在新营销时代下，当品牌遇到势能，便拥有了一把抢占市场的利剑。
比如在各种同类产品的市场激战中，有无数的酒，但极为著名的是茅台；有无数的好茶，但被收藏的是老班章；有无数的包包，但一包难求的是爱马仕；有无数的咖啡店，但耳熟能详的是星巴克。
为什么这些被称作是“别人家的品牌”不打广告，却还是家喻户晓？这即是不断注入品牌势能的成果。
6年间，作为深耕于地产、设计与大家居领域的新型服务机构，大道恒美品牌管理拥有近50+企业品牌、2000+项目策划落地经验。这一过程中，以「大品牌战略」体系为核心，以前瞻性品牌定位为灵魂，以策略性的品牌策划及传播、创意性的品牌设计，大道恒美通过宏大的视野、敏感细腻的执行，助力并见证众多企业商业价值的达成，实现其品牌势能的塑造与提升。
01
什么是品牌势能？
在物理学中，有一个势能概念，指一种对动能的储存形式。简单说来，物体储备的势能越高，能够转化为动能的能量就越大。
而什么是品牌势能？具体说来，品牌势能是基于消费市场，围绕品牌的塑造，并在品牌体验中让人感受到的品牌能量。这种能量，会与消费者发生心灵上的共振，会在消费者心智中享有优越的存在感，会对消费者产生强大的影响力，会对整个市场的竞争具有全局的掌控力，从而凝聚出让消费者无法抵挡的品牌魅力。
在对品牌体系有着深刻认知的大道恒美看来，“品牌的‘势’，来自于对客户的划分、业务的规划、自己与他人的核心差异。如果你的品牌是高势能，你将获得高势能的生意。如果是低势能，你获得的生意也只能是低的。”
02
新营销环境下的品牌势能
针对当下媒介与生态，大道恒美深度研究新营销环境下的品牌发展之路，为客户实现高势能品牌建设。在其看来，品牌势能需要顺势而为，才能蓄力增长，其中“势”不仅受国际国内形势、经济形势、政策倾向、行业趋势影响，更与当下的媒介环境、营销环境紧密切相关。
就传播媒介而言，从电视时代到电脑时代，再至5G时代，大众的接收工具与场景正经历着前所未有的变化。如今，网络、电视、微信、抖音、短视频、自媒体、直播等各类媒体的综合，在迅猛掀起一波时代浪潮的同时，也让碎片化、移动化、可视化、互动化、瞬时化成为当下的信息传播特点。
对此，大道恒美创始人朱美乐依据长达15年的品牌运营管理经验，将2012年视为中国整个传播生态变化的分水岭。“2012年，企业传播生态是中心化的，而这之后，信息网络技术深刻地改写着传播环境的面貌，在这个巨大的网中，每个IP都在生产内容，每天行业内也都有成千上百的内容呈现，这一分散的形态就如同一片去中心化的星河。”
与媒介变化相伴的是企业传播方式的迭代。据《2020中国社交及内容营销趋势》数据图，社会化营销、自有流量池、视频营销、电商营销、信息流与搜索营销，在当下市场环境中占有巨大比例，带来的变化也是品牌建设目标也从“抵达”到“融合”，传播方式从“单向输出”到“互动融合/互利共生”。
与此同时，作为构建品牌势能的一大关键，企业的内容也随之进化。面对网络传播的复杂性和内容生产的巨大挑战，品牌要想在同质化中突出重围，需强化理念、文化、性格、个性等各方面，并塑造与输出“个性与人格”。而品牌如何从这样繁杂的环境发现机会？大道恒美认为，以大品牌战略为核心，从后端推导品牌与营销策略，将有限的资源投入到有效的营销方式中，通过场景营销形成精准的触点，高效快速地传达品牌，正成为企业新一轮发展契机。
03
“大品牌战略”赋能品牌势能
大道恒美B2B企业大品牌战略模型笑脸图
品牌势能的构建事实上是一种思维方式。在运营众多企业品牌的过程中，大道恒美始终坚持大品牌战略思维下的系统化方略。所谓大品牌战略，即将品牌提升到企业发展战略层面的理念。从企业战略层面规划品牌，以全局思维建设品牌，用整合方式来传播品牌，让全员参与来打造品牌，用专业人才来管理品牌。
落实到具体服务中，秉持长期主义价值观，大道恒美依据各自不同的品牌状态，为客户制定个性化的品牌战略与行之有效的执行方案，从而全方位打造品牌声誉与美誉度，助力其建立公共关系。在品牌系统这个界面，大道恒美坚持帮助企业梳理愿景、目标与策略，再基于这些去做品牌策略、宗旨、价值观、文化、个性、识别。对于多业务发展的企业，大道恒美帮助其梳理业务与产品，重点去做每一个业务/产品线的目标、市场、价值、特色、理论体系，并达成商业目标。
