站在人性的角度，重新构建商业模式！
大家好，我是蒋昊。今天要分享的案例，是蒋老师在2年前指导过的一位女学员，我叫她小曼。小曼是广州本地人，由于家境尚好，所以在父母的帮助下，在广州当地的服装市场开了一家服装批发工作室。
在刚认识小曼的时候，那时候她才刚大学毕业，由于学的专业是市场营销，在加上自己也喜欢不定时因素，喜欢千变万化的商业，所以就特别希望自己能够开一家店，并通过自己的实力进行管理盈利，借此来满足她内心里那小小的好胜心。
都说年轻人动作快，做事赶紧利落，在初步制定了战略方向，选择好未来想要发展的道路和方向之后，小曼就迅速地进行了选址装修采购等一系列工作，并且在经过1个多月的简单小装修，以及6天时间的服装挑选和采购之后，小曼这家位于广州白马服装城的中高端定位工作室也算是正是开工营业了。
在工作室刚开始营业的时候，没有人脉、没有资源、没有经验，有的只是源源不断的自然流量和对市场前景的嗅觉，而这个23岁的广州女孩子，就这么靠着5个员工，硬生生在当地市场站稳了脚跟。
“刚开始根本没想要赚钱，但它偏偏就赚钱了。现在想要靠它来赚钱，反而赚不了钱了。”在一次会谈中，小曼眼神有些黯淡，对我这么说。
当时我就安慰她：“做生意最重要的不是赚钱多和少，而是要拥有平常心。起起落落是正常的，你这个年龄能有这番成就，已经是超越80%的同龄人了。”
在经过一番安慰和劝导之后，才总算是平复了小曼的情绪，但是问题还是要解决，在和小曼经过简单的对谈之后，她也给我提供了很多相关的信息。
从谈话中能够得知，小曼这家位于白马市场的服装工作室，能够成功在竞争激烈的市场上立足，除了得益于小曼超强的执行力和判断力之外，还有一个最大的原因，那就是自身店铺的定位做得好。
业内人士都知道，白马服装市场大多以平价、低价为主要销售定位，而随着近年来小资、精致主义的盛行，给了小曼这种独立工作室生存下去的空间和满意的利润。但是好景不长，越来越多商家看到工作室其中的利润和商机，纷纷向小资、精致等消费主义转型，试图抢占最后一块大蛋糕。
也正是这样，所以小曼的服装工作室才会遭遇生意上的滑铁卢。在对服装店考察和调研完毕之后，我给设计了一套方案。也正是这套方案，使这家只有5个员工，经营不善的服装店起死回生，吸引700多名精准会员，成功收款28万。
看到这里你一定要问了，究竟是什么方案这么神奇，能使这家规模不大的服装工作室起死回生，并最终成功引爆市场。其实方案很简单，下面分享给大家。我们接着往下看。
在对服装店进行实地考察和调研，我结合当前经济形势，制定了这么一套营销活动：
