进入2020年代，汽车后市场正在发生深刻的变化，传统的“汽修店”模式正面临越来越多的挑战。客户、人手、技术、材料缺乏都成了困扰汽车后市场门店的“拦路虎”。与此同时，油价高位运行、新能源汽车的崛起，又给门店提出了崭新的课题，怎么办？成了横亘在行业人士心头的一道道难题。
百援精养服务团队在走访调研中发现，许多门店的业务都是杂而不精。然而在互联网席卷而来的今天，门店之间的竞争越来越激烈，即便小门店也要“五脏俱全”，要有技术、有服务、有产品、有运营，这无疑增大了门店的负担。相反，一些加盟门店将注意力集中在门店出力，总部出技术、出品牌、出运营上，就取得了卓著的成效。以成立于2016年的百援精养为例，主要定位精养和底盘件业务，加盟店每年以200家速度在递增。两年半的时间，门店超过500家。2021年初突破千家，2022年更是一举实现了1500家门店，遍布全国26个省、市、自治区的267个地级以上城市，目前，百援精养更是向着2030年实现5000家门店的目标大步迈进。
短短6年的时间，这家企业就取得了这么令人瞩目的发展，立足行业头部，这背后的原因又是什么？
小编经过深入挖掘，发现了这家企业与众不同的特征。
首先，百援精养品牌在成立之初，就将建设要点定位在“精”字上。“精”包含精确理解、精准检测等理念，还有最为重要的“精准定位”。据介绍，百援精养重新定义汽车保养，将业务聚焦于5类油液水、38个高频易损件、7大系统养护。概括起来，百援精养的“精”就是5387理念。这样一来，百援精养很快在汽车后市场的“江湖”中立起了"秉德强技，养车护家"的行侠仗义百少侠形象，在众多汽车后市场连锁经营品牌中脱颖而出。
其次，百援精养的盈利模式主要建立在车主回头客修理、改装和“老客带新客”的客户拓展上，通过全国、大区、运营中心的三级支持体系，为加盟门店带来了强大的物流、技术、品牌、运营等诸方面的支持。
比如，百援精养铜仁刚强店店主莫伯忠是2021年1月加入百援体系，在一年多的磨合中，实现了进场台次大大提升、固定客户超2000位、经营环境大提升、从维修产值占主要收入来源到养护和维修比翼齐飞的良效。
贵州金沙县百援精养金銮汽车维修店店主张奇女士表示：在听到百援精养掌门人重阳子讲的《门店如何经营养护项目》后，又多次组织公司各层级人员前去听课，并在2020年12月正式加入百援的行列，盈利得到了很大的提升。如今，百援精养金銮汽车维修店又准备开设二店，并且张老板还决定拿出70%的股份给一路走来的员工！
再如2022年1月加入百援精养的四川某门店负责人表示，经过百援的油卡引流，开业活动就成功引领了800多位车主加入会员，经过该门店开业后4个月的常态推广，成功吸引了900余位车主，现在有效客户更已达到1700多。通过百援两大流程的落地，客户进店量比原来增加了30%-40%。维保产值从原来的三十七八万，增加到现在60万左右。客户满意度也得到了很大的提升，在2022年6月就达到了91%……
维保产值从原来的37万左右，增加到现在60万以上。客户满意度也得到了很大的提升，今年6月超过了91%。
目前，无论城乡，百援精养门店的蓝色标志，都已成为车友们信赖的象征。而一系列新媒体的传播和维保手段，都成了百援精养优于同行，令车友“满意入心”的基础所在。
如今，为进一步提升百援家族的服务水准，将百援家族先进经验提纯、精炼，并将在今年7月25日至26日，在武汉举办“迎变而上，笃行致远”百援家族培训大会，将20多年汽修管理经验秘笈倾囊相授，一举解决困扰汽修门店的各类问题，特邀请各地门店老板、团队高管前来参加。