同时在大品牌战略理论中，品牌的功能从传统只配合营销和宣传活动的一部分，到上升为品牌策略，并且作为运营的中心原则之一，服务于企业商业策略，推动企业发展与运营。正如这张笑脸图所传达的：品牌是企业一切外在形象的集合，是一个体系化的建设，公司当下所有的人事物，包括老板，都是品牌素材，并且都需要被管理。
作为创建品牌势能的上层指导思想，大品牌战略体系具体如何实操？在不断迭代与升级品牌理论的过程中，大道恒美针对这一课题延伸出10个关键点：
大道
● 有愿景有目标
基于品牌系统界面，明确企业的愿景、目标，并在执行过程中坚持去实现。
● 大战略大主线
围绕企业品牌战略，定义发展主线与逻辑，进而自上而下、分类分级，最终层层分解并实现目标，形成格局。
● 准确定位
定义专业，明确品类，对接客户需求；了解行业，定义客户与目标对手；定义战略核心，为“我不同”寻找依据。
● 坚实基础
深刻挖掘品牌故事，梳理公司创业初心、愿景、使命、理念；设计logo 和基本VI应用；建设媒体矩阵，包括微信公众号、今日头条、视频号等。
● 关于调性
品牌调性体现在视觉、格局、战略、定位、文化等层面。创业者需有宏观意识，在正确的价值观下对话客户。
● 关于内容
构建内容精细化运营，将每一次的内容，都做得美丽、闪亮一点，沉下心来为企业创造一颗属于自己的“星球”。
● 整合资源
整合内外资源，既要依靠外部的传播，更需企业内部同事对文化建设的高度认同与自主传播。
● 控制节奏
在长远规划下，控制节奏并把握时机，通过好作品、好话题、好时机、好渠道，传达品牌势能。
● 关于细节
所有高楼大厦，都需要一砖一瓦，一丝不苟地建设，所有的大策略，都需要公司上上下下，每一个人做好每一件小事情来构建。
● 持续运营
关注品牌生命周期，选择并坚持正确的战略，并于持续运营的过程中，坚持调性与出品，坚持不断地强化价值的输出，与时俱进地改善与变通。
如今，从大品牌战略出发，大道恒美助力并见证了多个企业从千万级踏入“亿元俱乐部”，并在“亿”的单位上实现1-N的增量，而这也不断向行业证明着大品牌战略对于品牌势能增长的价值与意义。
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01
2020深圳国际精装住宅展
项目及目标 Projects & Objectives
服务2020深圳国际精装住宅展，为其进行品牌打造。
参与前期战略策划，实现内容策划与传播执行。
使深圳国际精装住宅展20000平方米展览有看头、有噱头、有影响力。
策略 Solutions
主力负责【未来社区】与【挑战不可能】板块，导入11家中国著名建筑、室内设计公司参与展览，用一年时间，全程跟进11家企业，每个企业输出5个与展览有关的内容，做好展览相关的预热、内容策划与传播工作。
结果 Results
强势激活各企业自上而下的私域流量。
每个内容均得到25—30家行业媒体平台同步报道，实现了1375 个媒体传播。
最终实现了3天10万+人次的观众，6500余名地产公司专业观众，极大实现了深圳国际精装住宅展在专业领域的传播度。
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02
2021设计趋势大会·理想之城
项目及目标 Projects & Objectives
设计趋势大会首次亮相，建立其品牌势能。
策略 Solutions
深度激活大道恒美品牌管理在地产与设计领域的资源优势，3个方面打造该大会品牌势能。
让专业者输出设计趋势的内容。
给予专业者足够多的内容支持。
精准邀约，让甲方乙方在同一空间对话。
结果 Results
大会得到了来自北上广深40多家地产集团52位地产设计总、28位著名设计企业创始人的鼎力支持，他们参与了设计趋势大会暨答谢晚宴。
10位专业演讲嘉宾共同探讨设计行业发展趋势，从预热到活动结束，产生内容25个，每个内容得到30余家行业媒体同步报道，实现了750个媒体的报道。
一定程度上实现了设计趋势大会的识别度与影响力，成为行业内为数不多的可链接产业上下游的媒体平台。
