从兄弟情深，到分道扬镳，好朋友亲兄弟就真的不能合伙吗？
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很多年里，我在各种场合，都有听到过这样一个说法，讲的是那些曾经在学校调皮捣蛋，学习不认真，总是各种不务正业的的孩子，大多都会提前脱离体制教育的列车，奔赴到社会的磨砺中去，但是，他们也有可能会在社会的磨砺中脱颖而出，建立自己的事业。那时候我也曾和发小开过玩笑，说不好最后你当了老板，而我毕业以后得去给你打工。仿佛就像应验那句玩笑话一样，当我还每天挣扎在工作中时，我的发小就实现了他的财务自由。
和很多初入社会的年轻人一样，小荣也是经过一段时间的适应，才逐渐定下心来。最初的他，从事传媒行业，由于缺乏行业技能和经验积累，只能从最基本的安装学徒做起。就这样，一路从基础开始学习的他，历时长达三年的沉淀，也算是对这个行业有了充分的认识。同时，在工作期间，他还遇到了一位在传媒行业深耕多年的前辈，亦师亦友的关系下，于2018年，他们共同创立了一家文化传媒公司。创立之初，面对已经红海一片的市场，他们另辟蹊径，选择从设施设备租赁入手，从最基础的舞台搭建，到灯光音效的配套开始，逐渐蔓延到下游的活动策划，展演等相关的业务上。就这样，在很多的诧异之中，他的公司逐步走向正轨。日常工作和设备在很长一段时间里，他转辗于各个城市的活动现场，表现出来那种斗志昂扬的工作热情，让我对这个发小都不得不刮目相看，正当我以为他的人生开始飞黄腾达的时候，一通电话，才让我发现，原来这蒸蒸日上的外表下，是已经分崩离析的人心。活动现场
混乱的股权关系，反目成仇的师徒二人得益于他们二人的配合，在初期的发展上并没有遇到太多的曲折。他们一个人是从业多年的老手，掌握的人脉资源异常丰富，一人是新进的后辈，凭借灵活的头脑和新鲜事物的接受能力。他二人可以说是相得益彰。对于这个行业而言，丰富的人脉资源就意味着源源不断的业务。而紧跟前沿的策划内容也保证了业务的竞争能力。就在我看来，这样的创始人组合，只要不松懈，挣到钱是迟早的事。但又是什么导致最后他们的分崩离析呢通过全面了解，我逐渐对他们的矛盾有所清晰的认识。他们二人，一人占股80%，一占股20%，这样的占股比例，是源于他们的投资比例。在实际收益分配的过程中，也是参照股份比例分成，即所谓的二八开。可能在很多人看来，这是一个合理的分配方式，但这恰恰就是引发他们矛盾的根源所在。我的发小，虽然出资80%，但是在实际的经营过程中，并没有发挥太大的价值，而他的师傅，虽然只出资了20%，但是依靠多年的行业人脉资源，为公司拉来了很多业务，在创造公司利益的过程中发挥了很核心的作用，但是只能获得两成收益，于是他的师傅不干了。而我的发小，虽然可以获得八成收益。但是在公司的经营中，要承担员工工资，设备器材的损耗以及各种公司运转的日常开支，于是我的发小也觉得，他拿少了。就这样，矛盾重重的俩人，最终还是分道扬镳，多年亦师亦友的感情也就此终结。
打不破的魔咒“千万不要和好朋友亲兄弟合伙做生意，迟早是要反目成仇的”流传在很多创业者圈子中的这句话，如同魔咒一般，但是在仔细研究两人的经历后，其实他们的分别，是迟早的问题了。我也曾给到他们建议。首先，在保持原有股比不变的情况下，他们在经营过程发挥的价值和付出的劳动，由工资代替原有的股份分成，并纳入到公司的开支中。其次，将股份分红，延长至一年一次，并且是在结算了所有公司开支以后进行。可惜的是，破碎的感情就像打碎的镜子，已经很难回到原来的样子了。其实这两点建议，在稍懂财务的人看来，是比较浅显的。但是往往这些问题，极容易发生在一些大众创业者，尤其是合伙人之间。不知道各位小伙伴们，有没有这样的经历。欢迎各位在评论区留言，发表自己的看法。我们共同学习，共同提高。结语：公私不分明的结果，注定是要分了的公司。
