你重视瑜伽馆装修吗？
你对瑜伽馆装修的了解有多少？
可能你会告诉我，瑜伽馆装修时不能脱离现代情调，在一个简单的，没有设计感的瑜伽馆里做瑜伽，是没有感觉的。同时你会告诉我，瑜伽馆要具备宁静、舒适、放松、自然的环境。与瑜伽文化相辅相成，用最小的投入，满足瑜伽馆的各种功能需求。
带着这种观念与追求，让我们代入瑜伽馆主高贯芝的视角。
高贯之01 瑜伽馆装修，撞个头破血流
2020年末，从光伏行业半路出家，初次踏入瑜伽馆经营的高贯芝，联系当地装修公司，开始装修她的第一家瑜伽馆。
光伏行业出来的高贯芝，原定瑜伽馆装修于同年12月结束，没想到，
被装修公司整整拖了一个月才交付！由于不了解瑜伽馆装修的门道，仅有的了解还是网上搜的“装修理念”，
第一次创业，高贯芝就与装修公司“撞”了个头破血流。
首先是装修公司在瑜伽馆装修报价中拆项。把一个项目分成很多小项，让每个小项都看起来特别便宜，给人一种占大便宜的感觉。最后自己组合到一起才发现，实际上这家装修公司报价比别人高一倍！
其次是在瑜伽馆装修报价单中漏项。验收的时候高贯芝才发现，为了让报价单看起来便宜，装修公司故意漏掉了一些项目不报价。等真正装修的时候才说报价里没有这个项目，需要格外加钱。等于把刀架在你脖子上，逼着你多交钱！
另外就是瑜伽馆装修时临时更换品牌或工艺。装修公司打电话时，往往都是挑高贯芝最忙的时候，根本没有办法一一核对，往往就回复“你们决定”。等回过头再去现场验收时，才发现原定品牌或者工艺被换，为时已晚。
而且装修公司还理直气壮。庆幸的是，与YuPlus签订合伙人协议后，高贯芝才发现，原来瑜伽馆装修可以这么轻松！
阅微操盘手尚立鹤与高贯之这些瑜伽馆装修的坑，翻新重开馆时，高贯芝再也没遇到。由于阅微瑜伽商学苑旗下连锁品牌YuPlus与合伙人风险共担，高贯芝发现，YuPlus比她自己还要关心装修进度。
用瑜伽馆主最关注的瑜伽馆装修设计举例：
阅微瑜伽商学苑有多套，反复经过市场验证的瑜伽馆装修设计方案。不仅不用担心高昂的瑜伽馆装修设计费，还不用反复与装修公司沟通瑜伽馆内行才懂的“空间利用率”。
瑜伽业内行都知道，不管多大的瑜伽馆，能容纳的会员都是有限的。所以瑜伽馆空间利用率越高，能容纳的会员数量就越多。
与营业额直接相关。
瑜伽馆装修设计效果图而这些在与YuPlus合作后，都不需要合伙人去考虑，瑜伽馆装修设计方案直接拿来就用。
什么叫拿来就用？
比如高贯芝在第一次瑜伽馆装修过程中还遇到了一件看似很小，却足以致命的问题：空调在装修时损坏了墙体，导致整体装修进度被拖了一周。
遇到了该怎么解决？
首先就应该确定与装修公司的合同内容，划定赔付范围。
其次是直接叫预先沟通好的墙体修补团队，并让装修公司承担费用。像这种细枝末节的地方，没有3-5年瑜伽行业经验是根本不会考虑的。而YuPlus的合伙人却完全不需要担心，甚至可以“拎包”办公。不仅帮合伙人省设计费，还省去了合伙人的时间成本，让合伙人更专注瑜伽馆开业阶段重要的瑜伽馆预售环节。
02 至暗时刻，差点放弃瑜伽馆经营
基于人们的成长环境，获取知识的渠道，以及看待事物眼界，每个人在看待一件事情时，角度都是有限的。中国政法大学的刑法学教授罗翔有句流传甚广的话：
“人不需要被教育，只需要被提醒。”
这句话是说，很多时候有些观念已经在你内心深处中萌芽了。只是需要一点光源，让那颗观念的种子吸取到足够的养分，然后破土而出。高贯芝的这颗“种子”，
叫“瑜伽馆预售”。
因为职业生涯过度劳累，高贯芝长时间处于“亚健康”状态。她怀着“让更多职业女性通过练习瑜伽，过上健康生活”这样的理念，才开的瑜伽馆。“女性活得太累了，既要工作，又要照顾家庭。有了孩子之后，我没睡过一个安稳觉。”
说到这里高贯芝顿了顿，深吸一口气后又缓缓说道：“我儿子的口头禅就是，‘妈妈你能不能陪陪我，整天就知道工作’。”
