等外卖平台。因为之前烧钱补贴，资金压力大，事情多。市场上的事情很多，企业的战略转移很混乱。旗手有打仗的发展战略。下班后继续睡觉...
旗手外卖社交平台项目
领料状态:
美团饿了么等。: 1.整体营销。2.高抽系统，利润收获期。3.股份制，明显决策慢，没有创新。4.店铺推荐模式。
顾客:1。店铺太多，良莠不齐。2.只有外卖和配送工具。3.没有忠诚。
餐饮店:1。吸烟太多是令人不愉快的。2.没有加入美团。3.我想建立自己的外卖平台，摆脱对美团的依赖。4.想退出美团，又担心没生意。5.商店太多了，找不到我们。
骑手:1。美团工资一般。2.徘徊一般，没有企业归属感。3.想创业，离开美团。4.暂时维持生计。5.体验生活。
外卖行业的旗手解决方案:
旗手外卖:1。区域营销。只做精品外卖。2.平台占用制度，收取保证金和平台使用费。3.合伙人制度。富于创新。比如:。) 4.产品推荐模式。
顾客:1。只有选择好的餐厅，才能创造好的口碑。2.直接和餐饮老板社交，增加情绪集中度。3.社会约束力。4.产品的上架是基于价值和评级。
餐厅:1。禁止吸烟。这种销量高的店铺，愿意转旗手。2.免费试用。3.分享外卖平台。4.帮助慢慢把消费群体转移到旗手身上。5.选择分类商店。6.自己的平台，自己的用户说了算，减少竞争，提高用户忠诚度，避免用户流失。
骑手:1。团队合作。2.竞赛促进系统。3.区域承包制。4.要加入的其他业务。5.按量雇佣。
准备成本输入:
推广期为3个月。
裂变生长运行期
方正合作模式:
1.所有平台都在善策餐饮公司。
2.食品和饮料投资所有基金。2018年底实收。
3.伊美威信提供运营方案、平台建设、技术咨询和办公场所。
4.在筹备和推广期间，伊美更新负责全面实施:招聘、总监、制定、服务和控制。
5.合作分成比例:粮食政策40%，美翼更新60%。
旗手外卖
