新中国改革开放之后的二三十年内，无疑是创业者的黄金年代，我国从计划经济转变为市场经济，在各个地方都涌现出大量的机会供创业者选择，就是这段时间，想要干出自己的一番事业，都不太需要大量的资金和高学历来做铺垫，只需要勤恳、胆子大都可以实现。
但是，随着社会的不断发展，我国的市场已经趋于饱和，竞争也变得更加激烈，
创业者想要在市场中寻找合适的机会也更是难上加难，只有不断顺应时代做出改变，才能经受的住市场的考验。
那么，他是如何只靠500元资金成功发家的？之后又为何没能保住资产负债累累？
接下来，就让我带领大家一起走进王军创业背后的故事，如果您喜欢这篇文章，不要忘记点赞、收藏加关注哦，话不多说，我们直接进入正题。初创资金500一年变五万王军也是赶上了时代的风口，想当年也是激励过不少人的成功创业案例，王军1965年的时候出生在东营区史口镇，自小他就对军人多有崇拜，于是等到18岁成年就决定参军。在军队王军的表现也不差，短短时间内就当上了班长，两年之后他顺利从军队退役，
当时我国因为之前战争的缘故，对于当兵退役的军人各方面待遇都比较好，王军退役之后就被安排在当地的燃料公司工作。
燃料公司但是王军并不甘心一直按部就班的生活，一直在寻找创业的机会，先后换了两家公司。东营的地理环境为当地的经济带来了很大的推动作用，因为沿海水产资源异常丰富，地下还拥有着大量的油气资源，被人们称为“百鱼之乡”。
同时还是黄河三角洲的中心地带，上述的各种因素结合起来使东营凭借着自然优势成功带动了整个山东省的发展，这样的条件也给王军带来了致富的机会，他之后又经历过几次跳槽，在职场中磨炼的时间也不断，增长了不少的见识。就是在这段时间，王军从临海渔民的日常生活中察觉到了商机，他偶然发现渔民大部分的工作时间都是在海上度过，但是生活却很是清苦，虽然每顿饭中都有“大鱼大肉”，却很是缺少青菜和淡水，这些必须的消耗物在陆地上容易得到，但在海上确实珍稀资源。
渔民得知了这一情况，王军感觉是个创业的好方向，早在部队中就养成了韧劲和闯劲，没有考虑太久就决定进军这一行，最开始王军的资本就只有一辆自行车、一个筐子和一个水桶，除此之外还有从邻居手中借来的500元。
只靠着这些，王军开始了他的创业之路，他每天早上都会起个大早到集市购买新鲜实惠的蔬菜，又将水桶中灌满淡水，之后就骑着自行车将这些东西拉到距离此地有几十公里的海边，等着和渔民以物换物换取他们新鲜捕捞回来的水产，最后在拉到集市售卖，
赚的就是其中的差价。这样的经营流程在当地也有个专门的外号，叫做“跑海”，王军的创业对当地的渔民来说无疑是省去了不少的麻烦，除此之外还有他本人做生意时的爽朗大气也让渔民很是受用，自此之后有不少的渔民都成为了王军的“老主顾”。集市王军这次的创业可谓是十分红火，仅仅一年过去，他就赚到了五万多元，这笔钱在现在看来可能并不多，但是在上个世纪八九十年代，五万块钱也算是一笔巨款了，
然而跑海的买卖全靠体力，随着年纪越来越大，王军也不可能一辈子都靠着跑海赚钱。并且经过几年的跑海生活，王军的身体也有些吃不消，与此同时，许多人也都发觉出了跑海中的利润，纷纷前来分一杯羹，同行之间的竞争变得激烈，所以在这项工作干满五年之后，他决定转行。收购石油化工厂他当时直接决定集资500万来收购炼油厂，
山东地下拥有丰富的石油资源，东营地区就有非常有名的胜利油田，只是查明的石油储量就有50多亿吨，
所以山东一直以来都是中国的主要石油产区之一，这也给当地的经济发展带来了巨大的推动作用。炼油厂石油资源对于国家来说是重中之重的产物，关乎着国家未来的发展和国民经济，而民营企业的技术还不过关，所以在很长的一段时间内，这些资源方面的行业都是被国企牢牢把握在手中的。
