文|中国商业战略曹金浩
如果不是一纸裁判文书，估计很少有人会想到“北有慧聪，南有阿里”的古代江湖传说。
相比现在统治电商的阿里，稳坐物流的JD.COM，穷追猛打的拼多多，慧聪网这个老牌电商早就被遗忘在角落里了。
最近，两年前辞去慧聪网CEO等所有职务的姜国突然闯荡江湖，但遗憾的是，他这次的曝光确实是因为一桩丑闻。据裁判文书网消息，他涉嫌泄露内幕信息罪。
判决书认为，姜国作为证券交易内幕人员，泄露重要内幕信息，情节特别严重。判处有期徒刑4年6个月，并处罚金500万元。
这个被雷炸过的大个子，曾经在慧聪网赫赫有名，出身不凡。姜是慧聪网创始人的侄子。2008年正式出任慧聪网CEO，但仅5年后的2018年3月辞去慧聪网所有职务。
2015年12月28日，姜国与上海钢联董事长在江西南昌就上海钢联收购慧聪旗下网站中关村在线的优质资产进行了多次磋商。
不久，姜国迅速将内幕消息告知了几个有利益关系的人，甚至要求将收益分给自己。
尽管姜国非法泄露重大内幕信息前后涉及数千万非法交易资金，但在被公安机关传唤之初，他并未如实供述犯罪事实。同犯顾某某甚至逃到美国，被“红色通报”，2018年4月才被劝返。
一向以家族式管理为傲的慧聪网创始人郭凡生，恐怕是最尴尬的利用公司内幕信息牟利的侄子。
在那些日子里，退伍军人的创始人郭凡生有一个大嘴巴，脾气直，对别人生气是很常见的。正因如此，马云在那段时间经常成为躺着就被枪毙的人，还被骂“读书多吹牛少”。
2007年，马云的《西湖论剑》没有再邀请郭凡生，老郭也不想。在接受采访时，他立刻吐槽自己的委屈:“他邀请我，我一定去。2004年或2005年我都没有被邀请。”他还说，如果马云拿着望远镜都找不到对手，慧聪会变成什么样？
最后，郭凡生愤慨地说，“马云能说出这样的话，要么是中国所有其他企业家的无能，要么是马云本人的无知。马云不道歉，我还没说完呢。”
慧聪网的没落早在2006年就被预言了，虽然当时淘宝还只是个菜鸟。但在央视的《赢在中国》中，一位现场观众曾自信地认为阿里巴巴会打败慧聪网。
这句话激怒了郭凡生，他当场说:“我已经这么成功了，但你仍然认为我不行！是的，我不能！让历史来说话吧。我如此成功，你却不相信我。为什么要让他们相信你，一个不如我成功的人？”
但现在，慧聪网失败的原因在于郭凡生引以为傲的家族管理和雄心勃勃的多元化经营。
这一切可能在2006年慧聪网进入业务瓶颈时埋下了祸根。
当时慧聪已经成立了15年，在“IT配件资讯业务和黄页销售”方面获得了稳定良好的利润，而郭凡生也不断涉足搜索、电视广告等业务。2004年，郭凡生预计将在B2B业务上投入大量资金。他想用巨额亏损获得和阿里巴巴一样的地位，但在名声如日中天的同时，资金流成了慧聪的痛。
2006年后，慧聪的主营业务市场因为天花板低而开始萎缩，甚至拖累了郭凡生的多元化。2006年，持续亏损的慧聪不得不出售电视广告业务，套现搜索引擎，以维持现金流。
但这种行为加剧了投资者对慧聪现金流的担忧，也失去了资本市场的支持。当时，阿里已经形成了一个完整的生态，所以HC.com无法与强大的阿里系电商竞争。
2013年，郭凡生发誓要在五年内超过阿里巴巴。然而在B2B市场进入两极化格局后，慧聪网的最后一次尝试以失败告终。
慧聪网为什么衰落？这与郭凡生骄傲的管理思想有关。
被誉为中国家族企业管理大师思想教父的郭凡生，在家族企业平台上发表了《家族企业管理制度》、《家族企业激励制度》、《管理我们的家族企业》、《中国模式——家族企业成长》等一系列专著。
现在侄子内幕交易案曝光了，却打了我叔叔的脸。也说明郭式的家族式管理并不能给慧聪网带来内部的创新动力，缺乏专业人才掌舵导致企业跟不上时代潮流。所以他们只能固守家庭利益，错失无数机会。
即便如此，倔强的郭凡生依然没有认输，大方地吹嘘:那时候我的商业和市场调研水平相当于今天的马云和马花藤。他们加在一起都不如我。
这个大嘴巴的互联网老手还没有忘记取笑王石。他认为当他去发现一个矿和授予土地，在整个国家建造房子不会比王石差。
然而，郭凡生的大嘴背后是慧聪网，现在市值只有31亿港元。还没有阿里的小拇指大，也因为各种夸张的言论成为了业内的笑柄。
姜国出事后，慧聪网已经交给现任CEO刘军，2018年实现营收100亿。在郭凡生手里，无数的机会被错过，慧聪网想要在未来实现逆袭。中国家族企业的管理大师郭凡生思想恐怕帮不了你，但这要看这位外国领导人。
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