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03
集艾设计
公司性质
室内设计 / 软装设计
服务时间
2016年5月 ～ 2019年5月，
2022年1月至今
服务方式
年度
合作内容
品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理
项目及目标 Projects & Objectives
集艾设计于2015年底被上市公司东易日盛以4亿估值收购60%股权，2016年、2017年按对赌协议需每年完成1.2个亿净利润。其时，集艾设计发展10年，80余人规模，地产设计为主，主力服务绿地。需结合多种经营路径来完成该目标，品牌成为其中之一。
策略 Solutions
从品牌战略切入，全面分析当时集艾设计的业务及组织状态。
构建品牌理念，实现品牌IP打造、设计业务拓展、专业领域拓展。
全面实现其内容策划与品牌传播，实现其品牌理念与核心优势输出。
全方位打造品牌声誉与美誉度，并助力其建立媒体关系。
结果 Results
在公司已经推广过四次绿地虹桥世纪中心的情况下，重新策划内容，以《欢乐颂安迪的办公室》推出，60多家媒体跟进报道，实现集艾设计突围出圈，一夜成名。
见证并参与了集艾设计从80多人到400多人的规模化高速发展。
集艾设计“海派东方”理念深入人心，成为中国设计行业独特的一支。
集艾设计完成与上市公司的对赌，提前超额完成协议。
集艾设计登上美国《室内设计》2019全球百强榜单：亚太设计公司第1名，世界第17名，成为中国知名综合性室内设计公司。集艾设计其时总监黄全成为行业著名设计师。
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04
布鲁盟设计
公司性质
室内设计 / 软装设计
服务时间
2016年7月至今
服务方式
年度
合作内容
品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理
项目及目标 Projects & Objectives
2016年中，布鲁盟设计60余人规模，销售额过亿，以地产设计为主，擅长文旅设计。发展14年后，大道恒美作为顾问与服务者进入，从品牌基础搭建开始实现其品牌力建设。
策略 Solutions
从品牌战略切入，全面分析布鲁盟设计的业务及组织状态，更加突出其软装优势。
据企业领袖要求，弱化个人IP打造，通过“文化复兴”这一切入点，构建其品牌IP与品牌理念，以实现设计业务拓展与专业领域延伸。
助力其建立媒体关系，全权代理和维护媒体关系，打造品牌声誉与美誉度。
结果 Results
合作6年来，在企业领袖并不太公开露面的情况之下，布鲁盟设计的品牌知名度建设与美誉度维护良好，是中国知名室内设计公司之一。
通过独特品牌定位，布鲁盟设计在业务选择与品牌溢价方面相对平衡，维持高溢价状态，销售额增长300%。
2020年中国房地产业协会颁发的《地产开发企业500强首选供应商服务商》室内设计机构类品牌榜单第9名。
见证布鲁盟设计品牌布局与发展，服务其姊妹品牌桂丽设计，并助力其旗下万宾空间的部分品牌发布会成功实现。
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05
ENJOYDESIGN
公司性质
室内设计 / 软装设计
服务时间
2018年7月 ～ 2021年7月
服务方式
年度
合作内容
品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理
项目及目标 Projects & Objectives
2018年中旬，ENJOYDESIGN 团队规模80余人，销售额8000多万，以地产设计为主，主力服务万科，擅长精装标准化设计并以此传播于客户中。ENJOYDESIGN 尝试做品牌以寻求突围路径，大道恒美作为顾问与服务者进入，从基础搭建开始建设其品牌力。
策略 Solutions
从品牌战略切入，全面分析 ENJOYDESIGN 的业务及组织状态。
改变其在客户心中的固有认知 —— “擅长精装标准化设计”，以创意设计与精装标准双重能力去实现其设计业务拓展、专业领域延伸、客户发展。
