工具，每个月都采用金点子，车间的技改项目大部分来自一线工人；高伟集团建设了113个创新工作室，带领了702个一线学习创新小组，汇聚了2000多名技能人才和近万名员工。华凌光电三年来从一线工人创新381项，创造效益3000万元；天润曲轴，仅2019年，参与合理化建议人数达1081人，提出建议1243条...一组组详实的数据，是山东威海全体员工创新的缩影。
据了解，威海市总工会将全员创新融入创新驱动发展。通过集聚社会力量、搭建平台载体、建立激励机制、完善服务体系四项措施，构建了“党政支持、部门联动、工会组织、职工参与”的工作格局，走出了一条全员创新的新路子，交出了近24亿元职工福利的成绩单。
据介绍，威海市委市政府高度重视开展新时代员工建功立业活动，将员工创新竞赛和员工团队建设纳入新旧动能转换重大工程，将劳动技能竞赛纳入质量强市建设实施意见。在党和政府的重视和支持下，威海始终注重部门之间的联动与合作。威海联合市人社、财政等八部门出台了《关于组织全市职工技术创新竞赛的意见》，联合市发改委、经信委等六部门出台了《关于鼓励一线职工岗位创新的意见》，规定企业应当将职工创新成果产生的效益的1%至5%用于奖励创新团队或职工个人。
威海始终按照“全市动员、全面覆盖、全员参与”的原则，大力推进并不断深化劳模创新工作室创建工作。目前，威海已建成市级创新工作室1211个，各类企业创新群体11570个，为员工创新活动搭建了广阔舞台。
为突出员工在创新活动中的主体作用，威海共推出360期一线员工典型创新报告，引导企业普遍开展典型创新树评选表彰，通过设立创新之星荣誉榜、创新成果展架等方式，鼓励员工立足岗位创新。
为了充分发挥一线工人的聪明才智，威海始终以一线工人和基层班组为重点，在车间班组建设更多的创新工作室。工人们总会对工序、生产环节、设备等提出解决问题和改进要求的提议和建议，集思广益，进行攻关。目前，威海各级创新工作室已吸纳创新骨干10.8万人，创新从业人员26万余人。
同时，为放大平台裂变效应，威海始终赋予创新工作室“学习培训、技能传承、创新攻关”三大功能。员工成才后，带领新的创新工作室，实现“1+N”的裂变效应。
为鼓励全员创新，威海每年总会评选出一批威海工匠、员工创新之星、学徒，由市政府命名表彰；每年命名一批市级创新工作室、示范工作室；每年有100多项员工技术创新成果和100多项合理化建议被评选为“金点子”。2019年，威海市奖励员工创新资金总额达到2500万元。