之后随着民营企业慢慢发展起来，同时外部还有东南亚经济危机带来的压力，我国再次进行了经济结构转型，1998年我国开始实行能源产业的多元化经营，这一举措直接让民企进军了石化行业。当时的政策是：所有年加工能力可以达到100万吨的炼油厂，全部由中石化和中石油进行日常经营，而低于这个标准的炼油厂，则直接交给民营企业或者省市的企业负责经营，全部转为地方炼油厂。
中国石化所以王军就抓住政策赋予的机会，直接与一些伙伴集资收购了一家小型的炼油厂，并且正式成立为万通石油化工，虽然已经集资成功拥有了炼油厂，但是摆在王军面前的难题却依然有很多。
首先就是前期的筹备，王军没有工人、没有厂房，更没有技术，收购的不过是一副“空架子”，为了尽快克服难题，王军在这个行业上面确实下足了功夫，各地奔走着解决一切问题，他甚至还亲自与员工一起干活。这样的开局确实很是不利，但是王军心里依然充满希望，经过三个多月和工人一起干活，他们终于克服了万难将一台重达15万吨的制青装置安装好，并且在同年就实现了生产，
虽然是民营企业，与国企相比成本高却又规模小。制青装置但是也有着自己独特的优势，首先民营的一切举措的最终目的都是为了利益，所以没有国企中的规矩多，王军率领的万通在生产过程中较为灵活，可以随时根据市场的变化来调整自己的生产计划，而国企却因为要执行国家的经济战略有着诸多约束。
虽然在创办第一年有些许艰难，生产能力较低只产出了十万吨的沥青，但是之后经过王军的尽心经营，万通很快就走上了正轨，企业终于开始盈利，在此基础上王军开始扩大企业规模，2006年王军正式成立了万通石油化工集团，并且将公司的业务进行了拓展，计划带着企业再进一步。在石化领域内，几乎所有企业都依靠形成规模化的成产来降低成本，当时我国又出台了一系列政策来推动石化企业进行升级迭代，在这样的环境下，王军果断的投入了30多亿资金用来将生产的设备进行升级，以此来提高产品在市场中的竞争力，这使得万通生产出的成品油已经达到了国V标准。
中国石化发展十几年蜕变为百亿企业从2011年开始，万通开始对东营港展开投资，并由此拥有了码头泊位和配套的罐区等设施，投资不仅能够为万通的存储和原油进口等环节减少不少成本，并且还能够为企业增加一项额外的收益。
之后慢慢发展起来，石油的存储能力也有所上涨，王军又决定成立一家海欣仓储公司，油库的储量可以达到300多万立方米，
王军并不满足于现有的企业规模，只要有机会，他都会选择将自己的业务进行拓展和延伸。他又看准了之前公司旗下的码头，开始将物流配送的体系进行建立，与自己的石油化工产业进行整合，建设了一条从化工园区到保税区的输油管线，这条管线长度约有110公里，一年下来输送石油高达1700万吨。万通化工经过二十几年的发展，万通石化集团已经不可同往日耳语，从第一年只能生产出10万吨的沥青，到现在已经达到超过1000万吨，最高时的营收也能又170亿元。
万通石化赫然已经成为了山东省民营石油化工的三巨头之一，拥有1500多民工人，占地有700多亩，也算的上是庞然大物了。
解决退伍军人就业问题在这些年间，王军不仅在奋力经营万通石化，也因为之前参军的原因对部队拥有很深的情感，所以很积极地一直参与国防建设，除此之外在军队中的两年生涯，在年纪尚小的王军心中就深深种下了爱国爱民的种子。部队上个世纪九十年代末那段时间，我国为了适应经济发展实施了一系列的政策措施，在执行时确实帮助中国更好度过难关，但是也不可避免的产生了不好的影响，
当时大部分的国企都进行了改革，“铁饭碗”不复存在，许多的退役军人也因此失去了工作。
