据网友留言:三年前，我和几个好朋友一起创业。生意进行到一半，原来的几个合伙人相继离开，只有阿唐留到了最后。在这个过程中，阿唐不断想出新的办法，帮助公司走出困境，创新性地跑出了我们自己的模式，而且效果相当不错。
现在公司业务稳定了，我就多了解一下阿唐发明的商业模式。其实操作起来并不难。考虑到阿唐没有接受过专业的训练，只是靠自己摸索和尝试的经验。他虽然有创新，但是不够专业。最近招了一些高学历的人，越发现阿唐的大学学历差得远，新朋友上限应该比阿唐高。
从公司的长远来看，一个唐还不够了解。不管他多努力，都有上限。但是公司商业模式比较成熟，投资人的钱也到位了，所以我想把他踢出团队。同时在保留阿唐商业模式的同时，可以招到更好的人来替代，这样公司肯定能发展的更好。
前段时间，我和他试探性的聊了一下。我觉得有点遗憾，但是导师告诉我，做大事的人要以大局为重，不要带个人情绪。我就是想把阿唐踢出去，用他的股份吸引更好的资源。所以我就想问一句:有没有好的办法可以体面的处理这件事？一、事件解读:很多人都有一个坏习惯，就是放大自己的能力，却贬低别人的能力。
从事件来看，其实我还是看到你描述了一个唐如何力挽狂澜，拯救公司。你知道，生意不是一帆风顺的。历史的车轮总是一次又一次地重演。下一次公司遇到危机，这些高学历的新合伙人会和你一起扛吗？公司上了一个台阶，市场也变了。谁来调整模型？你呢。看来你更擅长权力斗争。
当然，我不知道中间发生了什么，但我明白，建立一个让公司起死回生的模型是多么的优秀和珍贵。我也摸索出了一套打法，就是把业内的高客单打法和低客单打法结合起来，取长补短，产生质变。这只是一套很简单的东西，却可以有很强的生命力。
后来我也观察了一下身边的人，发现建立一个新的模式真的太难了。每个环节的利益、变化、矛盾都要知道，而且要以公司的资源为基础。洞察力、演绎能力、行业熟悉度缺一不可。但是，根据你的措辞，你不经意间透露出一种轻蔑的老板是肉食者，但同时你又盲目地遵从老师的嫩态度。我觉得有点遗憾。如果我把你像洋葱一样剥开，你有什么？你有钱吗？但是你还是需要投资人的资金才有底气，但是投资人的投资其实是阿唐的模式。
这个世界有时候真的很搞笑。那些和你并肩作战，给你赚了几十亿利润的员工，在你眼里是低人一等的。而那些比你地位高的贵人，大多数情况下给你带来帮助，但本质却极其廉价，带走了你大部分的尊重。
投资人给了你钱，但钱还是他的。贵人给你真知灼见，还不如一个模式改变公司的生死。但是员工凭能力赚的利润是属于你的。难道不比投资人给的钱好吗？二、问题本质:你吃了哪个包子才吃饱？
假设你饿了，你买了一抽屉包子，吃不饱就吞下七个，吃到第八个就打嗝，你就想，早知道吃第八个包子就能吃饱，我就只买第八个包子了，剩下的钱说不定还能买个肥宅开心水。不好吃吗？
事件中的一个唐是以前的包子，为公司解决了历史遗留问题，但以后不再需要了。包子吃饱了，可乐和电影票就变得更有意思了，给包子股权和钱都是浪费。
从老板的角度这样想，没问题。反正公司是你的，但是我们往外面看，会发现投资人也有以前的包子。比如公司继续融资，天使轮500万占20%股份，B轮1亿投资人不一定占10%股份。
这合理吗？显然是不合理的。我可以轻松融成一亿。我还在乎你的500万？可以这样吗？B轮找500万回报天使轮投资人，回购20%股权？这20%的股份有多慷慨，留给自己还是激励新高管？
但是，你猜，天使轮投资人会同意吗？你知道他不会同意，你当然也不会理他。为什么？因为你知道人们投资你只是为了赚钱，赚溢价的钱。
