70后创业者张润平是东莞市青年企业家联合会80后、90后创业者中不折不扣的“大佬”。他不仅是这批青年企业家中年龄最大的，也是东莞市青年企业联合会的首任会长。
去年疫情期间，东莞青年企业联合会在“大哥”张润平的领导和组织下，不仅齐心协力抗击疫情影响，还利用自身平台，多渠道准备防疫物资，提供给当地有需求的企业和一线部门。仅会员企业就为疫情捐款1000多万元。
“爱国是企业家的精神底色”“先做人再做事”是作为“老大哥”的张润平时对年轻民营企业家说的话，也来源于他父母的传承。
张润平任董事总经理的家族企业广东龙泉集团成立于1984年，总部位于东莞虎门。40年来，龙泉集团在当地社会福利、教育等方面的捐赠超过1亿元。
对于传承与责任的理解，18岁重回家族企业接班的张润平说，“从无知到接受，再到认同与责任，这就是传承”。
受电视剧启发创业
与其他二代创始人不同，张润平18岁回到龙泉集团的酒店中餐厅，从副经理做起。他的第一份工作是在餐馆里帮助人们点餐。
“虽然起点低，但好处是提升快。”现在，已经过了不惑之年的张润平笑着说，那时候自己还是个年轻人，回到家族企业比较贪玩，刚开始会觉得不好意思。直到这时，他看了当时流行的电视剧《创世纪》，才有了灵感，心中有了方向——做当时方兴未艾的房地产。
2000年，在父亲的支持下，24岁的张润平成为龙泉集团的总经理。从无到有，牵头策划了龙泉集团的第一个房地产项目。
“那个项目花了一个亿，从那时起，我开始感受到我对工作的热情。”张润平说。如今，龙泉集团主要投资房地产、酒店、物业和金融。作为集团的总经理，张润平的工作是配合身为董事长的父亲分管房地产板块。
对于父亲，张润平评价“严中有爱”。父子在工作生活上很有默契，会相处的很舒服。
完善家族企业管理制度。
除了发展集团的房地产板块，张润平觉得自己回归家族企业的另一个成果是帮助企业完善了管理制度——制定了50多万字的龙泉集团管理制度和方法。
这源于他在清华读MBA的时候就意识到，公司要想长久发展，请外人来梳理管理体系是简单方便的，但实际上管理流程是比较大的，要有人花时间去研究和完善。
在厚厚的管理制度中，张润平提出，通过薪酬福利激励、绩效激励、情感激励，让公司每个员工的能力得到充分发挥，使集团业务稳步发展。
“公司好，员工也好。我的职责就是努力把激励制度做好，层层推进。”张润平说，企业管理制度出台后，一个显著的变化就是“大家都知道公司的红线是什么，岗位职责都规范了”。
平日里，身材修长的张润平喜欢踢足球30年。他还喜欢网球，每周坚持锻炼15个小时。
“自信人生二百年，会让你击水三千里”是张润平从二十多岁开始就喜欢的一句话。他觉得应该把不断创新的精神融入自己的生活。
张润平觉得粤商的精神就是很务实，低调，做事踏实。做好企业，贡献社会。企业家精神应该以爱国主义为基础。国家强大了，才能富民安，企业建立了，才能有坚实的后援力量。
“我是‘青年企业联盟’的老大哥。我想告诉年轻人我的感受和创业经历。没有国家和党，就没有今天的生活。”张润平说。
对于未来，创业20余年的“二代”张润平表示，龙泉集团作为东莞民营企业，将抓住粤港澳大湾区的发展机遇，顺应时代发展。
来源:羊城晚报
审核:余芳华
