7年成功操盘150+个项目的操盘辅导专家王介威老师，新品牌起盘团队裂变快速千万回款，点击下方卡片可直接加王介威老师给予赋能
在社交新零售这个行业分为三种重要的群体。
第1个是代理商，也就是我们常见的品牌代理，经销商，比如说普通微商代理商；
第2个群体就是品牌方，也就是产品的品牌运营公司，主要的工作是招募代理商。
第3个群体就是服务商，大多数普通的行业从业者知道的，也就是代理商和品牌方，对于服务商来说可以说是知之甚少。服务商是品牌背后的服务公司，在服务商中有的是软件开发公司，有的是团队旅游公司，有的是内容输出公司，有的是产品背书公司，有的是产品OEM代工公司等等。
在社交新零售商业模式的行业中，有非常多种类的服务商公司，我们是属于社交新零售商业模式项目操盘服务商，是给品牌方提供项目专业运营操作流程体系的公司。
也就是说有很多想起盘社交新零售商业模式的品牌公司，想去进入这个行业，但不懂这个行业的操作流程和方式方法的时候，就会找到我们操盘辅导公司，我们会根据他的产品根据他的企业自身资源，直接导入社交新零售商业模式操盘运营体系，担任他们幕后的操盘运营辅导公司，为他们项目成功运营保驾护航。
从16年到今天，我累计给微商、社交电商、招商型团队裂变机制等社交新零售商业模式等企业，担任操盘辅导顾问有150多家，每个月开设线下固定操盘运营培训课程，培训企业操盘运营操盘人员也将近1000多位。
操盘辅导企业类型：
社交新零售/微商/社交电商/合伙人机制/私域合伙人/会员制裂变/社群合伙人机制/实体店会员制/社群合伙人机制/医美合伙人机制/白酒新零售/知识付费会员制等合伙人团队裂变机制企业。
操盘辅导部分品牌：
百果园/仁和药业/修正药业/广药白云山/同仁堂/美图集团/益拿通/澳优乳业/朗资集团/中脉集团/美丽符号/航美集团等，多家知名企业在内的社交新零售项目操盘辅导工作，担任多家社交新零售商业模式型企业幕后操盘辅导顾问。
因为干的就是操盘服务商这个行业，所以每天接触的都是全国各地的品牌方企业。在这些企业中，虽然产品不同，代理制度不同，企业各自资源不同，但我发现一个共同的现象就是：成功的企业基本上都有一套专业的操盘运营体系，帮助他们取得了成功。
而失败的企业，往往是采用错误的业余的操盘运营方法，导致他们的项目做一段时间就会出现问题，出现问题得不到解决，反而接连出现各种问题，从而导致项目的失败。
在我们辅导的客户中，有一类这种客户，基本上每年都会增加新的产品，起盘新的项目，每个项目都可以干到几千万甚至过亿的回款。
有一个客户16年开始和我这边合作，到今天我陆续给他辅导起盘过6个项目，每个项目产品不同，起盘时间不同，但是每个项目都是过亿级别的项目。
这个客户为什么每个项目都能取得成功？我总结下来主要有两点，第1点就是，对方每次项目起盘虽然产品不同，但是操盘运营体系都是相同的，而且这套操盘运营体系非常的专业。
从项目的顶层构架到每次起盘的产品背书打造，再到制度体系的设计，招商体系的搭建，代理商培训体系的推进，都非常的系统化非常的专业化。这次构成他每次项目成功的基本性因素。
第2点就是对方因为一直在从事于团队裂变型招商，所以在每个项目起盘期都会找到有团队基础的种子代理商商合作伙伴，这就构成了他每次起盘的种子代理商基础。
所以一个优秀的项目的成功少不了两个重要的因素，一个是专业的体系化的操盘运营系统，另外一个就是代理商团队基础。
对于种子代理商基础，这项条件并不是所有的企业都可以满足，像我所辅导的企业，有很多企业是零基础企业，也就是说项目的股东在操作这个项目之前并没有做过团队型招商性的项目，这就要求项目在棋盘起种子代理商招募过程中，尽量融合一些有团队招商基础伙伴的进入。
但是成熟化专业化体系化的社交新零售商业模式操盘运营系统，我认为可以直接导入给不同的企业，企业只要按照这个操作流程，就可以取得理想的目标和结果。
