没想到第一篇文章发布就吸引了很多朋友阅读和评论。那我就把下面的事情一一展开。
我说的是我自己的经历，其中我会把自己遇到问题后的最初想法用原来的方式呈现给大家。就算你一眼就知道该怎么做，我也不觉得这有什么丢人的。这也是我写自己心路历程的初心。
最初，我以前的公司合伙人找到了我。他们也有创业的想法，因为实在受不了公司不做实事，只求务实的管理风格。
所以，我们一共五个人要合伙经营。
我们五个人的组成大致如下:
1.我失业在家。
2.我以前雇主的经理，也是我以前的工作伙伴。
3.三个技术员分别负责1-2家门店。
我们凭经验来说一下:
我们五个人没有真正的创业经历，全靠脑袋里的线性思维模式。
也就是找到店铺，招到好员工，在网上推广，就意味着生意好，赚钱。
这是一个非常非常非常天真的想法。然而，我们看到的世界也是基于我们过去在公司里从里到外窥探的世界。不是全貌，但我们总是把企业过去做的这些梦当成现实。这也是最恐怖的地方。
我们在这里使用窥探，是因为我们各自的立场都有自己视野的局限。他们都是井底之蛙。
从家庭背景来看:
只有我一个人没有孩子，其余的都有家庭和孩子。再加上大家都是工薪阶层，存款也不富裕。
这样的经济条件和家庭背景，注定了每个人在做商业决策时都必须谨慎。
也正是基于此，我们注定要失败。
第一，资金盈余不够，大家看重的是手中的碎银量。第二，势必造成大家急功近利，投入了多少，希望马上有回报。第三，他们不会辞掉现在做的事情，全力以赴去做自己的创投项目。因为他们必须在乎收入，稳定家庭。这是基于生活成本的必然选择。
但是，商业是一场长期的持久战。很多投资不是马上就能盈利的，而是各方面积累到一定程度的。
说白了，我们合伙不是为了经营，而是为了赌一把普考高分，企图利用小广的劣势。
最后，从这个角度来看:
正是这一点，让我觉得我们必须全军覆没。
2021年3月我们接受了家里的转让，因为当时的价格很诱人。只要给家里2个月的定金，一共是3.8w。全店所有东西加上50%未消费的卡钱都会转给我们，因为我们没有理由承担他经营失败的成本。店铺总成本才2.5w，这个对我们来说还是蛮有吸引力的。
后来发生的事情让我大吃一惊。
在我以前的工作中，我一直专注于管理培训。不知道怎么招聘普通基层员工。主要是员工介绍的。
当时我们五个人的分工是我负责日常运营和接待，他们只负责招聘好的技术人员面试。
当时我们给的保障标准是男技师4500，女技师5500。这个保底数字在业内并不低。但由于其他几个合伙人还在老雇主那里工作，根本没有时间和精力，或者说根本无意完成招聘工作。一方面要处理公司里的日常管理工作，一方面还要靠打卡赚提成。但是，他们都为自己投资的创业项目面面相觑。正等着其他人采取行动。
这样的情况等于三个和尚没水喝的窘境，想多赢点。大家都在等团队其他人出钱，不劳而获。我为什么敢这么说？让我们来看看事实:
商店3月11日开业，我找了份工作。在持续沟通期间，我们敦促尽快实施技术人员的招聘。直到5月1日，通过他们发布招聘信息的人总共有1000人。
一共6个。
你说得对。整整一个半月，你干这行十几年了。在投钱创业阶段，6个人面试只用了1个半月。面试了六个人，其中目录2的唯一一名员工是由我过去合作过的其他合伙人介绍的。
那时候，我已经知道了。如果我的合作伙伴抱着这样的心态做事，那肯定会失败。只是时间问题。
如上所述，该项目造成的困境是:
1.人不够就不敢做推广。当时大众点评美团也有霸王餐。基于店里只有三个员工，第一届花了5000元。我根本不敢做。人少，宣传也没用。
2.线上推广成本极高。我附近的商圈有十几个竞争对手。推广费用以网络排名的点击收费为主，单次点击收费，仅第七名就高达40元/次。
如果人少，招商费就是一笔不菲的费用。
总结一下，创业初期的困境就是技术人员数量少，素质不高，推广成本高，不敢付诸实践。
说白了就是资金差，人少，团队不用心，推广做不下去。
如此恶性循环，根本无法支撑一个项目。
这也让我正视了自己过去近乎白痴的认知，看到了自己肤浅、没有经验的一面。
至此，我基本上想放弃了。
没想到第一次创业这么快就结束了，草草了事。心有不甘，力有不逮。
但是我不想放弃，因为这个项目很好。只是搭档有问题，我会及时调整。找一个更好的伴侣！！！
于是，我的导师兼朋友也在这个时候出现了。后来发生的事情也证实了我没有做错。从此开始了真正的创业之路。
