创始人之间的关系几乎是公司中最重要的事情之一。
必须提防创始人之间的反目成仇，并且立刻解决。
对于初创公司来说，导致早期死亡的第一大原因就是联合创始人的爆炸。由于某些原因，狠多人对选择联合创始人的重视程度还不如招聘。
千万不要这样！
警惕这样形成的创业
我也要创业，你也要创业，咱们一起干！
一些线下集会，大家都是找合伙人，一起办个公司如何？
遇到苦难时，没有坚定的凝聚力，简直是一个灾难。
创始人互相不了解，是非常容易失败的。
另外一个方面，大学是认识合伙人的好地方。
如果大学里面也没有，不妨试试去一些有趣的公司看看，总能遇到一些有共同志向的人。
在YC孵化出来的初创团队，最有价值的公司前20名里面，都至少有两个创始人以上。
找到一个互相了解的创始人，如果实在没有的话，那就自己一个人创业。（solo founder）
你需要一个坚定并且冷静的合伙人。其它的因素，聪明？人人都会想要找一个至少聪明的合伙人。但是真正需要的是能够冷静排出优先级，并且能够坚决执行下去的人。如果你不是这样的人，那么请务必要找到一个这样的人作为你的合伙人。
即便是有技术背景相关的人，也需要找一个技术方面的合伙人。如果没有技术合伙人，经验上来看，通常不太行。
软件行业的人应该开软件的公司，媒体行业的人应该开媒体公司。
合伙人控制在2-3个人为最佳，太多太少，从YC的角度都不是很合适。
不要去雇人！一个很常见但是很奇怪的事情，就是当你开始创业，每个人都会询问你，你有多少个员工。这个指标是人们评价你公司的，你公司有多好，有多酷，有多赚钱。如果你有很多员工，那么大家会觉得你很厉害。如果是很少的人，可能会被认为是一个笑话。其实有很多员工是很悲催的一件事情，实际上如果员工很少，你应该感到骄傲。很多的员工意味着非常大的开销，所以雇佣员工要谨慎。
真正值得骄傲的是，你用很少的员工赚到很多的钱。最好的YC孵化出来的公司，在第一年都是很少的人，甚至有一些公司只有合伙人，没有员工。
如非必要，不要雇佣员工，不要雇佣员工，不要雇佣员工。
Airbnb花了5个月面试他们的第一个员工，在第一年，他们只招聘了两名员工。如果真要招聘员工。
如果要雇人的话，那么需要花多少时间？
0% 或者25%， 要么不需要雇人，联合创始人们都搞定。要么拿出25%的时间来雇人。25%其实已经是很大一块时间了，所以尽量维持在这个时间量上。平庸的工程师打造不出来伟大的公司。
判断是否可以雇佣一个人的三个标准：
第一、 是否聪明
第二、 能够完整的做完事情
第三、 你愿意花很长时间和他共事么？