重塑品牌IP与品牌理念，全面实现其内容策划与品牌传播，实现品牌核心优势输出。
全方位打造品牌声誉与美誉度，并助力其建立媒体关系。
结果 Results
助力ENJOYDESIGN 打造品牌声誉与美誉度，见证其高速增长，仅2018年7月～2019年底一年半的时间，员工80多人扩张到300余人，在成都、上海、深圳设分公司，成为中国室内设计行业一匹黑马。
“美学让生活回归本真”兼容创意设计与精装设计，输出与阐述 ENJOYDESIGN 在设计中的创意能力，至今，ENJOYDESIGN 在客户认知中以创意设计著称。
通过一场与大道恒美的品牌联名，ENJOYDESIGN 媒体关系得到拓展，行业声望大增。
2020年中国房地产业协会颁发的《地产开发企业500强首选供应商服务商》室内设计机构类品牌榜单第8名。
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06
李益中空间设计
公司性质
建筑设计 / 室内设计 / 软装设计
服务时间
2019年5月 ～ 2021年5月
服务方式
年度
合作内容
品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理
项目及目标 Projects & Objectives
李益中先生2000年成名，2012年创立李益中空间设计，2019年大道恒美品牌管理进入，助力其品牌重塑与定位，实现品牌焕新。
策略 Solutions
作为一个以个人IP打造的品牌，其品牌IP与品牌理念与创始人的性格、喜好和状态息息相关，同时，这些个人化的思考与体系又影响了企业的发展。
“策略思维，人文气质”是其设计理念，当代、自由、灵动是其设计风格，“俊逸灵动、润雅圆融”是其空间美学。我们以这些理念和内容为基础，为之策划内容并且寻找发声的机会。
结果 Results
“策略思维，人文气质”成为李益中空间设计的工作体系，“俊逸灵动、润雅圆融”成为其标志，一定程度上构建了其在高端市场上品牌话语权。
在2020深圳国际精装住宅展上，《“没门的房子” —— 云栖》获得了众多关注，艺术与居住融为一体，成为城市精英的自由之所，在前前后后5个内容的铺陈中，也强化了李益中空间设计的设计理念和状态。
通过关键且持续的品牌内容输出与强化，让市场更加清晰认知该品牌的定位与调性，从而焕发新的风采。
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07
TOMO東木筑造
公司性质
建筑设计 / 室内设计 / 软装设计
服务时间
2016年，2019年10月至今
服务方式
年度
合作内容
品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理
项目及目标 Projects & Objectives
TOMO東木筑造从仅有两个人的时候就与大道恒美合作，第一个项目是魔杰电竞，需全面打造TOMO東木筑造陈贤栋先生的个人IP，并从一开始就建立TOMO東木筑造的品牌系统与品牌力。
策略 Solutions
从品牌战略切入，助力陈贤栋先生构建个人内容与理念系统，实现个人IP与公司品牌理念打造，以此全方位打造公司品牌声誉与美誉度，以实现设计业务拓展，专业领域延伸。
以“新国潮”、“新浪潮”两个核心构建和传播TOMO東木筑造的品牌理念，强化企业潮、有趣、年轻、先锋的品牌态度。
在构建陈贤栋个人IP的同时，助力其实现媒体关系拓展并实现相关资源管理。
结果 Results
通过《周杰伦的电竞馆》、《欢乐海岸喜茶LAB店》、《TOMO办公室》、ICON HOTEL，彰显了TOMO東木筑造在设计领域的品牌理念与性格，成为中国商业设计领域知名品牌。
通过品牌理念和态度的建设与输出，成功地赢得了地产设计领域Z世代居住设计的蛋糕，为地产企业做年轻人群的产品研发。
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08
再造集团
公司性质
室内设计 / 软装设计 / 家具
任职时间
2014年3月 ～ 2016年3月
