4名大学生合伙卖衣服，两年时间，他们扩大到2家直营店、12家加盟店，并拥有注册品牌。
2007年8月，大学毕业的纪伟还没找到工作。看着学校周边特色服装店能赚钱，他拉起了一个5人的小团队，凑齐2万元在南湖一所高校附近开了家潮流男装店。小店在一家旅社的二楼，上楼拐三个弯才能看到，月租400元，他们自己动手装修，收银台是5元钱买来的旧课桌。每半月换新货、紧跟潮流，吸引了很多大学生。这个偏僻、简陋的小店铺，首月销售业绩达1.8万元。一个月后，他们如法炮制，又在南湖另一所高校附近开了家小店，月销售额依然在1.8万元左右。
2008年，第三家店在虎泉开业。这次，他们做的是更大的生意：32平米，月租3000元，装修花去7000元。然而，新店业绩让他们大跌眼镜，销售额仅7000元/月，第一次出现了亏本!亏损3个月，5个合伙人出现严重分歧，1人选择离开，另外4人总结了失败原因：潮流男装最适合的是学生群体，虎泉店对客户定位不准。
不多久，他们决定关闭前三家小店。这次凑了22万元，在南湖开出一家大服装店，120平米、正街二楼、7万元专业装修。“小店可以积累经验，但盈利能力不大;只有开大店，才能在区域内做到最强。”合伙人胡尚文说。大店首月销售6.5万、次月销售8万元。这样的大店，他们开了两家，还拥有12家加盟店。他们拥有了自己的注册品牌和生产合伙商。
从他们最初的第一家店，到2008年的第三家店，其间经历过许多的困难。但是他们不骄傲，而且非常有商业头脑，在意识到店里的生意出了问题之后，他们果断关闭有问题的店面，即使自己的利益受到亏损，他们也要这样做，为消费者做出更好的服务。
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