马云说：雇佣制将被淘汰，未来是合伙的时代！像水果界百果园拥有5300家店；中介行业德佑2年开店1万家；餐饮界华莱士拥有2万家门店等等，通通都采用的是合伙制！
因此我给大家总结了落地合伙制、搞股权激励的六大成功要素，干货满满，值得所有老板收藏，借鉴使用。首先是建立最小盈利单元：说白了就是你第一家店如何赚钱？客户从哪里来？客户怎么重复消费，怎么裂变？门店的坪效、利润怎么增加？怎么维护老客户？这叫最小盈利单元。有的老板说我没店，但你有团队，是一样的逻辑。所以我们最开始做公司并不是要做多大，而是要把最小的盈利单元做出来。那未来凡是做得大的企业，都是有无数个最小盈利单元。相反，开一家饭店8000平，那基本上都干不大，因为他太大很难复制，关键是不敢开第二家，风险太大。员工想跟他一块合伙，根本投不起，一个店几千万，投1%也几十万，员工根本没法投。
反之如果是小店，一个店几十万，一个人只需要投几万块，你所有员工、客户、供应商，一切利益相关者，都可以参与，那自然涨得快。所以一定要小，就像奶茶店，美容院，小餐饮，社区便利店，小而美就会越来越好，这就是搭建最小盈利单元。
第二，让员工跟你合伙，合伙人一定要交钱，交钱才会交心，钱比人聪明，你说的话再好听没用。如果要合伙，要看他投不投钱，愿意投钱那这个人一定是忠诚的，一定是信任你的人。反之整天山呼海啸地说：生是你的人，死是你的鬼，一旦让他投10万一块干，就跟要他的命似的，这是假的。第三，收入成本费用核算要简单。比如我们以店为例，对门店进行独立核算，把所经营门店的房租、人工成本，电费等往下摊，总部的费用不要往下摊。因为店长虽然知道总部有费用，比如财务软件，品牌投入打广告，采购东西，但是总部花多花少，门店店长控制不了。所以只分摊自己可以干预和控制的。总部的费用，可以在前期把从利润里预留出来。比如门店卖100块的东西，有60块毛利，那么给门店40块，20块给总部作为费用。
第四：你要先让一部分人先富起来，不要想着一开始就让所有人都跟着你全力以赴的干，世上有三种人：其一：先相信后看见，是高人，他相信老板，相信自己，这种人未来能成为公司真正的股东，他不是在用眼睛做事，是在用心做事；其二：先看见再相信，叫做正常人；其三：看见了也不相信，这种人是小人，穷死活该。第五：财务核算系统支持你既然做了独立核算，你就必须要做成本费用收入的核算，所以财务系统必须公开透明规范。有一种企业为什么做不大？老板把公司的卡跟他家里的卡混在一起，公司连个账都没有，成本费用利润是多少根本不知道，你怎么跟别人合作？你干得再大你也是个作坊。因此财务是底层设施，基础建设。第六：总部平台一定要有核心杀手锏，就是别人离开你的成本很高，你在我这一个月能挣几万，挣十几万。你一旦离开我就不行了，这就叫杀手锏，比如你在滴滴上能接单，你到别的地方就没法接，所以滴滴垄断了65%的出行市场。
就比如刘强东京东凭啥这么牛？就是因为当年他选了个核心优势快速物流。他发现淘宝天猫唯唯一有个软肋就是物流。所以刘强东他投物流，即使年年赔钱，差点资金断裂，一夜白头，结果最后拿到融资，烧到今天，京东成为民企里的第一名，去年的营业额还超过华为了,这就是他对抗淘宝，天猫的核心杀手锏。
这就是合伙制落地里的六个成功要素。如果你有收获，还有更多落地干货，你可以学习我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面给大家总结了超过30个行业，108大盈利方案，比如：零成本攫取海量客户的爆品模式；让顾客疯狂转介绍的代言合伙模式；让顾客持续复购的会员模式；把顾客变成渠道代理商的事业合伙模式；还有社群模式、新零售模式、未来十年黄金风口：S2B2C模式等等你把我做企业的经验听完，一定能帮你少走很多弯路。不到一顿烧烤的钱，不仅能获得实用彩印教材，17节专题课，5小时直播课，现在点入图片下方看一看，帮你梳理企业经营难点，一次找到转型突破口