服务方式
年度
合作内容
品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理
项目及目标 Projects & Objectives
其时，LSDCASA 60余人规模，以软装设计为主，销售额8000多万，品牌系统尚未形成，从基础开始创建。创始人葛亚曦先生提了两点期待：创建LSDCASA品牌力，期待与邱德光、戴昆先生同台；LSDCASA不要太大规模。
策略 Solutions
从品牌战略切入，全面分析LSDCASA 的业务及组织状态。
全方位构建和拓展媒体关系，为实现品牌声望与品牌溢价做建设。
通过品牌理念与品牌内容进行创始人个人IP与企业品牌性格塑造，加上品牌全媒体传播，实现品牌知名度与美誉度建设，进而实现设计业务拓展与专业领域延伸，构成业务筛选与阶级跃升的条件。
结果 Results
成功的品牌战略及定位，一年内快速实现品牌声誉与美誉度建设，使 LSDCASA 成为国内顶级软装设计公司之一。
成功塑造葛亚曦先生个人形象并达成其对LSDCASA的发展目标——不以人力增长为基础的业绩增长与实现，两年中人员增长20人。
见证公司两年内实现销售额近 300% 的增长，增长额以亿为单位。
实现设计师品牌再造在品牌知名度方面的成功。
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09
毕路德建筑顾问有限公司
公司性质
城市设计 / 文旅规划 / 酒店设计
任职时间
2011年3月 ～ 2014年3月
服务方式
年度
合作内容
品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、酒店市场拓展、媒体关系管理
项目及目标 Projects & Objectives
2011年3月，毕路德设计拥有80余人规模，包括规划设计、建筑设计、景观设计和室内设计团队。杜昀先生对品牌提出3个要求：建立滨水规划设计方面的独特优势、发展酒店设计业务、提升毕路德品牌力。
策略 Solutions
从品牌战略切入，全面分析毕路德设计的业务及组织状态，塑造品牌理念与核心。
打造两位创始人的个人IP，阐述其核心优势，辅助业务发展与专业领域延伸。
以重点作品为基础，做精美的书籍出版策划，强化和输出专业优势，以点带面构建滨水景观、酒店设计在市场上的领导地位。
通过国际国内多个渠道打造品牌知名度与美誉度，高举高打，实现品牌声望。
结果 Results
以海口鸿洲埃德瑞皇家园林酒店为基础，为公司拓展了酒店行业市场，曾在2012年4月18日，与192个酒店管理公司董事 / 总经理实现互动沟通，21个有效项目源交予公司。
海口鸿洲埃德瑞皇家园林酒店获得国际30余媒体报道，荣获10多项国际至高荣誉与大奖。
成功实现杜昀先生与刘红蕾女士品牌形象塑造，助力毕路德实现滨水设计专家美誉、酒店设计国际知名的地位。
在2012年，见证公司规模从80多名员工到近200位员工的高速发展。
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10
SED新西林景观国际
公司性质
城市规划 / 景观设计
任职时间
2008年12月 ～ 2011年3月
服务方式
年度
合作内容
品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、地产市场拓展、媒体关系管理
项目及目标 Projects & Objectives
2008年，SED新西林景观创立8年，40余人规模，公司在景观设计领域已有非常优秀的品牌力，需提升其品牌影响力。
策略 Solutions
从品牌战略切入，全面分析SED新西林景观的业务及组织状态，以一场有序的务虚会开始，找到企业的品牌核心。
坚持做品牌研发工作，把风格研发与应用落实到位，并且通过专业媒体输出。
通过打造《新景线》，实现其行业探索者和驱动者的品牌形象。
通过关键作品的策划与传播实现设计业务拓展，专业领域延伸。
结果 Results
实现新西林的品牌与营销推广，使之跃升为中国知名的景观设计公司。
