2020年第52天，除夕夜的欢腾似乎还在耳边回响，但在新冠肺炎疫情的阴影下，笑似乎成了一种奢侈。
呆在家里，隔离，关注疫情数字的变化，担心每个数字背后鲜活的生命。焦虑和悲伤，大概是2020年初大部分中国人的集体情绪。
对于创业者来说，这种焦虑更加严重。
这场生死考验没有给创业者任何准备的时间。复工，订单，产业链，现金流...疫情打乱了几乎所有的计划，更是直接将企业运营的各个环节推入了生死考场。
“硬着头皮，咬咬牙，坚持下去。迅速思考，及时调整。”成为这段时间与创业者交流时听到最多的说法。
在这个特殊时期，“联想之星创业CEO特训班”始终关注创业者的处境，关注明星朋友的需求，为明星朋友组织了六场不同主题的专题在线学习和行业交流，为创业者搭建一个交流、分享、创造、共渡难关的平台。
目前，疫情的发展仍然具有很大的不确定性，初创企业面临的挑战仍然十分严峻。为了帮助更多的创业者，特训班整理了来自50位创业CEO明星朋友的想法和建议，分享出来，愿意和大家一起共渡难关。
01
关于企业，剩者为王
“突发事件对企业管理来说是一个巨大的挑战。是检验和锻炼企业在应对突发事件时如何生存的事件。”
“在这个特殊时期不要慌，养精蓄锐，练好内功，利用这段时间系统全面的规划年度工作。不要浪费时间，等业务能推进的时候赶紧冲出去。”
“活下去。不惜一切代价去调整，去睡觉，去生活。目前各种不确定性很强，但是危机对每个人来说都是一样的。做出充分的应对，‘剩余’才是王道。”
“现在要做的几件事:缩减预算，留现金，练内功，找新机。迅速砍掉不盈利的项目，与员工沟通，共同度过难关。”
“控制成本，首先要做好企业成本构成分析，对大额支出成本进行具体分析和调整，从而有效降低和控制。在调整和减少人力、公司福利等固定成本的同时，要设计和增加与业务挂钩的成本，使企业成本随着业务的增减而波动。”
“一个真正的团队应该能经历两件事:一起吃苦，一起流泪；分享利益，一起享受祝福。在疫情爆发期间，企业的目标是无论如何都要‘活下去’，所以要做好最坏的打算。必要时，你需要能够对个人采取“感觉不好”的策略。对企业而言，活着才有希望，才能在未来更好地为员工谋求发展和福利。”
02
关于团队，一起工作
“对于中小企业来说，这次疫情是一个很大的考验。要想取得好的效果，需要更广泛地动员员工，尝试自下而上地制定调整措施，激发员工对企业的忠诚度和使命感，同时调动员工的思维，体现公司的人性化，集思广益，共同度过这段时期。”
“想最坏的情况，做最坏的打算，老老实实把最坏的情况告诉员工，把心理预期一次性打到底，然后带领团队积极应对，逐步提高预期，员工才会感到希望。”
“感恩意外，有很大困难的时候，也可能是公司运转效率最高，员工最有心的时候。作为创始人，我们应该通过外界刺激来推动自己，打磨格局，修炼内功，拿起拳头，期待未来打出更有力的一拳。”
“能留在一起克服困难的员工，将来会成为骨干。但是员工不能总靠价值观生活，还是要做好业务，通过模式的运行，让员工更被公司认可。”
“疫情下，在家办公的仪式感也很重要！CEO可以创造一些有仪式感的固定动作！比如固定作息时间，早上跟龙打招呼，打早会报告，发小红包鼓励，增加开会频率，营造无声胜有声的办公环境和场景。”
“远程办公的经验分享:①经常召开全员会议，调动员工的积极性，让大家都投入到工作中去。与线下会议相比，线上全职会议成本更低，组织更快，时效性更低。②通过每日视频会议、每日工作汇报等方式，让各个业务团队与员工保持更高频率的联系。”
“对于远程办公过程中遇到的问题，要分清原因。目前企业在远程办公中遇到的问题主要有三个原因:①远程办公导致的沟通困难。②没有在线工具导致问题。③管理上有问题。创始人要能分析出遇到问题的原因，然后有针对性地解决。”
03
关于创始人和正面回应
“对疫情的认识也是一个逐渐清晰的过程。从短期来看，疫情的影响非常大，但从中长期来看，或许可以推动线上发展，保持战略乐观，做好积极应对的准备。”
“做最坏的打算，期待最好的发展。这种时候，创始人不要出丑，坚持做自己该做的事。”