高贯之与儿子这个阶段是高贯芝人生的至暗时刻。瑜伽馆开业没多久，门店离不开她。儿子年幼，每天都要抽时间照顾，离不开她。瑜伽馆团队建设刚起了个头，员工以“跑课”为主，不懂什么是教培，更离不开她。每天连轴转，让她彻底背离了自己开瑜伽馆的初衷。“越开越累，瑜伽馆不盈利。开2个月，赔2个月。我妈也每天PUA我，让我趁早关门，一心照顾孩子做个家庭主妇算了。”
“我不甘心啊。”女人凭什么活得这么累啊，女性创业真就这么难吗？
一个幽灵，一个女性只能拉下帷幕活在幕后的幽灵，在高贯芝的身边回荡。
谁能扭转局势？
孙青，又是孙青，还是孙青。
高贯芝与无数失魂落魄的瑜伽馆主一样，快要坚持不下，马上就要放弃的时候，从网络渠道获取了孙青的
“瑜伽馆预售流程”。
孙青勉励高贯之“着眼于长期合作，愿意教‘瑜伽馆经营’，而且可复制、能落地的人，实在是太少了。”贯之高这样总结。
03 翻新瑜伽馆后，一个月躺赚38万！
“正因为你能被激发，你才能被激发。”
高贯芝这句话的意思是，这些瑜伽馆经营方法你已经有所了解，只是不会落地，不会复制。这时候你见识到了
一种科学的瑜伽馆经营体系，突破了认知，知道了“一个好的瑜伽馆应该是什么样子”，才能融会贯通。相当于段誉掉下悬崖，意外获得绝世武功。
这些功力平时你用不出来，被人“激一激”，就能像段誉一样使出六脉神剑了。
高贯芝被孙青激发之后，将阅微瑜伽商学苑的科学瑜伽馆经营体系落地，复制到实际经营中，产生了极大的化学反应。
首先是团队建设，高贯芝从前对瑜伽行业不了解，花大价钱从市场上请了“厉害的瑜伽老师”，而且都是兼职。光是工资，这一项每个月就要大几万。
而员工呢？高贯芝不重视，认为她们只会跑课，没有着重培养。导致店内会员经常被兼职老师带走。用她自己的话说，就是花钱给自己找不痛快。
瑜伽馆预售，高贯芝也做过。含高贯芝在内的6人预售团队，45天，做出10万业绩，只够场馆维持一个月的花费。
今年4月，高贯芝签约阅微瑜伽商学苑旗下连锁品牌YuPlus，成为合伙人。之后，高贯芝就像开挂一样，从业绩谷底蹭蹭往上窜。与YuPlus合作后，高贯芝翻新了瑜伽馆，换上了YuPlus的连锁门头，然后直接复制了阅微瑜伽商学苑的瑜伽馆装修设计方案。
随后瑜伽馆开业陪跑老师帮她梳理了团队成员，详细划分了职责。店内提供的服务和专业课程也由教学赋能陪跑老师梳理，划定了章程。
然后，由瑜伽馆预售陪跑老师“陪伴式”做了一场预售。不到一个月的时间，5个人的预售团队就交出了38万业绩的答卷！45天，10万。30天，38万。而且因为有瑜伽馆预售老师全程陪跑，高贯芝甚至可以安心在家带孩子。
“我当时就每天早上去看一看，付出的精力与获得的收获和以前想比完全不可同日而语。简直躺赚38万！”兴奋溢于言表，高贯芝从一位光伏行业职业经理人，到瑜伽馆主。终于踏出了自己坚实的一步，在瑜伽行业站稳了脚跟。高贯芝在瑜伽馆经营的区域，终于有了自己的影响力！
04 瑜伽馆经营开窍，开始培养身边人
与阅微合作后，高贯芝明白了一个道理。想做区域第一，得培养更多瑜伽馆专业人才。
今年7月，阅微瑜伽商学苑办了一场不对外公开的“超级店长孵化营”。专门用于培养合伙人，帮助她们成为能够驾驭自己门店的瑜伽馆主。这次超级店长孵化营，只有高贯芝带了自己的员工。
高贯芝带着员工静静在高铁上奔赴“超级店长孵化营”她说，这位员工还是第一次做瑜伽馆预售时，朋友从山西太原的门店千里迢迢
“借”到江苏泰州的。而高贯芝团队另一位骨干，则是她由瑜伽老师一步步培养为店长的。
高贯芝给了她1万多的月薪，这在泰州，简直就是行业天花板。
高贯芝与她的团队“愿意花钱做这件事的人，少之又少。”孙青给了高贯芝极高的评价。如果你也想和高贯芝一样，靠翻新瑜伽馆，做科学瑜伽馆预售，打一场漂亮的翻身仗。
如果你也想试试自己能不能被激发，如果你也遇到瑜伽馆装修，瑜伽馆经营难题，欢迎你联系我们，我们为你提供解决方案。