接下来我就把这套成熟稳定专业系统化的社交新零售商业模式起盘操盘运营系统告诉你，你只要按照我告诉你的这套操作系统，就可以经营好自己手里的社交新零售商业模式项目。对于社交新零售商业模式项目操盘运营系统，我划分了9个步骤板块，这9个步骤板块既是社交新零售项目的操盘运营体系，又是一个社交新零售商业模式的起盘操盘流程。
这9个板块分别是商业模式体系、爆品打造体系、奖金制度体系、起盘筹备体系、回款方案体系、代理招商体系、代理培训体系、活动方案体系、私域营销体系。7年成功操盘150+个项目的操盘辅导专家王介威老师，新品牌起盘团队裂变快速千万回款，点击下方卡片可直接加王介威老师给予赋能
第一步：搭建商业模式体系有关于爆品打造体系，主要是从两个方面去考虑，第1个产品选择，第2个产品背书打造。
第1、产品选择
有关于选择产品，过去我们选择产品因素往往只是考虑消费者，考虑消费市场的因素，但从社交新零售商业模式来说，他的目标客户群体不仅仅是产品的消费者，而更多的是产品的代理商，所以我们要从代理商群体去考虑，从团队群体去考虑，我们要考虑创业市场，团队市场，以及我们未来发展的平台化企业经营的方向，去考虑产品的选择。
只有广泛的结合以上几种因素，才能选择一个合适的产品，另外根据一个项目的起盘期和稳定运营期间，项目对于产品的要求是不同的。
如果一个项目是新盘，刚开始起盘，往往就要求产品，效果好，体验好，效果反馈快，从而有利于团队聚集，有利于团队建设。
如果说一个项目他的团队人数很多，而且团队人数不断增加，这时候我们可以选择一些稳健的产品，比如说产品成分非常好，但是产品的效果不能短时间体现，但是中长时间服用也会给消费者带来很好的效果，这个时候我们就可以选择此类产品。
所以对于项目产品选择，要根据项目的不同时期，同时也要根据企业所掌握的目标客户资源进行选品。
比如说如果说你的代理商他们手里的消费者是宝妈人群，这时候你选择的一个产品是针对老年客户人群，产品自然不匹配，这就影响产品的动销和代理的招商，所以我们要考虑代理因素的同时，也要考虑企业自身的因素。
第2、产品背书打造
因为我们的产品是用来招商的，所以我们要让产品体现出产品实力，所以这时候我们就要为产品打造背书。像常见的一些背书的方式，明星代言、剧照代言、卫视广告、品牌大屏广告、产品保险、FDA认证、检验报告等等，这都是产品打造的常用方式。
我们通过产品背书的打造，增加产品的实力，体现产品的优越性，从而有利于后期代理商的招商，所以这就要求我们社交新零售企业在进行产品选择和产品背书打造的时候，要通过专业的手法体现出企业的实力，才有利于我们后期团队招商和团队的蜕变。
第三步、代理奖金制度体系代理条件门槛基本上包含：1、一次性购买升级；2、推荐代理升级；3、拿货累计升级；4、活动参与升级
一次性购买升级，是指一次性进货或一次性缴纳足额金额，成为代理商。
推荐代理升级，是指推荐代理商数量达标，不需要进货就可以直升一级。
拿货累计升级，是指拿货不断累计数量，数量达标即可升级为上一级别代理商。
活动参与升级，是指参与某次活动或参与某次任务，达标即可以升为上一级别代理商。
这四种代理门槛条件是我们社交新零售商业模式中常见的门槛条件，有时会作为基本的升级条件，也有时会作为活动升级的条件，有时候会使用一种升级方式，也有时候会作为并行升级方式。
2、代理奖金权益：
代理商奖金权益是指成为相应级别的代理商，获得相应级别的奖金分配权益。
常见的代理商奖励权益有以下几种：
A、获得产品或服务/B、获得进货差额或则折扣/C、零售佣金/D、招商佣金/E、下级补货佣金/F、平级补货佣金/G、团队业绩奖励/H、个人业绩业绩奖励/I、大盘分红奖励/J、股权招商/K、星级董事规则/L、区域独家保护规则/M、代理商委员会
G、团队业绩奖励
团队业绩奖励是指根据团队总体业绩数据匹配相对应的返利标准。
自己主要是增加团队之间连接性，团队成员中每个人的业绩都和他的上级代理商息息相关，有利于促进团队裂变。
团队业绩奖励往往是针对于最高级别的奖励，因为最高级别直接从公司进货公司可以清晰的统计出来最高级别各个代理商的补货业绩。
常见的代理商扶持权益有以下几种：
1、IP打造系统：视频拍摄+软文推广+形象拍摄