通过专业杂志《新景线》的月度定期策划与传播，对内对外都形成了链接和驱动，有效沟通了行业，传达了品牌核心观点和专业价值。
通过几个重要作品打造了SED新西林在东南亚风格、新中式风格、新装饰风格设计方面的强势地位。
见证公司在两年内从40多名员工到120多名员工的高速发展，至今，SED新西林在中国有7个分公司。
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11
纳沃设计
公司性质
建筑设计 / 室内设计 / 软装设计 / 产品设计
服务时间
2021年3月至今
服务方式
年度
合作内容
品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理
项目及目标 Projects & Objectives
2021年春，纳沃设计已经是北京规模较大的设计公司，近200专业设计师的规模，让这间企业的创始人更多地思考：接下来的品牌应该如何发展？大道恒美品牌管理在这个阶段进入，更多的是作为顾问的角色。
策略 Solutions
从品牌战略切入，基于多元业务的发展，全面分析纳沃设计的业务及组织状态，找到企业的品牌理念与核心。
创造品牌面对市场发声的机会，通过几场关键的演讲，实现关键内容演绎，表达品牌理念，传达品牌个性，实现品牌发展。
助力北京纳沃设计打造品牌声誉与美誉度，并助力其建立和维护媒体关系。
结果 Results
从品牌战略切入，实现其在地产领域、商业领域、豪宅领域等业务线上的营销目标。
助力其新品牌“迷雾研究所”的品牌定义，以及在商业领域的发展策划。
依托《DESIGN TRENDS设计趋势》的联合策划，以及设计趋势大会上的演讲前后的策划与推广，使广大的地产客户看见纳沃设计。
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12
鸿艺源设计
公司性质
豪宅设计
服务时间
2018年6月 ～ 2020年6月
服务方式
年度
合作内容
品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理
项目及目标 Projects & Objectives
鸿艺源设计成立于2005年，专注私人豪宅设计。该品牌当时核心诉求是建立品牌，形成基础与系统，并形成知名度和美誉度建设。
策略 Solutions
分析2008—2018年10年时间鸿艺源设计近500豪宅客户数据，通过人物画像，形成精准的豪宅客户沟通语言和对话方式。
分析2008—2018年10年时间深圳房产市场变化，找准鸿艺源设计的精确客户与产品定位。
从品牌战略切入，实现鸿艺源设计品牌定位、品牌理念、文化系统的输出，实现品牌形象的整体策划。
塑造品牌创始人IP，助力鸿艺源设计形成品牌逻辑与诉说方式，阐述品牌理念，传播品牌核心。
助力其全方位打造品牌声誉与美誉度，并帮助其建立媒体关系。
结果 Results
鸿艺源设计拥有完善的品牌基础系统、品牌传播体系和逻辑。
更多的媒体发现和报道了鸿艺源设计，通过专访、专题、视频等各种方式传播鸿艺源的设计与理念。
鸿艺源设计成为中国著名的豪宅设计品品牌，在深圳豪宅设计市场上形象鲜明，值得信赖。
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13
李友友设计
公司性质
私人住宅设计
服务时间
2021年1月至今
服务方式
年度
合作内容
品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理
项目及目标 Projects & Objectives
创立于2014年的李友友设计，有着非常优秀的设计能力，其设计以当代手法让人惊叹，创始人为人真诚且全心全意地致力于把好设计带给更多需要的人，拥有极好的口碑。该品牌当时核心诉求是从无到有建立品牌，形成基础与系统，并形成知名度和美誉度建设。
策略 Solutions
从品牌战略切入，实现李友友设计品牌定位、品牌理念、文化系统和设计理论系统的输出，实现品牌形象的整体策划。
助力李友友设计被更多需要好设计的家庭看见与听见，创造机会阐述品牌理念，传播品牌核心。
