在产品经理领域，《从0到1》可谓无人不知，无人不晓。公司的产品大佬和产品同行都会推荐，甚至会在网络话题《产品经理必读的10本书》中提及。
作为一个产品经理，我也在很久以前就把它和《暴民》一起标在了“想读”的清单上，从来没有翻阅过。直到最近，我花了两个晚上才读完。边读边记笔记，13句话，可以大致回顾一下书的大纲。
1.横向进步，纵向进步
在产品经理的世界里，有两个重要的概念——从0到1和从1到100。
进步的程度好像是从1到100。可以对一件事、一个行业不断复制扩张，获得量的规模；纵向的进步就像从0到1，更注重发明和创新。
笔者认为，我们现在的时代水平很容易进步，但是纵向的进步很难。在当今日益全球化的世界，知识和技能更容易获得。发现一个新的技术和事物，体制、认知、技术、资金都没有以前那么支持了。
2.如果全世界都用同样的方法创造财富，那么创造出来的就不是财富，而是灾难。
书中原话，没有加“老”字，我加了。
其实作者也在说“创新的重要性”。我们知道我们利用石油和煤炭开采来赚钱，我们知道建造房屋利用房地产来赚钱。然而，一个方法和一个资源总是会用完的。如果我们不创新，最终会变成一场灾难。
3.一个孤独的天才可能创造出经典的文艺作品，但无法创造出整个行业；但是尺度小，它只有空的思考空间。
前半句是作者原话，后半句是我稍加解释后加上的。
一开始，企业的诞生就像一件艺术品，一个好的创意，一个独特的设计，都会让你激动不已。但是要让一个企业成长，你不能再孤军奋战，你需要用一个团队来成长。
但是越来越多的人加入，会改变你的初衷，让你不再有独立思考的能力。这也是为什么很多政客和大公司在成长之后，都在不断强调“不要忘记你的主动头脑”，因为正是最初的“初心”，让你的“艺术品”变得独特而有价值。
4.如果你的产品需要广告或者营销人员来推广，说明你的产品不够好。
这句话大概是用来准备随时打产品经理的脸，告诉我们一定要把产品设计的足够好，让产品自己说话，自己说话。
5.最反主流的行动不是抵制潮流，而是不在潮流中失去自己的独立思考。
6.如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个毫无特色的企业。
7.垄断者的谎言和非垄断者的谎言。
这句话重新开启了我对课本上学到的“垄断”这个词的理解。以前被教育“垄断”是不好的。但是做企业就是为了赚钱而建立垄断。垄断形成后，你可以自己定义规则和价格。
而且垄断形成后，你还得说你没有垄断，你只是市场的一个角落，你日子不好过。相反，那些非垄断者一再强调自己在行业中的独特性。
在笔者看来，垄断可以让企业获得更好的利润，从而有精力投入更多的“0到1”的创新，这样整个行业和社会才会不断创新；而竞争，只会让企业在“从1到100”上投入更多的精力，获得更大的体量，这对其他竞争对手也是致命的。
以谷歌为例。谷歌的AdSense广告在搜索引擎市场上是绝对垄断的，但是谷歌也提供Gmail、地图、安卓、自驾等等让自己显得不那么垄断。
同样，在国内，淘宝、微信也在搭建生态和平台，形成垄断，然后价格自己说了算。
8.垄断企业的特征:专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。
技术:通过申请专利，形成自己的垄断壁垒；网络效应:让你的产品通过网络快速传播；规模经济:覆盖更多用户群体；品牌优势:建立正面品牌，信誉度高。
9.建立垄断企业的途径:占领小市场，扩大规模，“破坏”性创新。
不要小看那些小市场，小创意，说不定会形成规模，成为主流。作者在此以Airbnb为例，讲述Airbnb如何通过占领小型酒店市场，破坏创新，在传统酒店行业争夺蛋糕。
10.精益是一种方法，而不是目标。
之所以选择这句话，主要是因为最近在工作中有了深刻的体会。对于一两个无关紧要的需求和功能，我反复讨论和验证。看似“精益求精”，我却浪费了很多精力。
记得以前公司老板说“先拍，再瞄”，就是说要敢于抓住机会，而不是精益求精，以精益求精的过程为目标，最终却错失了大局。
11.选择那条秘密道路。
一项创新往往需要隐藏起来。在长沙科技IT互联网，有两个优秀的企业，一个是盈科，一个是安科创新。
相信更多的人知道映客，第一直播，CEO的《天天向上》节目等等。可能知道安科创新的人比较少，但是你应该知道它的子公司——街电，对，共享充电宝的鼻祖，聚美优品陈欧投资了3亿元给街电
安科创新是围绕电脑起家的，在亚马逊卖充电宝，后来成为亚马逊充电宝第一品牌，在长沙偷偷发财。2018年，其营收达到52.3亿元。
如果你有好的想法，选择秘道，把产品做大。
12.如果你希望摆脱董事会的控制，那么尽可能扩大其规模；如果你想让它高效运转，那就缩小它的规模。
这句话主要讲的是经营者和公司所有者的关系。“你”是经营者，董事会是管理者。
13.创新让创业得以延续。
优步和滴滴对打车市场的冲击，电商对实体店的冲击，网络广告对传统纸媒和电视媒体的冲击，移动互联网对PC互联网的冲击，自动驾驶对.......
没有一个行业或企业是稳定的，只有创新才能让企业延续下去。阿里说是101年的企业。它到底有多少创新，如何延续，我们拭目以待。
《从0到1》的核心思想是讲创新，主要讲的是如何用“创新”的思想去创业、发展、管理企业，甚至如何用创新的思维去探索世界和宇宙。《从0到1》作者投资了马斯克的SpaceX Tai 空探索技术公司，用创新的思维给时代带来了一些新鲜的活力。
以上13句话，对于有创业想法或者做产品的你，或许也有一些启发；如果你也有一些从0到1的小想法，记得抓住它。
