创业想法就是创业机会

核心提示一旦别人形成了某种认知,推翻他这个想法从来都是很难的。很多时候越聪明越有自信的人越难被说服。接下来的一轮邮件很有意思,格拉姆先写到方向是会变化的。基本上每家大创业公司在五年后都会说,不管你信不信,但当时我们是做这么个东西起家的。对我来说,他

一旦有人形成了某种认知,他的想法总是很难被推翻。很多时候,越聪明越自信的人,越难被说服。下一轮邮件很有意思。格拉姆首先写道,方向会改变。基本上每个大的创业公司五年后都会说,信不信由你,但我们当时就是从这样一个东西开始的。对我来说,他们能让纽约的用户脚踏实地,了解他们,这非常好。当然,他们在其他地方也做得很好。威尔逊的回答很有意思。我们的两个年轻伙伴对这个想法很感兴趣。但是三个老家伙真的看不懂。这两封邮件实际上告诉了我们一些关于创业和融资的本质。在这里,我来详细说一下。格拉姆在邮件里说了一个非常简单明确的判断,方向会变成。其实这也是我觉得大众对创业最常见的误解。

很多人觉得创业的想法特别重要,而且这几年大家都喜欢追逐所谓的热情,资本喜欢什么就蜂拥而至。一瞬间,你会发现市场上充斥着几十家公司,它们的业务彼此一模一样。但其实很多非常成功的初创公司,一开始都是迷失了方向,然后才逐渐进化成熟的。我可以举出太多例子来证明这一点。你一定听说过twitter这家公司,也是现在微博的雏形,但很少有人知道twitter的前身其实是一家叫audio的公司,与audio音频这个词谐音。最初几个创始人都是做音频平台出身的。结果他们有一段时间什么都不做,就转型做了一个基于140字的社交平台。

还有一家公司,你们可能听说过,叫insurgent。反叛者是图片社交的鼻祖。他在硅谷创造了一个不大不小的奇迹。成立仅一年半,仅13名员工就被facebook以10亿美元收购。但其实最开始instagram是一个叫burb的应用,当时还挺流行的。它基于位置将网站社会化。然而,barbon,在其高峰期,只有1000名客户从未这样做。然而,在创业的过程中,几位创始人发现他们内部应用照片滤镜的功能非常受欢迎。因为那时候还是iphone3的时代,手机上的摄像头还很落后,拍出来的照片一点都不好看。于是他们精心制作了一些滤镜,让照片上传时更好看。

结果就在公司快要倒闭的时候,他们终于决定放弃之前的想法,把拍照、滤镜、社交的功能分开。后来如你所知,instagram迅速风靡全球,也导致了全世界拍照都需要滤镜的时代。脸书以10亿美元收购他,现在看来是一笔非常划算的交易。就连我们之前说的pap其实也是一样的。如果大家还记得的话,pap最开始想做的是基于pda的,也就是PDA设备之间的移动支付。后来他们发现用pda的人太少,就改成支付公司赔偿。现在我们看到这些转变是合乎逻辑的。但是那个时候,如果你没有真的迈出那一步,试一试,你可能永远都不会成功。

说了这么多国外的例子,国内很多大公司也是这样的。现在提到美团,你可能会想到外卖这个词。但是别忘了他也是在团购大战中挺过来的,然后慢慢转型。就像Airbnb最早的创业方向是带早餐的充气床,听起来确实不靠谱,但是创业的路径和方向总是可以调整的。不是一成不变的。很多时候我们要用动态的眼光看问题。

真正伟大的想法往往是有争议的。这句话可以从这两个方面来理解。首先,真正好的创意一定不是所有人都青睐的。我认为滴滴的程维很好地解释了这一点。他说,第一次想创业的时候,是2011年下半年,电商热潮还没过去。他首先考虑的是做家居电商,但是这个项目太重,链条太长,还要找好的设计师,好的代工厂等等。我也考虑过做企业管理培训。阿里巴巴有一套管理经验,但优质讲师很难复制和规模化。我也考虑过做一个本地生活服务的点评网站,帮人找好的发型师等等。

来来回回,我否决了六个想法,最后还是关注了普通人的日常出行。变成了在媒体上看到关于国外租车软件的报道,却发现没有国内的租车软件。于是他问了很多人,结果10个人里有9个人说这怎么行?主要是司机不缺单。他们为什么要抢你?那么第二个反对意见是,大部分司机都是郊区的农民。谁使用智能手机?我自己打车,问了五六个司机,都没有智能手机。但后来的故事你也知道了,滴滴是靠给出租车司机一个一个安装客户端来建立业务的。后来,成为自己被总结成这样。他说他当时对这件事的判断只有二三十分钟成熟,他觉得这是一个机会。如果有可以帮你打车的软件,很多人都可以用是可行的。换句话说,如果100%清楚,这件事可能就没机会了。所以这个原理也很简单。伟大的思想是激进的,大众很难理解。简单来说,那些看起来特别明显,大家都知道是机会的机会,不是小企业家能做的。

但是从另一方面来说,如果你的想法没有得到所有人的青睐,每个人都可以提出很多问题,那么也许你也应该想想你的思维方式有没有漏洞。所以我们可以总结一下。现在每当有人问我创业的想法和id重要不重要,我都会给出这样的答案。想法本身其实并不重要。因为很多成功的大公司都证明了人们最后买的东西。和创业者一开始想做的完全不一样。但是反过来,想法本身是团队理解和思考业务能力的反应。所以如果你想出一个明显很可笑的想法,比如想成为世界上最大的报业集团,那么也许你对企业家精神的理解还不够深刻。另外,弗雷德·威尔逊的那句话,两个年轻的合伙人很感兴趣,但三个老家伙却无法理解这个行当。不知这是否让你想起了马花藤的一句话。你可能没有错,只是老了。

 
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