外卖被“卖”到了港交所。
继小米之后，香港第二只新经济股美团同股不同权上市，成为市值超500亿美元的超级互联网生活服务平台。
9月20日，美团点评在港交所上市。开盘价为74港元，较发行价上涨7.25%。截至记者发稿时，市值达到4041亿港元。美团创始人王兴，个人净资产58.86亿美元。
今日开盘，美团报72.9港元/股，较发行价69港元上涨5.65%；之后美团股价一路走高波动，一度逼近74港元。
与小米上市首日跌破发行价不同，美团以72.9港元开盘，较发行价69港元上涨5.7%。截至9点55分，美团点评股价上涨6.59%，至73.55港元，目前市值4038亿港元，超越小米和JD.COM，位列中国互联网市值第四。
资料显示，美团点评CEO王兴持股10.44%。也就是说，以美团市值计算，王兴的个人身价已经达到420亿港元。在福布斯富豪榜中，王兴原本以40亿美元的身价排在500名之外，但现在至少上升到了350名。
王兴:感谢乔布斯。
在香港上市现场，美团点评联合创始人、董事长兼CEO王兴携高管团队出席。39岁的王兴对过去一年在美团消费的3.4亿人，470万合作商户，53万外卖小哥，5万多员工，以及之前、现在、未来的投资人表示感谢。
王兴还感谢了苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯。“没有苹果和iPhone，就没有移动互联网，今天这一切都不可能。”
虽然没有投资关系，但是美团和苹果关系很好。2017年冬天，苹果现任CEO蒂姆·库克(Tim Cook)来到中国，两人相约在上海吃零食。王兴在教厨师体验手机点餐、结账、取餐等。，展现了中餐厅的移动支付场景。
清华学霸创业15年，屡败屡战。
美团点评上市，就不得不谈到其CEO王兴。王兴有很多标签，最知名的是清华学霸。
1997年，王兴从福建龙岩一中考入清华大学电子工程系无线电专业。2001年毕业后，他获得了赴美留学的奖学金。可以说，王兴是一个不折不扣的理工科学者，他的性格也确实透露出一些相应的特征:执着、好奇、偏执、不善言辞。
王兴从2003年放弃学业回国创业至今，已经创业15年。这期间，他折腾了大概十多个项目，从多多好友、游子地图，到校内网、Fanfu.com、海内，再到美团。长期以来，王兴被称为“连环创业者”。为什么要“连载创业”？因为屡败屡战，而是屡败屡战。以前网上有一个头条“这个屡败屡战的创业者又来了”，指的就是王兴。
《新经济100人》创始人李志刚曾为王兴写过一本书《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》。李志刚曾经说过，他认识王兴已经8年了。最让他印象深刻的是，他始终对这个世界保持着强烈的好奇心。“他相信科技能够改变世界。很多企业家也说相信科技会改变世界，但是更好的机会来了就不相信了，王兴从骨子里相信。”
王兴10岁逃课爬火车。老师批评他，说他想探索蒸汽火车的奥秘。小学五六年级的时候，他和朋友一起玩收音机，做录音机和功放；我在中学的时候读过艾柯卡、盖茨、戴尔的书，尝试过创业和卖调制解调器，讨论过《未来之路》中描述的信息化前景。
美团内部创新的第一个代表案例是猫眼电影。一天晚上12点，猫眼电影的导演吴旭向王兴讲述了这个困难。王兴沉默了一下后说:“你知道真正的企业家精神是什么吗？知道你的目标是什么，并思考如何实现它，不管你现在有什么，即使你手上什么都没有。”
王兴的居安思危思想很强，一直保持着把世界拆解到原子的研究精神。哪怕干掉一个小竞争对手，他也会帮对手想出多个方案，看哪一个能打败美团。
王兴曾经说过，“我不太担心现有的竞争对手。我们跑得更快。我在考虑是否有更新的型号。如果我想做一场革命，我希望我能改变我自己的生活。我总是战战兢兢，如履薄冰。”
沈南鹏表示，王兴是为数不多的对中国互联网野蛮生长有清醒认识的思想家，也是把投机精神运用到企业管理中的最优秀的企业家之一。
又一个互联网超级巨头诞生了！
互联网是一个创造奇迹的地方。每天，世界各地都有奇迹发生。你永远不要低估一家互联网企业:
经过8年的发展，美团已经从最初的团购网站发展成为包含店、家、行、游四大LBS场景的“美团帝国”。
店到店业务:整合原有的店到店餐饮、餐饮生态、店到店整合、智能支付业务；零售统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮B2B等业务。
旅游:2018年第一季度，美团酒店以5770万的总订单量位居行业第一。
图片:腾讯财经
出行领域:2017年2月，美团点评在南京上线打车业务，并于当年12月宣布将打车业务拓展至北京、上海、杭州、成都、厦门、福州、温州七个城市。同月，美团新成立旅行事业部。
2018年初，美团进攻值Max，他们等待最佳时机。3月底，美团在上海与滴滴开战，三天拿下三分之一的市场份额。在阿里全资收购后不到48小时就拿下了摩拜单车。
金融:2016年9月26日，美团宣布收购钱袋宝，正式获得第三方支付牌照。2016年12月，美团旗下吉林三快科技有限公司通过认购吉林易联银行总股本的28.5%间接获得银行牌照。2018年2月24日，美团通过旗下重庆金诚沪诺保险经纪有限公司获得保险中介牌照..
