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在我的内心深处，对创业的渴望和冲动，从未消停过。尽管过往，曾数次创业，都以失败而告终，我的心依旧狂热。罗永浩的这句话“彪悍的人生，不需要解释”，我个人非常喜欢，也特别赞同。我第一次尝试创业，是2011年的春天（辞去程序员的工作），在深圳南山区桂庙村，干的是烧烤大排档（历时两年）。现在回想起来，真的觉得自己好傻，不过也佩服那时候的勇气，一个人，在没技术，没有行业经验，什么都不懂的情况下。也敢去开大排档。两年后，大排档，因街道改造，拆了。就没有再干。在这后来的很多年里，又尝试了很多次创业都算失败，有的不温不火，有的大起大落，有的挺不住而忍痛转让.........。每一次回想起来，真是羞愧难当，不堪回首。但是，在我的心里始终这样认为：挫败并不可怕，可怕的是在挫败中沉沦，一蹶不振。在历经了这么多后，我的感悟是，无论做什么事，方法和方式真的非常重要，盲目地去干，除了基本没有什么胜算的机率外。还会摔得头破血流，身心俱疲。阅读关于创业的励志书籍，让我从《精益创业》这本书里收获颇丰，书中分享的观点让我受益匪浅。如果我早点看这本书，也许我之前的创业之路就不会这么艰难。
今天借此机会推荐给书友们。如果你看完觉得是本好书，希望你能分享给你的朋友，帮助更多的人。
当下的我们，正处在一个空前的全球创业兴盛时代，创业的方向和机会，数不胜数，但还是有无数创业者黯然收场，以失败告终。这本书里，分享的精益创业，代表的是一种不断形成创新的创业新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”，如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式 不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎，所以花费巨大精力，在各种细小的问题上进行打磨，结果，产品推到市场后，消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要，那么我们失败来的越快越好，这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环：想法—开发—测量—认知—新的想法。根据这种模式，我们创业的第一步是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前，以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。对了，如果你听完上面的书籍解读音频还想看原著，可以加入电子书阅读群。群文件里正好有这本书的电子书版本可以下载。
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