最后一个也介绍了我的简历，我的工作内容和创业概况。先说说我创业的初衷，以及公司这些年的发展，有没有和我当时设想的有偏差。
其实在当时的环境下，2015年公司刚成立的时候，移动互联网的浪潮非常火热，经常会时不时听到哪个是谁是谁。在APP做出来之前，已经拿了几百万的种子进行融资。这个应用程序有数千个注册，可以筹集超过1000万美元。这种新闻层出不穷，也带动了当时很多创业者的热情。当时流行一句话，随便拿个PPT就能融资几百万，好容易。然后，作为一个技术开发者，我当然是满腔热情，想着如何成立一个APP或者微信微信官方账号，然后融资把产品做大做强。但是，在思考技术的时候，很容易忽略一些客观条件。比如当时我们三个，我和腾讯都是技术出身，其他同学擅长市场拓展。这种团队结构并不擅长流量推广和运营，也不擅长资源融资。可以说，通过ppt筹集资金是相当困难的。毕竟我们只是刚毕业两年的新手。后来拿到融资的也回头了。基本上是80后居多，90后真的很优秀。回过头来看，我们没有。无奈之下，只能先搁置这个产品的想法。在时机不成熟的情况下，先做软件开发外包等服务，再承担更多APP开发、小程序开发等项目，积累技术经验和产品思维，也不错。至少，公司有业务，有现金流，有利润更重要。当你遇到一个有资源，有资金实力，有好的产品创意的客户，那时候折腾产品就更得心应手了。这也是初衷。
2017年，第一个机会来了。当时，我们的客户邀请我们加入并推出新项目。我们做技术合伙人的时候，对方提供RD资金，负责运营推广，我们负责APP开发，技术团队组建和管理。当时是中大型超市比较庞大的一套新零售系统，包括一整套PC后台、APP店铺管理、微信官方账号营销系统用户、店铺收银软件等。，从需求调研、竞争产品分析、产品设计和调整、系统开发，到在线测试。10人研发团队，历时9个月，耗资百万，推出首版进行市场运营，产品持续推广近两年。
2019年同年，因为超市门店体系比较稳定，我们和新的运营团队一起推出了互联网金融平台。当时这个财务系统是一个面向C端的APP产品，印象非常深刻。我简单介绍一下。当时日注册量5k+，日平台流量30w+，短时间内带来了几千万的GMV，大大拓宽了我对C端产品的认知维度。虽然这个产品后来没有继续运营，但是这次体验确实打开了C端产品的想象空间空。真的不夸张，得C端者得天下。
回到去年，我们在同一个城市开发并推出了一款关于社交网络的应用。运营一年多，用户量已经超过100W。整体效果还是挺好的。目前也在不断开发新的社交产品。在社交APP这个大领域，我们还是看好的，也是根深蒂固的。毕竟平台积累了口碑。做时间的朋友。
所以这几年我们在做产品的同时，仍然没有丢弃原有的APP开发和小程序开发服务。在我们看来，在后期的商业生态中，还是需要持续使用它们的。毕竟数字化和系统化的普及会不断提高我们的生活效率，这是一个长期的过程。所以我们公司的APP开发和小程序开发服务持续进行，让我们可以同时接触到目前市场上的项目风向标，了解行业热点。况且我们团队入驻这么多年，做项目开发得心应手，没有理由抛弃。那么，我们目前经营的产品，自然是我们能够更上一层楼的潜在希望。一个好的产品真正开发出来之后，它带来的规模效应其实是相当夸张的。毕竟我亲身经历过。其实这种状态并没有偏离当时的初衷，现在还在路上。创业不是定局，这是我向往的。
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