2、会议扶持系统：沙龙会营销培训、成交演说培训
3、成交演说培训：成交话术培训、讲师特训营
4、商学院培训体系：新人启动培训课程、新人成长培训
5、网络引流扶持体系：私域营销培训、视频引流培训
6、成交物料扶持：海报、PPT、视频
这些都可以称之为代理商扶持权益，我们在设计代理商奖励制度中，要根据各级别的定位去匹配相应的权益，从而吸引代理商的加入和升级。
第四步、招商裂变体系总套体系一共分为6个步骤构成，每个步骤都是循序渐进相关联的板块。
第1步：资源梳理
很多新进入团队的代理商，在一开始进行产品销售和团队招商的时候肯定没有客户资源，或则流量进入入口，这时候就需要根据其的个人资源进行资源的相关梳理，寻找意向客户或意向代理商。
具体操作方式：老代理扶持新进代理，把一切之前认识的人，写在纸上，进行资源梳理。其中信息包含：姓名、年龄、职业、和你的关系、经济情况、人际关系、需求、能力等，列一份100-300个资源梳理渠道名单。在这个资源渠道中，可以是人，也可以是销售的渠道，更可以是的可以合作的资源。就是把一切可以有助于销售或者有助于招商的资源全部罗列出来。
第2步：资源一对一沟通
当我们资源名单整理好之后，就需要根据资源名单上的信息，去逐个进行沟通，进行产品的销售和项目的招商工作。
资源名单上的人和渠道都是之前和我们有联系具有信任基础的资源，销售的基础是信任，所以这些资源更有利于我们的新进代理商去沟通去成交，同时也起到了锻炼新进代理商成交话术的作用。
具体操作方式：一对一去资源沟通名单上的人或则渠道，根据相对应的资源需求进行沟通，沟通的内容可以讲产品体系、盈利体系、招商裂变体系、培训扶持体系、从而寻找意向客户人群。另外当我们刚开始沟通遇到困难的时候，前3个意向客户，可以找你的老大，帮助你沟通。（关于这点，所以就要求我们在给我们代理商做启动培训的时候要告知代理商，他以后也要去帮助自己的新进代理商。）
第3步：老带新ABC成交法则
老带新ABC成交法则是一种销售成交的帮扶机制。是指当我们的新人代理商在缺少销售和招商经验的时候可以得到其直属老大的帮助，辅助其进行销售和招商。同时当我们的新人代理商拥有自己的团队之后，也要帮助接下来新加入的团队伙伴进行相关的招商和销售。
具体操作方式：当新人代理商经验不足是可以让其直属老大，帮助其进行销售和招商，执行老带新的帮扶工作流程，同时在其有了自己的团队之后，当你的下属团队在销售过程中遇到困难的时候，也要帮扶自己的团队。
所以我们在设计奖金制度的时候，为什么一定要设计同级别代理商两层返利，就是因为ABC老带新的帮扶法则的要求，因为当他们利益相关的时候，老大才会扶持新的代理商去开发市场，否则利益不相关就很难执行下去。
第4步：老带新一对一启动培训
在代理商招募到新的代理之后，要给新代理做1对1的培训，帮助新进代理，快速了解项目运作机制，这就是老带新1对1启动培训。
具体操作方式：在招募到新代理之后，3天内,由老代理对新代理进行一对一培训。时间可以半天到一天的时间，场所地点不限。讲解内容有两个板块：1、讲解社交新零售商业模式体系、产品体系、盈利体系、招商裂变体系、培训扶持体系，私域营销体系等增加代理商对项目的认同，2、帮助代理商制定市场开发销售和招商工作计划，帮助代理商快速投资回款。
同时帮我们在给新代理做培训，经验不足的时候，依然可以找到自己的直属上级进行老带新的帮扶，让我们足足上去帮助我们做相关的培训，进行启动工作。
第5步：沙龙会/招商会/线上公开课
由团队老大或则公司举办公开招商会，老代理邀约意向代理参加会议，通过招商会议的形式招募新代理商。
具体操作方式：当我们对意向代理商或者消费者进行一对一沟通后，其还没有达到成交，这时候我们可以用“场”的力量，用集体的力量去做成交。我们就可以把他们邀请到我们的会场，通过会场氛围的影响，成交我们的消费者或代理商。
招商会的形式有大有小，小的叫沙龙会，大的叫招商会，会议的形式不限，会议基本涉及的内容板块有：产品体系、赢利体系、招商体系、帮扶体系
案例分享（消费者+代理商案例）、活动政策等。