同时这么多军人就业的压力就放在地方，其实也很难妥善解决，王军此时已经成立了万通，也受到了国企改革带来的有利影响，在这样的情况之下，他决定动用自己的力量来回馈社会。于是他在万通石化中预留了一部分的岗位，专门用来安置这些从国企下岗，无法保证生活的复转军人，在军队待了两年，王军清楚大部分的军人都很老实，也不怕吃苦，做事有韧性，因为这些特质就是他在军队学到的。
万通石油化工为了将自己的岗位“推销”出去，王军与一些部队取得了联系并且说明了自己的来意，部队对王军的做法也表示强烈的欢迎和欣慰，当即决定在军中举办一场招聘会，名为“成才于军营，回乡建新工”，还自掏腰包组织军人进行技术方面的培训，
给当时不少退役军人解决了就业问题。同时他还特别注重在企业中宣传退役军人的价值，专门在公司内部网络上开设了专栏用来表现退伍兵的风采，一直致力于在自己的“一亩三分地”上为军人宣传曾经的光荣历史和从军精神，甚至还在建军节组织他们开设茶话会，竭尽全力提升军人的社会地位。不仅是退伍兵的安置问题，王军还一直关注着我国的国防建设进程，曾经有陆军航空兵数次前往东营进行训练演习，但是东营的机场的各项设备又比较落后，不仅占地面积小，还没办法保证基础的训练能力，王军见状直接慷慨出资支援建设了驻训服务基地。
信息化指挥中心大楼除此之外当地的人民武装部队抽检信息化指挥中心大楼的时候，在资金方面遇到了困难，一时间的施工进度受到了直接影响，为此王军又先后垫付资金来购买设备，还以个人的名义赠送了十台电脑。
每年当驻训部队前往东营进行训练时，王军都会第一时间得到消息，组织员工前去慰问军人，如果部队遇到了困难，王军还会积极帮忙调解，王军对部队和军人的深切情感可见一斑。致富不忘回馈家乡父老他不仅时刻关注部队建设，还心系着家乡的发展，就在2004年万通企业进入发展的关键时期，王军收到了来自家乡发来的一封信，
信中的大概内容是邀请他回到村中担任党支部书记，而信的落款很是震撼，竟有500多名村民的签字。
企业见面会当时有一句俗语叫做“先富带动后富”，王军的村民们都希望他能够在自身发展之后回到家乡带领村子的群众一起富起来，这样的一封信让王军纠结了很久，在他看来经商和当官完全是两回事，此时的企业迫切需要他。回到家乡帮忙确实是应该的，然而目前公司的情况紧急，但是王军又想到，自己在外闯荡也需要家乡人来帮忙，思虑一段时间之后，王军还是决定接受村民的邀请，回到村中担任书记一职就是三年。
在这三年时间里，王军兢兢业业参与建设工作，不仅筹到了80万为村子整治面貌，还帮村子重新修路、建设自来水管道和电线，让村民的生活便利了不止一个层级，
基础设施逐渐完善，村子里的工业就可以开始发展。史口镇村委会之后他又主动引进资金开始创办乡镇企业，先后村子里就出现了屠宰场和白铁加工厂，村民们也因此有了就近的工作，收入自然也开始上涨，三年后村子的人均年收入就增长了将近三千元。
物质和经济方面已经有所建树，王军又开始注重村民的精神文明建设，在村子里修建了价值30万元的文化大院，2007年，王军的三年任职期满，结束了这次的“当官生涯”。但是这一番经历彻底将王军的爱乡之情激发出来，次年他决定帮扶家乡的七个贫困村，之后王军就一直将支援农村发展，建设更好生活当作自己的分内事，
为国家的扶贫进小康工作也做出了许多贡献。工厂污水处理除去上述两条之外，王军还将还将环保当做是企业身体力行的原则，在2006年时企业正在扩张产能，王军还将3000万用来专门修建污水处理厂，当时我国的环保方面管控的还并不是很严格，所以有不少人曾经建议他将这些钱用来购买或者升级产能设施，没有必要耗资修建污水处理厂。
