答案总是双面的。
如果你的简历中有一些经验，而且你已经是某个行业的老手，那么即使你没有财务自由，你也会处于半自由状态。
如果你有新成立的公司，可以试试，看你怎么看。
就当是你参与的一个项目吧。做不到就有出路。
是的，你是一个经验丰富的老兵，一个老兵，一个股东等等。
新公司需要克服的困难不是眼前的盈利，而是经营的持续性。
如果连明天的太阳都看不到，什么血腥的商业模式和前景都是无关紧要的。
运营的连续性，最重要的是他怕人走。他最怕的就是几个骨干走了。不像大公司，机构庞大，能够承受人事动荡。
初创公司，一旦公司发展起来，HR的价值和收获也会很大。想想马云起家的前台就知道了。
初创公司不能说是否值得去，只能说新成立的公司在哪个阶段适合谁。
就像买股票和基金投资一样，如果担心风险，可以选择成熟稳健的股票，那么可以购买货币基金和理财产品，担心的话可以直接定期存款。
选股的总有人，定期存款的总有人。
做人类的————————————————>特别是人到中年的时候，能体会到:
有没有一种苦涩？我讨厌不是营业部。我讨厌它不能和表演直接联系起来。我感叹组织太大，无法策动管理层变革，却无法影响老板。有没有一种苦涩？我一拳打在棉花上，觉得自己无法让它发挥作用。
你是不是又觉得很无奈，想换一种方式活一次，却被卡住了——业务已经离职，靠业绩和业务，或者你可能自己创业。如果你离开公司或者不做HR，你能做什么？如果我太直接了，我很抱歉。
我经常想(当然也不一定对)人们常说HR一定要去大型企业，因为可以做到专业化，大型企业也需要专业知识，这样也能凸显人力的价值。不过我偶尔也有感触，刚成立的企业人力的价值也很突出。
一、对于新公司，人力的价值和你的机会:
1.能够快速组建团队——你已经找到了创业公司的火种。
可以聊，可以找，可以吸引志同道合，愿意一起玩的人。说白了就是画饼的事。你能打动这些人留下来，愿意为了一个长远的愿景一起努力，不就是一种技能吗？(当然这也是创业公司老板经常做的，但是如果你能帮他做，我觉得你就不错了)。
你会发现短时间内到处挤满人的团队的各种磨合问题。不是团队，是个人。举个例子，你打一场足球比赛，即使你找了一个全明星队，你也会发现，无论是球队战斗力、文化、动力、下午茶、讨论学习，都不如一个地方俱乐部队(虽然都是合格球员)。可以跟上业务发展的步伐，减少来自各个方向的空。
2.在人力运营中，你会经历前所未有的实践——你正在参与一家创业公司的运营。
你会找一个创业公司，一切为零，你的掌控自由度会比标准企业高很多。你可以去找KPI，培训，经理，CEO，甚至老板。他们只想要结果，你人类的运营节奏能和创业公司的节奏相匹配。老板希望合适的人尽快在合适的岗位上发挥作用。老板希望大家每天打鸡血，不要下班回家，不要提固定工资，不要过多谈任务。但是每个人都希望有真正的成就感。他们第一次感觉到，你可以在一个零自由空的房间里操作人力，而不是像大型企业那样，死板，拧巴。
初创公司，组织很小，小到站起来一只手就能摸到顶(核心创始团队天天见，天天说)。你所处的环境非常灵活，给了你前所未有的弹性，迫使你从激励、人才发展、人才吸引等结果和需求的角度去思考，而不是局限于一个复杂庞大的组织中的绩效、薪酬、培训、文化和文化。
有没有人告诉你，大公司的制度、流程、规范都是可以学到东西的，而小公司都是靠自己摸索出来的野路子？去大公司就够了。不必一路走到黑，可以尝试不同的体验。
如果你做到了以上几点，你就参与到了公司的商业运作中，你的老板离不开你。
再往下，如果这个创业公司成功了，马云的前台就升华了，你的HR应该不会差。
接:种一棵树:HR的职业规划:值得去创业公司吗(二)
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写文章烧脑。如果有一些帮助，能不能给我一些认同和关注？
我为HR提供职业发展和专业能力辅导，为职场所有员工提供职业规划辅导，为企业提供管理咨询。个人主页上的知乎签名可以找到我。以下是我所知道的关于LIVE的课程和文章:
一、HR如何找到好工作的核心技能:
我在某集团做人力总监的时候，集团正在全国迅速扩张。本人在全国设立的区域HR团队中，亲自面试或组织了上千名HR，总结出HR求职面试准备的核心技巧，都有以下几点:
二、HR职业发展前景如何，如何避免职业发展的坑，如何快速提升HR实践技能:
第三，关于我