第6步：集体启动
由公司进行的集体代理商培训课程，比如说线上小白特训营、线下代理商培训课程。
具体操作方式：与公司举办的代理商集体培训是针对于新招代理商的系统化培训课程，基本的时间是2~3天的时间，讲解的内容涉及到产品体系，盈利体系，招商体系，培训体系，私域营销等相关的内容，目的是让新进代理商系统的学习整个项目运作的机制。另外除此之外就是促进我们低级代理商升为高级代理商，所以在集体启动的时候会安排踢单活动。
以上就是我总结的团队裂变复制系统六大执行步骤。当我们的一个代理商走完这6个步骤之后，接下来他就要回到第1步资源梳理阶段，帮助新进代理商进行资源梳理，不断的循环往复这个系统。
这样我们的代理商团队才能持久不断的去裂变，去发展，不断的进新人，不断的团队人数扩大。
2、公域流量转化体系任何生意的本质都是流量，想做好团队，一定要有持续不断的流量进入。
公域流量转化系统就是帮助我们代理商建立流量，进入流量，转化流量成交的，可执行的运作系统。
这是一套私域营销的引流模型，目前在中国的商业营销领域中发挥的非常重要的作用。
第3步：私域流量营销系统
通过微信精细化运营，转化我们微信号上的粉丝变为我们的消费者或代理商。
具体执行步骤：
- 装饰IP微信号
- 精细化朋友圈发圈
- 进行微信用户标签管理
- 搞活动微信群发
- 目标客户沟通成交话术
- 批量化经营微信号
第4步：合伙人裂变系统
通过精细化经营，把我们的粉丝转化成消费者，把消费者变成爱会员，会员变成我们的代理商，代理商变成合伙人，合伙人变成高级合伙人。
具体执行步骤：
通过精益化的运营和代理商招商机制，转化粉丝不断提升至合作伙伴。
代理商通过公域流量转化体系快速建立自己的流量进入模型，持续积累自己的精准流量人群，从而获得稳定的流量进入渠道，为后续团队的发展打下坚实的基础。
3、社群营销成交转化体系社群营销成交转化系统是指通过社群营销的方式转化粉丝人群到消费者，然后从消费者向合伙人机制转变，适用于粉丝获取比较多的社交新零售项目。
社群营销系统有两大目的，一是把粉丝转化成消费者，二是把消费者转化成合作伙伴，带着合作伙伴一起去赚钱。
在社交新零售项目操盘运营过程中有两大体系非常重要，第一就是代理招商裂变体系，第二就是代理商培训体系。
在社交新零售商业模式项目中，我们经常提到一个项目能不能做起来就在于其企业的招商能力强不强，一个项目能不能走的长远，在于其企业的培训能力强不强。
所以建立代理商招商裂变体系和代理商培训体系，是项目操盘运营过程中非常重要且必须要做的工作。
针对于代理商培训体系的课程内容，根据我的操盘经验，我认为一个社交新零售团队中的培训课程内容必须包含以下4种内容，第1种是新人启动培训，第2种是代理商引流培训，第3种是代理商营销技能提升类培训，第4种是高层代理商讲师班培训。
无论是老带新1对1启动和公司集体启动，对于新人的启动培训，课程的内容基本上是相同的，会涉及到以下几个板块内容。
第1板块就是产品体系的培训，针对于项目的所有的产品进行相关的培训。
第2板块是盈利体系的培训，也就是针对于项目的代理招商奖金制度，进行相关的培训。
第3板块就是招商体系的培训，围绕公司的招商体系给代理商进行相关的培训，教会代理商如何去招商如何去建立团队。
第4板块就是培训体系的培训，告知代理商我们针对代理商培训课程内容有哪些板块内容，方便代理商对我们代理商培训板块的理解。
第5板块就是动销体系的培训，培训代理商如何发展销售渠道如何销售产品。
第6板块是私域营销培训，培训代理商通过私域营销的方式进行引流。
3、营销技能培训
营销技能的培训是针对于我们代理商进行相关营销方式方法的培训，因为我们很多的代理商是属于个人创业者，他们的商业经验和商业经历非常的淡薄，这时候我们需要提高他们的营销能力，所以会给代理商进行营销技能提升的培训。
常见的营销技能培训课程有：卖货动销培训、沙龙会成交体系培训、团队管理培训、成交话术培训、团队凝聚力培训、团队激励培训、目标达成培训、招商成交演说培训等。