此后，美团金融获得保险经纪牌照、小贷牌照、私人银行牌照。
图/虫
其他领域:根据“Reddit。com”，美团点评先后投资了屏芯科技、Km、钱袋宝、美菜、餐饮老板内参、智慧图等多家企业。
值得注意的是，在美团约5万名员工中，有1万人是RD人员。在过去几年的财务数字中，研发支出的比例一直不小，在30%到10%之间。
可以预见，一个覆盖吃喝玩乐住行的互联网超级巨头要来了！
美团千亿市值的梦想能实现吗？
这是王兴创业历程中的亮点，但恐怕离王兴的目标还有一段距离。
早在2015年，美团创始人王兴在美团管理论坛上就提出了一个目标:
想让美团成为市值超过1000亿美金的公司。
现在，王兴把美团的标杆公司定为亚马逊，不断拓展美团的业务边界，瞄准价值万亿的赛道，这也意味着要和阿里巴巴等国内互联网巨头竞争。美团上市后的下半年能做到吗？
美团要想达到1000亿市值，甚至成为堪比亚马逊的平台，哪怕暂时不盈利，也要证明自己未来有盈利的趋势。
根据艾瑞咨询的报告，2017年，美团是全球最大的餐饮外卖服务商，在中国的市场份额已经达到59.1%。
招股书显示，截至2018年前4个月，美团实现营收158.24亿元，比去年同期的81.2亿元增长近一倍，早已超越2016年全年营收130亿元，接近2017年全年营收339亿元的一半。
外卖的重要性不仅仅在于营收贡献，美团业务的拓展也应该围绕这一最高频率的服务。比如酒店旅行，就离不开餐饮。
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为了标记亚马逊，美团必须不断地扩张边界，这意味着它也在不断地树敌。亚马逊从一个卖书的电商平台，逐渐进入云服务、智能设备、线下零售乃至影视行业。从硅谷到好莱坞，它把苹果、谷歌、微软和迪士尼变成了自己的对手。
亚马逊从2015年开始盈利，成功利用Prime的会员体系打通了整个生态下的不同服务，这是美团做不到的。比如美团和大众点评的账号没有互通。
但在生活服务领域，福布斯中文版副总编尹生认为，阿里已经无法对美团构成太大威胁。
就阿里而言，因为是集团，业务侧重于实物电商，而非生活服务，目前业务还没有完全整合，创业精神可能不像美团，仍然是创始人团队主导。所以，只要美团没有太多的“黑天鹅事件”，按照目前的情况，它有机会在相当一段时间内保持对阿里的比较优势。
图/虫
至于美团要多久才能像亚马逊一样扭亏为盈，下一步就要看美团的这些扩张业务能否形成合力，尽快实现自我造血，而不是像乐视一样吹大一个虚胖的生态。
腾讯支持与阿里的竞争——美团的助推器
然而，美团要面对的并不全是不利因素。美团招股书显示，腾讯是美团第一大股东，总持股比例约为20.14%。除了支付场景，腾讯在流量和资金方面对美团的支持也不容忽视。
2017年10月19日，美团点评宣布完成新一轮40亿美元融资，投后估值300亿美元。此次融资由腾讯领投。在流量方面，腾讯的微信一直给予美团最大的支持。在腾讯新零售生态的构建中，美团是非常重要的一环。这种重要性与腾讯在电子商务领域对JD.COM的投资并无二致。
和阿里的竞争对美团有好处，因为这是一个持久的故事，是一个有想象力的故事空。美团很难实现盈利，未来很长一段时间可能都无法实现盈利。然而，资本市场之前仍然给了它500-550亿美元的估值，这表明了对其未来增长的良好预期。毕竟现在的中国，在消费、零售等领域有能力与阿里角力的公司，一只手就能数过来。
唯一值得王兴考虑的是人才梯队的变化和后续力量的培养。美团的故事未来能持续下去的一个重要因素是，需要证明自己还有打持久战的能力。美团是一个运营和本地推广都很强的公司。老牌创业者在实现财务自由后，是否还有野心和精力去拼搏，是一个值得思考的问题。
此前，与美国集团基本相同的小米，在上市后迎来了一次重大的组织架构调整。雷军亲自提拔了一批80后，可能也值得王兴学习。反正王兴是美团不可或缺的人。
一天半夜12点，猫眼电影的导演吴旭向王兴讲述了他的困难。王兴沉默了一会儿，没有直接回答他的问题，而是认真地说，你知道什么是真正的创业吗？知道自己的目标是什么，想想怎么去实现，不管你现在有什么，哪怕你手上什么都没有。这句话深深震撼了吴旭，也足以说明王行芝在这场持久战中对美国使命的不可替代的作用。
无论如何，恭喜美团。创业八年，终于看到了丰收的果实。
附:2010年美团成立以来的重大事件
时代变了。
这是一个飞速发展的时代！可怕的是，你不知道你的对手是谁。悄悄输给谁了？
这些年，美团涉及外卖、酒旅、店内餐饮、打车、代购摩拜单车、布局线下生鲜，似乎没有边界。
所以，外界评价美团和王兴的关键是“四处树敌”和“咄咄逼人”。但事实上，没有野心，一个企业是很难在激烈且瞬息万变的互联网时代生存下来的。只有野心这么大的公司才能颠覆BAT。
王兴曾说，“希望美团努力成为一颗大到足以通过核聚变发光的恒星，而不是一颗短暂绚烂的流星，或者一颗存在了很久却无法自己发光的星球。”
现在互联网时代，已经完全拼出来的不是体力和人力，而是思维方式。
企业定位变得极其多元化！你不能因为你努力了就在战略思维上掩饰你的懒惰！和阿里巴巴、腾讯一样，同样不再是单纯的互联网公司，而是随时可以跨界的巨头！
21蔡文慧综合自:中国基金报记者:王赢、The Paper、爱范儿、蔡健-腾讯财经、虎嗅网、电商头条、互联网热点