助力其全方位打造品牌声誉与美誉度，并帮助其建立媒体关系。
结果 Results
助力李友友设计拥有完善的品牌基础系统。
更多的媒体发现和报道了李友友设计，通过专访、专题、视频等各种方式传播李友友的设计与理念。品牌个人IP初步形成。
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14
HDA汉都灯光设计
公司性质
灯光设计
服务时间
2019年9月 ～ 2020年9月
服务方式
年度
合作内容
品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理
项目及目标 Projects & Objectives
2018年秋，HDA汉都灯光设计公司30余人，主力灯光设计，在行业内已然有名气，但公司品牌尚未建设，大道恒美品牌管理进入，需全面建设其品牌基础，并形成品牌美誉度建设。
策略 Solutions
从品牌战略切入，实现HDA汉都灯光设计品牌定位、品牌形象、品牌文化的建设。
从品牌战略切入，助力HDA汉都灯光设计实现其在城市、城市综合体、地产、酒店、建筑领域各业务线上的营销目标。
助力其全方位打造品牌声誉与美誉度，并帮助其建立媒体关系。
结果 Results
HDA汉都灯光设计在灯光设计专业领域独树一帜。
助力HAD汉都灯光设计实现其在城市、城市综合体、地产、酒店、建筑领域各业务线上的营销目标，其中70%业务为城市综合体项目。
成功实现创始人田欢、合伙人胡燕凯的品牌形象塑造。
见证公司高速发展，公司从30人扩张到近70人，在上海开设分公司。
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15
岁集家具
服务时间
2019年7月 ～ 2020年7月
服务方式
年度
合作内容
品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理
项目及目标 Projects & Objectives
岁集是家具品牌，一个设计师品牌，创始人朱子先生，品牌主要风格为新中式。其时，岁集有一些产品已经落地，并且形成了广州岁悦、深圳华侨城岁集旗舰店两个店铺直营与售卖，岁集需要构建一整套品牌系统来招加盟商、形成各一二线城市岁集的城市独立店，并且需要品牌助力加盟商的家具售卖。
策略&结果 Solutions & Results
岁集的新中式风格家具，围绕“东方感、现代家”，形成其品牌系统，包括品牌故事、产品介绍、品牌文化与理念、并且形成其品牌形象构建。
通过岁集深圳旗舰店、岁集设计上海、北京摩登展内容策划与推广，助力岁集打造品牌价值，实现品牌传播与招商。
助力岁集设计全方位打造品牌声誉与美誉度，并帮助其建立媒体关系。
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总结而言，在多年来B2B领域品牌建设的深耕与实战中，大道品牌管理对于品牌势能的塑造，做了以下几件关键的事情 ：坚持长期主义，在长线布局下，做好基础；以大品牌战略为统筹，自上而下推动品牌发展；准确定位，找准位置定义品牌；坚持内容为王，集中优势资源，与目标群体进行定制化品牌沟通；与时俱进，关注消费者生长，亦关注品牌迭代。
在日新月异的市场浪潮变化下，中国品牌必然有更大的发展空间，地产、设计与大家居领域也将会出现越来越多优秀的品牌。带着对初心与专业的坚守，大道恒美将以创造长期价值的姿态，在务实、专注、勤恳的前行中，坚持以大品牌战略，成就越来越有力量、越来越有势能的品牌。
出品：大道恒美品牌战略部
大道恒美品牌管理是植根于地产、设计与大家居领域，专注于品牌战略与定位、品牌形象建设与管理、品牌设计的新型服务机构。我们以「大品牌战略」体系为核心，以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划及传播，创意性的品牌设计，为客户树立在行业中一流的品牌形象并持续增值。
以 “ 让世界认识中国设计 ” 为初衷，过去5年间，我们助力并见证了多个企业从千万级踏入“亿元俱乐部”，并在“亿”的单位上实现 1—N 的增量。
