经营管理能力是创业者事业成功的保障，是创业取得成功的核心能力，是解决企业生存问题的第一要素。创业者面对激烈的市场竞争，要
善于与经营，强化管理，促进经营，这样才能把产业做大做强
广东温氏食品集团有限公司，成立于1983年，其经营模式突出的表现为：“公司+农户+客户”的经营运作方式，在管理上，通过公司控制农户进行喂养，销售上，通过市场竞争吸引客户，在开发上不断进行技术创新，形成自己的技术优势，最后，在企业的发展上，利用自己的核心竞争优势，不断扩大经营领域，不断扩充市场范围。养殖行业从生产到销售包括种苗培育、饲料生产、畜禽养殖、产品销售四个主要环节。一般企业由于资金规模以及经营方式等问题，往往只是经营其中的一直两个环节。温氏集团利用自身的科技力量和规模经济优势，为经温氏检验，并认为其符合养殖条件要求的农户提供优质价廉的种苗，由农户行饲养。待种苗成长后，有温氏集团进行验收，合格产品统一回购，统一销售，在养殖过程中，温氏集团对农户进行严格的管理，为农户提供种苗检疫，防病防疫等技术上的支持。农户的饲料来源也由温氏集团根据专家研制的配方生产并提供，并由200多名技术人员组成的专职技术服务队伍下乡，为农户解决技术问题。再加上严格的质量监控，使产品的品质从根本上得以确保。温氏集团还定期对农户进行养殖场地卫生情况等检查，并利用闲时为农户进行一些养殖业的科学技术知识培训。如今的温氏集团已是一个以鸡、猪、奶牛养殖为主导，兼营水产养殖，肉品加工，动物保健药品生产等多元化，跨行业，跨地区的大型企业集团。通过对温氏集团经营管理的研究我们发现：“公司+农户+客户”的运作方式，使拥有技术，管理及资金优势的温氏集团能够集中精力在品种选育、饲料生产、药品开发等方面加大投入，省去了大量的场地建设投入、日常饲养费用、后期销售费用和管理费用，使生产成本能够在低成本，高效益的发展道路上高速扩张，有效的实现了集团内部资源的优化，并最大限度地分散了经营风险。通过温氏集团这种模式的发展，我们得到以下结论：一：与时俱进秦学习向书本和实践学向专家同行和身边人学，这样你才能学习掌握更多的知识和信息，最大限度的把握生产与销售的主动权。
二：常规项目挖潜力耳听为虚，眼见为实，不要打没把握的仗，农民家底薄，一旦亏损，几年难以翻身，传统的项目效益不高，更需要有高超的技术和精细的管理，才能最大限度地挖掘出效益潜力，切莫误入经济效益越低，生产管理越粗放的怪圈。
三：支出和收入做预算，年初将全年支出做一个预算，根据支出做一个初步的计划，在保持收入与支出平衡的基础上，最后定定一个收入目标。
四：因地制宜谋发展，人的精力是有限的不能样样事情都能做的精细，要突出一项主业以主业作为增收的重点。
五：一心一意干事业，做一行爱一行，钻研一行不赌博不懒惰，全力以赴干事业。
管理创造效益，企业的目标是追求经济效益，企业倒闭的原因有天条，其中最重要的一条是管理上有漏洞，管理不到位，成功企业的经验有千种，归根结底是管理得法，管理措施落实到位国内某知名企业，实施一种别出心裁，甚至可以叫做另类的管理方法：有人上班迟到可以领取牙膏，有人工作中犯了错误，给他发笔记本，无论怎样的讲法，都开通知单，通知单上还设有家人留言，让其家人提出意见和建议，共同参与企业管理，企业给迟到的人，牙膏是让其早上用的时候记住，不要迟到，工作中犯错了，我的人发笔记本是让他学会记录自己的错误，牢记教训，以防今后再犯留言是给家人提供机会，让他们参与管教这些事情，虽然小，但是意义深刻，管理大剑成效违反企业规定的员工越来越少。总结：以人为本的管理是现代企业管理的发展趋势，得到越来越多的企业管理者和员工的认同，在企业的生产管理过程中，如果把外在的强制性管理和激发员工的积极性，主动性的柔性管理有机结合在一起，那么就容易形成员工和企业同呼吸，共命运的工作氛围，这无疑是两全其美的管理方法