但是王军还是力排众议将污水处理厂成功修建起来，此事直接被环保局当作了典型在省内进行宣传，还获得了环保友好企业的称号。十几年来王军领导的万通不仅解决了群众的就业问题，还将守法缴税当做底线严格执行，获得了当地政府的一致好评。
他们都很乐意看到万通企业逐步扩大，还给他们拓展业务带去了不少的便利，但是也可能是十几年来的创业经历太过顺利，以至于王军没能第一时间发现企业内部出现的隐患和风险。万通集团经营危机负债百亿在我国石油化工行业的竞争压力是很大的，随着更多企业进军，利润也在逐渐被分食，在这种局势之下，万通想要继续维持从前的辉煌更要小心谨慎，但是管理人员却并不能顺应市场的发展需要。与大多数企业一样，王军的万通化工也存在着家族管理的陈旧模式，
这种管理在开创初期确实可以为王军带来许多优势，比如决策效率高效、拥有高度凝聚力，但是等到壮大之后，隐患就会随之出现。
在万通中，王军算得上是一人独断，他对于企业确实拥有实际的控制权和决策权，但是却缺少了充分的商讨和论证，在决策过程中，大多都是王军一拍脑袋就决定，有时候这样的模式可以带来优势，但是长远来看却又很是轻率。王军所以万通企业中的人力构成和管理方法已经不适应当下的现代企业，整个公司没有活力，更别说什么创新，长期这样下去，未来的发展肯定会受到限制，
在这样严峻的形势下，王军却并没有将自己的精力放在升级产品上面。在近些年来，万通集团在科研方面的投入很少，年报中的数据显示在研发领域投资几乎没有，同时也没有与任何院校和科研机构合作的消息传出，这代表着王军始终没有将重心放在创新和研发上面。万通将本该投入研发的利润都用来实施企业发展多元化，创造新的利润增长点方向了，虽然客观来说开始搞多元化发展也是人之常情，但是其中也有许多风险和挑战，想要进军全新的行业，必然会面临经验不够、人才不足的问题，这样会直接影响管理质量，形成错误的决策，最后导致失败的结果。
但是在决策中产生了失误直接导致最后的盈利没能达到预想，这些问题在2019年全部爆发，多元化发展并没有给万通带来新的机会，
反而成为了拖后腿的那个，房地产项目在这年亏损了将近四千万。同时，万通的石油业务也出现了危机，2018年开始原油价格上涨，公司运作成本增加，这时的供应又大于需求，万通在这样的背景下利润下跌了97.5%，技术不能满足市场，企业的规模就会被限制，银行就会限制贷款。
并且随着盈利逐年下降，银行给企业是授信额度也会降低，万通就在2019年没能按时偿还8亿的借款，万通的财务开始出现危机不仅有银行的原因，同在山东的一些企业流行“互保互贷”，只要一家没有按时还贷其他的企业都会受到连累，万通就是在给别的企业担保之后才受到影响的。王军2019年王军遭遇了创业生涯内的最大危机，这一年他的负债达到了惊人的132亿人民币，在这些债务之下，王军也只好将酒店和房地产等不核心的业务全部剥离，
同时多家企业如中海油、中化集团等也都开始想石油炼化行业进军，万通未来将要面临的竞争只会更加激烈。与万通共同成为“化工三巨头”其中之一的洪业化工在2017年就因为债务不得已破产，还在极力挣扎的万通客观来说也很难全身而退，但是即便如此，万通也并不是丝毫没有重新崛起的机会，毕竟曾经积累的公司规模和人脉还是存在的。如果王军能够在关键时刻做出正确的决策还是有一线生机，王军依靠着果断的执行力从最初的500元资金发展到亿万身家很是不易，这之后还能保持初心，为社会和人民群众干实事也值得我们衷心佩服，也希望王军和万通能够早日度过难关。
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