华为手机的两条腿:荣耀与小米拼价格,大力发展中高端机型

核心提示任正非给余承东下了死命令:不要给我搞价格战,先把质量提上去!据说当时任正非用的是华为自己的手机,竟然直接卡死了,任正非直接将余承东喊来就是一顿臭骂!后来余承东受到非常大的压力,还是任正非力保,余承东才没有被下课。任正非:“钱,可以给足你,但

任正非给余承东下了死命令:不要给我搞价格战,先把质量提上去!据说当时任正非用的是华为自己的手机,竟然直接卡死了,任正非直接将余承东喊来就是一顿臭骂!后来余承东受到非常大的压力,还是任正非力保,余承东才没有被下课。

任正非:“钱,可以给足你,但是工作不达标,立马走人!” 在华为立军令状的情况并不少见,因为任正非深知:“钱,能最高效地检测人才。” 在1993年,有次他去中关村办事儿,同行的人问他如何评价方正公司,他直言:有技术,无管理;同事:联想呢?任正非:“有管理,无技术”;同事:华为呢?任正非:“无管理、无技术!”

在华为,文凭从进厂的那一刻就被清零,博士和普通工人机会均等,只要肯努力,不用拍领导马屁,也会得到提升。而末位淘汰制,就是对那些不安心工作、工作成绩不佳的员工最好的“奖励”。

这正是任正非的用人和管理之道,重金之下必有勇夫!无独有偶,越来越多的中国企业还是向华为看齐,成为中国企业的代名词。比如格力的董明珠,他对待员工的也是这样的态度,只要你做得好,一定重赏。在格力电器培养的中层干部中,年轻人占了一大部分,职位最高的总经理助理才31岁。

到了2017年,国内手机销量上,荣耀超过了小米手机,成为互联网手机第一名。7年时间,华为就实现了从模仿者到赶超者的转变。华为手机艰难转型以求新生的时候,联想手机形势正一片大好,铆着劲儿冲击PC世界第二。柳传志隐退,指挥棒交接到杨元庆手上。

联想试图做高端机,打算“一招鲜,吃遍天”,直接“复制”iPhone,做了个乐Phone,结果只卖出了70万部就退缩了,继续与运营商合作。与之相比,中兴手机的发展就很让人惋惜,甚至令人愤怒。中兴手机的衰落,很好地体现了中兴与华为的差异。

2007年,中兴已成为全球第六大手机厂家,其手机业务年收入76.45亿元,利润率高达22%。2009年,中兴手机继续上升,跻身世界前五大智能手机厂商之列,全年出货超过4000万部。

直到2011年,中兴手机出货量还是华为的两倍多。2012—2014年,中兴手机进入了奇特的衰落期:2012年,中兴出现上市15年来首次亏损,亏损额达28.4亿元。

2018第一季度全球手机市场份额名单中,中兴手机仅仅在北美排名第四,其他地区均在五名以外。2016年3月7日,美国商务部宣称中兴通讯及其三家关联公司因向伊朗转出口美国管制货物,违反美国相关出口禁令,米国不给中兴提供技术支持,相当于直接掐住了脖子。

一番紧急斡旋调解后,中兴接受了8.92亿美元的巨额罚款,哎,真是痛心!要知道,2017年中兴营业额为169亿美元,净利润也就是7亿美元。前后两次罚款,等于白白为美国打工10年!这就是没有核心技术的恶果。

华为手机用两条腿走路,拿荣耀与小米拼价格,用的是高通芯片;另一条腿则是华为中高端手机,用的却是华为海思自己的麒麟芯片,即便初期的麒麟芯片在性能上比不上高通,华为也咬着牙坚持用。

也正是在华为式管理之下,在2020年的4月份,华为手机成功超越三星,登顶世界第一,这不是偶然,是华为人创造出来的奇迹。大家的下部手机,会是华为吗?

 
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