“在企业发展的道路上，疫情的影响或者一些快速增长的需求都是短暂的，所以企业高层更应该关注的是长期的效果。以游戏行业为例。短期内会好，但当疫情持续影响办公室时，新产品的开发和销售会有负面影响。对于一些刚需行业，疫情可能不会产生直接影响，但会间接影响前期的物资和人员准备，导致后期施工时间紧张。这种情况也要警惕。”
“疫情下，对创业者的一些建议:①通过这段时间，默想企业未来的方向。②在此期间，调整完善公司管理机制，识别公司优秀人才。③停止盲目扩张，思考商业模式，调整发展方向。④业务被迫暂停，但思维不能停止。”
“目前有很多政策，包括免租金、缓缴社保、贷款等。每个人都需要积极关注自己能争取到的政策。密切关注与自己相关的政府关系，保持良好沟通，积极寻求帮助。”
04
关于工业和敏锐的洞察力
“面对疫情，同龄人可以改变思维。此时此刻，联盟的价值大于竞争。互相分享一些，或许能更好地一起度过难关。”
“这场危机是有机的。将来，在机器人、远程办公和在线培训领域可能会有机会。以上方向以外的企业可以通过自己的业务来思考。”
“疫情下，在原有业务线的基础上，积极拓展，对物流、无人配送、智慧城市建设、工业机器人等行业的细分需求做出敏锐洞察和快速反应。”
“从全球范围来看，受疫情影响的消费者会减少他们的非刚需消费，但对于保健品和基本食品等产品，会有增长。同时，疫情会影响出口贸易，但对于进口贸易来说，由于上半年国内产能可能不足，进口贸易会有所增加。所以在恐慌中寻找根本点，思考新的发展，才能让企业脱胎换骨。”
“作为医疗企业，这次疫情让我们重新审视我们的业务线。从中长期来看，我们将把与流行性病毒相关的研究纳入科研业务。提高企业应对危机的能力，也是对全人类的贡献。这次疫情给我们最大的警示是，医疗行业不能继续追求单一的线下人力模式。为了适应各种突发情况，线上人才是未来的发展趋势。”
“虽然疫情影响了社会经济发展，但也让我们看到了机器人与医疗行业结合的必要性。这一次，有那么多一线医务工作者冒着极大的风险治病救人。未来，他们可以通过智能机器人的力量，努力更好地保护它们，提高它们的效率。”
05
“投资者说”
在星友专题在线学习和行业交流活动中，还邀请了联想明星投资人参与，帮助星友更好地了解资本市场形势，为星友解析疫情下企业融资和资金管理的思路。现在我想分享一些投资者的想法和建议。
“在任何背景下，市场都有自己的修复和补偿机制，国家会根据市场情况进行精准调整。特别是一级市场会看得更长远，所以短期的波动不会对长期的发展产生必然的影响，尤其是医疗市场。面对疫情，我们还是要保持积极乐观的心态。”
“优雅地接受变化，明确自己的公司目标和在产业链中的生态位置。疫情不会造成企业发展方向和竞争力的差异，最终的分化还是由团队的基因和能力产生，危机是调整的好时机。”
“当下，创始人不得不强迫自己做逆向思维，在一个五年的维度上逆向思考行业的发展趋势，寻找结构变化和发展的大方向，根据行业的大趋势做企业规划，寻找利益最大化。”
“建立一个可识别的能力体系，引入AB测试和开放系统的思维模式，成立控制组，突出自己的竞争能力，让投资人、员工、客户乃至更广泛的公众看到事务所的硬实力。”
“资本在推动创新创业方面将发挥越来越重要的作用，企业将始终面临资金投入的问题。因此，创业者需要在中长期战略层面考虑资本，在战略上重视融资，统筹规划。”
“管理现金流，储备8-10个月的资金。虽然政府会出台精准扶持政策，但企业还是要敏感谨慎。”
“危机下，全民被迫上网，对线上化、智能化的需求越来越大。但从投资的角度来看，在众多新兴企业和产品中，模式完整、能够留存和沉淀的产品和企业会受到更多的关注。所以，在思考短期破局计划时，不要忘记关注长期发展计划。”
再次感谢所有参与分享观点的朋友。此时此刻，他们胸怀大志，尽显企业家风范。每天都可以看到朋友们在积极调整企业的管理，同时为预防和抗击流行病做出贡献。每天都能看到创业者们肩负着公司运营的沉重压力，以积极的心态展望美好的未来。这是“成为大树”的责任，也是中国企业家的精神！
疫情就像是从天而降的怪物，张牙舞爪，伤了无数人，但总有屠龙者，从剑中抽出，挺身而出，用血肉之躯守护一方平安。感谢所有抗击疫情的医务工作者，感谢所有不眠不休的基层工作者，感谢所有为企业和员工付出心血的企业家和管理者，感谢所有默默坚守岗位的普通人。因为有你，未来才会光明而精彩！
