工作思维和创业思维
每个人的地位和身份都是由他/她的能力、气质和才华决定的。当然这也可能是实际情况决定的。
比如领导力，有些人是天生的。如果在环境中塑造得当，他们的格局和眼界就出来了。但是，有些人不适合领导工作。他们可能是技术天才，能力内向。所以，他们可能不适合创业。
如果我们有更深入的了解，这个问题会很复杂。我们会看到大量的科技巨头创业失败。他们成功的机构归因将远远大于技术本身。所以创业会越来越重要。
所以在这里创业和工作并不意味着一个人是老板还是员工，而是一种状态。
如果一个人在员工的位置上有企业家的心态，她一定会成长为一个优秀的人。如果一个老板有打工的心态，他的生意就不会做好。
简而言之，创业的出发点是什么？投资。是的，创业者创业，必须先付出，投入到预期回报中。回报可能是一个月、一年、十年甚至更久。
兼职是从什么开始的？去拿。是的，自从工人开始工作以来，他和老板之间的协议已经指向了可预测的收入。
学会付出是创业思维的第一课。很多人走不出这一步。即使是员工，如果学会了付出，把职业指向能力而不是薪资，其实也是一种创业。再过几年，你和其他员工的差距就出来了。
从思考的起点出发，定位不同决定未来空。
第二，所有重叠的预期利益都会有风险。预期时间越长，不确定性越大。从风险意识来看，创业思维会更愿意接受风险。当然，这个风险是一个相对的概念，并不鼓励风险越大越好。但是，没有风险的收益，基本上就没有精神上的成长。
很多人总结了创业项目的特点，比如结果导向、责任无限等。这些确实是创业的事实。我这里说的是另外一个话题。除了以上两点，还有一点:建立一个长期的阅读计划，这个阅读计划很大一部分和你的专业无关。
很多员工会和老板对立，创业思维会更加融合。虽然从企业创立的那一天就开始博弈，包括老板和员工，但总体来说，企业家更喜欢站在利益相关者的角度看问题。这样做的好处是，他会更加关注自己的成长，带动自己关注企业的利益。
简而言之，思维是有层次的。不管你扮演什么角色，像企业家一样思考会让你更有责任感，更让人放心。
如何创业，培养商业思维
许多成功人士喜欢阅读书籍和传记。他们不仅喜欢读书，还教育年轻一代多读书。为什么？
其实他们之所以看这些书，并不是为了复制成功人士的行为，而是为了学习他们的商业思维。毕竟成功不可复制，但思维方式可以。
思维方式变了，视角也变了。所以我遇到困难的时候，经常会想成功的人是怎么做到的。许多问题可能很容易解决。
所以我觉得培养自己的商业思维和赚钱思维的第一个关键点就是模仿。
1.模仿
我们在思考观念和想法的时候，通常会有一个“参照物”的思维。不管你在想什么样的商业模式，你都会找到一个参照物或者类似的参照物，分析他们是怎么做的。
然后模仿他，这样我们想要的答案就会逐渐清晰。模仿并不可耻。
我们必须承认，大多数普通人并不具备成功人士的远见卓识。解决的办法就是按葫芦画瓢，在过程中积累经验，然后改进。
当你基础薄弱的时候，一定要找一个标杆去模仿。这样可以让你在最短的时间内掌握重点。别人走过的坑，你不用去经历。
腾讯、淘宝等在早期发展中都能找到模仿的痕迹。
比如我很少做原创项目，因为我知道太难了，能力有限。看到别人有了实质性的进步，我就开始考虑去做。当然，有利也有弊。
所以，我平时做的最多的就是四处看看，到处学习。然后根据自己的情况投入资金去做自己想做的事情。
模仿只是第一步。
2.创新ˌ革新
如果只会模仿，再牛逼的项目，最终也会变成一片红海，大家都会努力。因为每个人都可以模仿你，别人看到你赚钱就会蜂拥而至模仿你。关键是模仿之后能不能继续创新。
如何创新？我觉得大致可以分为以下几点。
1.向你的对手学习
在我们的生意中，我们应该注意我们的竞争对手吗？是的，当然。竞争者是最好的老师。我们要时刻了解竞争对手的动态，学习他们的逻辑，但不要完全跟着他们走。我们想要的是想出比他们更好的策略。所以对手一定要保持注意力。
我想学习更多的知识，交更多的朋友
如果我们想理解商业逻辑，我们必须有商业机会的眼光。这个我们学习的时候学不到，工作的时候也学不到。只有当了老板，才能慢慢感受到。
所以，多交朋友，多和不同的人交流，是学习商业逻辑的方法之一。
3.应该有大格局
从人的需求而不是商业利益的角度去思考。
4.学会总结和重复。
一旦你的第一次创业成功，你必须开始总结你为什么成功。想想你做的事情的商业逻辑。很多人第一次创业99%的成功都是因为运气好。他们偶然遇到了一些客观条件。只有认识到这些客观条件，他们才能复制自己的成功。
模仿和创新常常被许多企业家所鄙视。其实人类的创新从来都是在前人的肩膀上做的改进。
商业思维不是天生的，也不是一下子就能学会的。你需要不断探索，将学到的思维模式运用到生活中。