任何金钱都有时间价值。换句话说，年初的100元和年底的100元是不一样的，因为年初的100元投资在了正确的领域，可能会变成1000元甚至10000元。同理，天使轮的500万投资人承担了很大的风险，连钱都拿不回来，所以人们要分享公司的估值溢价。更何况，没有天使轮投资人的包子，能吃到B轮的包子吗？回到阿唐，他为什么给你创业？虽然学历较低，但凭他的能力，在其他大公司或中型公司还是很有前途的。人家愿意跟你创业，让创业公司分享公司估值溢价？
而且，他和投资人不一样。如果公司出了问题，投资人清算后要求公司回购或偿还，他有优先权。员工的股权或期权计划肯定会血本无归。如果已经成为实际股东，甚至还要承担股东的出资义务。但是财务投资人，投过的几乎不管，实际掌管公司的是谁，老板？不要！是你的核心员工。
没有人能管理公司的所有细节。乔布斯不行，马斯克不行，你也不行。每个人都需要授权和激励下面的人像你和股东一样为公司好，为公司付出。
对于大多数中小公司来说，管理不可能非常规范和完善，肯定会有很多瑕疵和漏洞。如果公司不黄，那么除了你的运气，一定还有关键员工在默默为公司付出，帮你撑起摊子。
他们付多少钱？这是时间，这是金钱。没有前面那些包子，公司上市敲钟就没有未来。从这个意义上说，第一个包子肯定比第八个包子更重要。三。解决方法:如果是我，我该如何妥善处理？
让我搞清楚。以你现在的情况，做不了多少。虽然你说“大局为重”，但是字里行间出现的只有一个“钱”字，眼前只能看到钱。作为公司的创始人之一，你不仅缺乏技术，作为管理者，你还不明白人才的重要性，你不知道如何控制人。
如果是我，在公司盈利模式稳定的情况下，我会有机会和唐谈一谈。谈话不会掩盖什么，而是坦诚的告诉他我在做什么，以后怎么做。同时，谈话集中在他的个人发展计划上。既然阿唐的短板是“学历”而不是“能力”，那就干脆保住他的职位和股权，派他去补短板。最后的时候，他也应该拿到学士学位，甚至可能送他出国镀金，读硕士。
这一切操作，损失的无非是钱，而且这笔钱不用一次付清，以后几年可以慢慢还，但对一个唐和你都大有好处。汤灿突破了自身的不足，弥补了相关理论的系统性。毕竟学习总是在“实践”和“理解”之间交替进行。唐已有的“知”是从“行”中总结出来的，但缺乏系统的知识。无论你从学校回来后是否继续在公司工作，你都可以成为他的终身知己。其次，你要在短时间内解决“尾巴大得掉”的问题。唐是现有商业模式的创造者，也是这家公司的拯救者。另一方面，他也是一个潜在的敌人。在未来，无论是“打头阵”还是“另起炉灶”，只靠这种商业模式显然不是一件好事。现有的模式和团队都是阿唐带出来的，除了投资，你没有掌握核心技术。这时候“接受新事物不抱怨”是个不错的选择。
比如引进硕博士，提拔现有人员优化现有商业模式，培养不依赖阿唐的新领导。如果阿唐学成归来，还是愿意在公司工作。这个时候至少有两个团队负责人，可以衍生出更多的商业模式。即使未来阿唐选择离职另谋高就，也不用担心他的离开会导致公司核心团队的流失。
可见，阿唐是一把利剑，但剑越锋利，越容易伤人。剑可以砍下敌人的头，也可以砍下自己的手臂。所以，自古以来，一直都是一剑配一英雄。虽然此时这把剑在你手里，但在你的格局里配不上这把剑。
遗言:在这件事上我看到了人性的卑鄙。其实创业最难的是什么？就是缺钱缺人。
你导师说的对，做大事的人要以大局为重，不要带个人情绪。所以，在我看来，你应该把自己踢出去，让汤灿利用你的股份吸引更好的资源。反正以后公司遇到问题，也不能指望你。希望你能认清现实，尽早辞职，不要占坑不拉屎，出馊主意。
总之人不能这么不要脸，你真的配不上唐这样的伴侣。你值得同一个劝你“以大局为重，不要带个人感情”的劣质导师。可以合伙创业“相互勾结”。好像比和一个唐一起创业更合适吧？
