周导咨询丨融资方案 升级企业的经营能力

核心提示1、融资是高级的经营融资不仅仅是一种经营企业的理念,更是一种有效的企业经营手段。融资不是仅仅融钱投入到企业当中去,更重要的是能够根据企业本身的需求,针对不同人群进行量身定制。 过去对融资的理解,就是我要做营销,搞管理,但是我缺资金。所以开始

1、融资是高级的经营

融资不仅仅是一种经营企业的理念,更是一种有效的企业经营手段。融资不是仅仅融钱投入到企业当中去,更重要的是能够根据企业本身的需求,针对不同人群进行量身定制。

过去对融资的理解,就是我要做营销,搞管理,但是我缺资金。所以开始通过银行贷款或者找别人借钱,搞到的资金投入到企业经营,去赚取差价利润,这是落后的思维模型。

今天的融资理念,是透过设计公司的模式,吸引更多的人才和资源加入到公司来,是一种有效的整合资源方式,最终实现更好的经营成果,用融资的方式来解决经营的问题。

2、科学的融资方式

很多人因为不懂科学的融资方式,总是担心股东之间,因为账目的问题,导致彼此不信任。其实我们都是采用协议分红的方式,无论有多少股东,你都不需要公开账目明细。

很多人担心别人投资我,我万一亏损了怎么办?在我们这里根本不存在这个问题,因为我们的方案是收益型股权融资方式,根据预先设定的制度和模型,来进行分账的方式。

针对一群人分别收不同的钱,同时设计好背后的股权。过去大家都不敢“合伙”,担心分家如同天崩地裂,我们会把公司设计好,理念梳理清晰,针对10种人群进行融资。

3、十类人群的融资方案

第一类:创始团队。如何出资,如何注册资本,公司估值,账上的运营资金放多少,这些都需要想清楚的,不懂融资的这些基础常识,在今天这个时代这就是不职业的老板。

第二类:管理团队。针对总经理、部门经理等管理团队,股权如何设计?干股如何设计?期权股如何设计?让投资人与公司深度绑定,也就是大家所熟知的“金手铐”策略。

第三类:员工持股。员工持股和公司投资额的多少毫无关联,你的公司价值5000万,员工持股只占0.1%的股份,根本无法找到主人翁的感觉,要有针对员工的持股方式和政策。

员工持股的各类问题,债务不清晰,有贷款怎么办?公司利润率不好怎么办?账目公开怎么办?税务问题怎么办……于是因为有太多的不确定性,导致股权激励完全没有动。

第四类:民间投资。针对民间投资,身边的朋友要投资,不干事只追求投资回报,这类人群的钱应该怎么拿?我们可以设定保本的基本数,根据增长来进行每个月的分红。

第五类:机构投资。某机构想投资1000万,但你不知道怎么拿,当有了明确方案后,就可以对别人细说股权融资方案,其实大家的贵人一直都在,只是你之前一直未察觉到。

第六类:社会资源。大量朋友、亲戚、同学、老乡等社会资源,看似毫无联系,如何将身边的资源利用起来是首要任务,让大家的资源在公司里聚集,而不仅只靠一己之力。

第七类:关键人物。银行行长、政府领导、公司高管或是头脑灵活的朋友,过去大多以干股形式分配,但数量有限,可操作性不强,最终不了了之。这些股权应该怎么给?

第八类:代理渠道。想和代理商深度绑定,如何与具有庞大销售网络的人共同合作、深度绑定是重点,如果抓不住机会,你的事业就如同一盘散沙,永远无法稳定地持续增长。

第九类:供应工厂。你需要交付200万货款给工厂,耗时耗力与工厂打交道,仓储物流都要关心。如何不用投资巨款,又有人替你打交道,不需要和上游纠缠,真是一举多得。

第十类:顾客投资。考虑如何将顾客吸纳进来做股东,例如一个投资100万的店,如何拿到200万的投资,如何通过顾客转介绍顾客?这些都是今天去做企业的基础知识。

 
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