阿米巴经营是日本经营之圣稻盛和夫在经营京瓷的过程中，通过长期的经验总结摸索出来的一个具有实战指导意义的经营模式。阿米巴经营模式是以稻盛和夫经营哲学思想为基础，在企业中提倡物质与精神双幸福，最终员工从以前的要我做，到我要做。
阿米巴经营自从引进中国就一直有不同的声音和看法，有人认为阿米巴是日本人的经营模式不适合我们中国，也有人说阿米巴经营是虚的东西，不实在等等各种各样的说法都有。特别是这几年阿米巴在我们中国落地效果不如人意，失败的案例比比皆是，好像进一步印证了外面对阿米巴传言。其实，事实并非如此。
这几年，我们中国很多企业家有的听说过、有的听过课程、有的在企业推行过。最终落地效果不太好，原因主要有以下几点：
1、企业经营者对阿米巴了解不够深，不全面、对阿米巴经营模式信任度不够，在推行的过程中态度不坚定，总在信任与怀疑之间徘徊。这样就导致推行的效果打折扣，项目受影响。
2、咨询老师专业度不够，没有企业实战经验，凭书面一些理论知识指导企业落地阿米巴。这是企落地阿米巴失败最主要的原因，因为企业不了解阿米巴我们老师可以指导、可以宣导、讲解，引导他们，如果老师不懂，只给企业做一些成功学方面的培训，做一些套路式的阿米巴流程导入，很显然最终失败是必然的。咨询老师首先必须有丰富的企业高层实战经验，并且是成功经营企业的经验，失败的经验只能带给企业失败的结局。咨询老师就好比一个职业经理人，如果一个失败的职业经理人去辅导企业结果很可能就是失败。阿米巴落地失败的原因与老师曾经都是失败的职业经理人有关系，很多企业管理人员离职找不到工作就到咨询公司担任咨询辅导老师。目前中国管理咨询行业生态都比较差，老师大部分都不合格，最终导致企业老板对咨询公司不信任。
3、企业对阿米巴理解误区也是导致阿米巴落地失败原因之一。很多企业管理层包括老板，认为阿米巴就是做经营管理核算，只需把《阿米巴单位时间核算表》或者《阿米巴经营会计报表》做好就算落地阿米巴了。阿米巴经营主要是以稻盛和夫经营哲学为基础，如果脱离经营哲学体系独立推行《经营管理会计》是必然失败的，因为土壤不行，此土壤非阿米巴经营模式能够落地的土壤。对阿米巴经营有这方面的理解误区企业占很大部分，老板们都喜欢把阿米巴当成一个绩效考核工具，没有从人性方面入手，阿米巴经营是一个读懂人性的经营模式，可是大部分老板恰恰反其道而行之，不考虑人性方面，只粗暴的运用管理、考核工具来管理运营公司。
4、把阿米巴当成神仙药、万灵药，错误认为只要企业落地阿米巴就万事大吉，所有问题都得到解决。当然这与一些不切实际的咨询公司故意、夸大宣传有关。
阿米巴是一个经营模式，在企业中落地也必须遵循事物的运行规律，做应该做的，做正确的事，然后做正确的做事。灵活运用阿米巴经营原理原则和精髓阿米巴同样可以在我们中国企业落地
