【来源:人民铁道网-人民铁道报】
创新引领未来
——济南局集团公司思想创新讨论调查
将“一段一中心”的处理模式整合为“一局一中心”的模式，将142个货运站、26个合资货运站的受理、备货、派送、收付款、理赔等业务全部集中办理，实现“企业货主多信息、少跑腿”，为客户带来更好的服务体验。这是中铁济南局集团有限公司思想创新大讨论成果的一个缩影..
今年以来，济南局集团公司深入实施创新驱动发展战略，围绕目标导向、问题导向、需求导向、结果导向，扎实推进全员思想创新大讨论。截至目前，他们已召开研讨会近3300场，形成研究成果870余项，转变思维方式，积极破解难题，勇于开创新发展局，凝聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。
注重机制创新，着力解决深层次问题。
“今年大力实施改革创新年，是济南局集团公司贯彻新发展理念和创新驱动发展战略的具体举措，是解决影响和制约企业高质量发展深层次问题的治本之策。”3月28日，济南局集团公司领导班子成员及处室负责人就如何创新思路和理念，如何把创新作为提升管理的主攻方向等进行了热烈的讨论。，以最认真最坦诚的帮扶铁人的态度，展开了一场思想创新的全方位讨论。
济南局集团公司列清单、定课题、找差距、改思路，努力推动领导人员观念的大转变、干部责任意识的增强、员工岗位行为的规范。
发展部副部长陈丽佳介绍了菏泽和即墨铁路物流园区整体的职业经理人队伍。该机制的创新实施，突破了发展梗阻，显著提升了创效能力和水平，为济铁物流园的发展和资产管理的创新增效注入了活力。
“安全稳定、管理提升、员工受益”是济南局集团公司改革创新的理念、方法和目标。他们围绕安全管控机制、运输管理机制、人才培养机制创新，确立了75项改革创新重点任务，布局了改革创新年的路线图和时间表。
人才是第一资源。全面推进岗位管理，打造“三支队伍”，是济南局集团公司的重要创新举措。他们以青岛动车组为试点单位，积极探索构建人才队伍职业发展新机制，按照管理、技术、技能三个序列，统筹“三支队伍”职业发展通道；通过加密序列层级、实施渠道转换、完善薪酬体系，实现“多车道”并行，有效疏通晋升“堵点”，发挥各类人才的作用；以推进机制和制度创新为牵引，以局集团公司专业系统为单位，先后召开了20余次研讨会或现场推进会，包括机车系统改革创新推进会、“车辆系统改革创新年”研讨会、土房系统现场观摩交流会、车辆服务系统标准化推进会、财务系统述职会等。，确定了136个重点研究课题，推动解决影响系统发展的关键问题，形成齐抓共管、相互促进的良好氛围。
聚焦高质量发展，提升运输管理质量。
济南供电段聊城供电车间程得知自己设计的“双臂杆式绝缘子更换装置”申请到了2000元的科研经费时，非常激动。“用创新提高效率，我们也能在一线岗位建功立业！”
济南供电段工资总额的1%用于创新奖。短短4个月，征集“金点子”561个，科技攻关项目202个，涉及安全管理、设备质量、生产工具、技术等多个方面。15.3万元奖励兑现，进一步激发了干部职工的创新热情。济南局集团公司各部门各单位把思想创新大讨论贯穿于运输安全、经营管理、党建等工作的全过程，形成了再解放思想、深化改革、创新求新、提高工作质量的攻坚态势。
6月14日，青岛恒铁国际供应链有限公司从巴西进口的100个集装箱原木在货场组装完毕，发往300公里外的临沂。这趟列车照例与国际航运结算体系全面接轨，“海铁”多式联运实现了“一单跨国”。
“过去，火车上丢失的所有物品都登记在纸质账户上。现在是电子化管理，找东西更方便快捷。”经常乘坐动车组出行的日照市民张先生说。一项惠民举措有力回应了社会关切。比如增加了站台可视对讲设备，建立了“智能清扫”的站台系统，在平原站、磁窑站、临清站进行了高站台改造，改善了乘客的上下车条件；推出“惠心七重奏”服务、“单向公交”、“双轨联运”等老龄服务项目，组建“我是你的眼睛”高铁志愿服务队，为视障旅客提供公交接力服务；采取“列车防疫应急包”、“防疫出行健康卡”、“城市出行防疫信息卡”等一系列疫情防控新举措。
从货运到客运，再到机车、车辆、工务、电务、供电、非运输行业……管道内的所有专业和单位都以问题为导向，坚持实事求是、注重效率，寻求创新和突破。他们坚持以安全管理思想和理念的创新为先导，大力推进安全管理方法和手段改革、行车设备维修制度改革、生产劳动组织改革，推动标准化运输站段建设，提高安全管理整体水平。
注重创新，推动讨论成果的落实。
深入学习贯彻上级部署要求，用好党委中心组扩大学习研讨班成果和各项制度研讨成果，济南局集团公司党委组织开展了选题、项目曝光、调研、专题调研等一系列创新实践活动，，凝聚推动改革创新的智慧和力量。
职工食堂就餐“一卡通”系统投入使用，负责跨区域施工作业的干部职工可使用一卡通，“刷脸”就餐，实现跨区域、跨食堂就餐；针对常态化疫情防控和夏季突出卫生问题，各单位工会组织开展夏季健康志愿服务活动，补充小药箱备件，为一线职工送去健康“大礼包”；离退休管理部门借助社区资源，拓宽服务渠道，探索建立以单位协调、社区支持、志愿服务为补充的离退休干部养老服务体系，及时掌握离退休人员社会化管理后老同志的生活状况。
共设三个专题班，九个牵头部门，六大类20个议题。济南局集团公司以“六反六要”专项工作为契机，旗帜鲜明地对形式主义、官僚主义坚决说“不”，坚定不移地向不作为、慢作为、不作为、乱作为问题“开刀”，督促各级干部在自己的岗位上谋自己的事，自觉眼里有组织、心里有群众、干出成绩。
新征程，成就新时代。在实现第二个百年奋斗目标的新征程上，济南局集团公司将继续把创新作为推动铁路高质量发展的第一动力，保持与时俱进、创先争优、追求卓越的奋斗姿态，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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