良好的筹备是成功的一半，社交新零售商业模式项目在起盘前一定要做好相应的筹备性工作。
针对于项目的筹备工作，基本上会分为三个板块，第1个板块为筹备招商工具包，第2个板块为筹备相应的项目运营人员，第3个板块为筹备招商朋友圈素材。
1、筹备招商工具包
社交新零售商业模式项目的运营构成板块，分为6大板块内容他们分别是：
A、项目操盘 B、项目招商 C、团队培训 D、内容输出 E、活动运营 F、私域营销
3、筹备招商朋友圈素材
朋友圈发圈素材海报是我们在起盘过程中非常重要的招商素材构成板块。
在招商过程中，我们会把很多意向客户添加到微信号，后期了解我们的项目，主要就是依据我们朋友圈所发出的招商信息。所以朋友圈宣传的素材的储备是后期成交意向客户的基础。
回款方案就是我们常听到的起盘打法，在一个项目起盘之后的三个月之内，我们要设计相关的营销活动和营销执行步骤进行企业资源的变现。
也就是说通过资源性的招商，招募到首批代理商，从而为企业带来快速的回款。
在执行回款方案的过程中，主要有两个目的，第1个是回人，也就是说招募种子代理商；第2个是回款，就是通过招募种子代理商的过程，使得快速招商回款。
项目起盘回款方案概念
在起盘前3-4个月时间，通过有效的营销手段，配合会议营销，成交高级别代理商，促进企业快速回款。
起盘打法步骤流程
1、确定主打层级
2、确定主打层级成交数量及成交金额
3、确定招募级别时间段
4、确定招募营销活动优惠政策
5、确定招募级别代理扶持政策
6、确定会议招商时间节点
通过会议型招商，设计各种优惠门槛活动，卡位、低门槛、推荐升级、累计升级、业绩达标等相关活动，促使种子代理商的招募，在这个过程中，实现项目的首批回款。
回款方案的设计是在项目筹备过程中非常重要的组成环节，是构成我们项目在起盘之后首批款项多少的重要因素。
在我们辅导的企业中，有大小不同产品，不同企业资源、不同的情况，所以这时候我们需要根据企业的自身个性化特点，最大力度的设计回款方案，实现企业资源的快速变现。
第八步、活动方案体系一切生意的本质是流量，企业代理商招商和代理商招商都少不了流量的持续进入。
私域营销体系是今天全渠道引流的重要营销模型，在我们企业招募代理商过程中，在代理商不断招商裂变过程中，私域营销体系是构建代理商持久流量进入的基础，所以我们要根据企业的实际发展情况和代理商的发展情况设计相匹配的私域营销模型。
1、公域流量吸粉体系公域流量吸粉体系是指流量获取的渠道，通过移动互联网自媒体平台获取。通过在移动互联网各大平台分发目标客户感兴趣有价值的内容。吸引目标客户关注。积累公域平台粉丝，通过引流送资料等方式，把公域平台粉丝导流到个人微信号上。目前的中国自媒体平台很多，每个平台都有大量用户，这些用户中就潜藏着我们的目标客户，我们要在各个平台上制作我们目标客户感兴趣的内容，通过各个平台做我们的内容分发，吸引这些平台上的我们目标客户，关注我们。
所以我们平时在自媒体平台上看到的文章，绝大部分的文章的目的就是为了引流，因为没有商业价值的活动很难去坚持下去，像知乎、抖音、头条、小红书上面很多的内容，其实就是为了吸引目标粉丝人群的关注，从而获取目标客户流量。
除自媒体平台之外，还有很多一些互联网平台，比如说贴吧论坛分类信息等一些渠道都可以作为我们内容发布的渠道。
你看到的知乎上所有的文章所告诉你的引流渠道教程，其实讲述的就是这个板块。
在理解了公域流量吸粉体系之后，接下来我们要做两件事情，第1是自媒体渠道矩阵搭建，第2个是制作传播内容。1、自媒体渠道矩阵搭建：我们应该在各个平台上都注册好我们的账号，根据我们做好的内容形式做内容的分发，吸引每个平台上的我们目标客户，建立我们自己的客户流量进入矩阵。
常见的自媒体矩阵有以下几个板块：
1、视频类矩阵：视频号、抖音、快手、小红书
2、文字类矩阵：今日头条、新浪微博、知乎、搜狐号、百度百家、UC
3、课程类矩阵：荔枝微课、喜马拉雅、千聊
4、语音类矩阵：喜马拉雅
当然我们在选择自媒体传播渠道上也有所区分，并不是所有的产品都适合每一个渠道，有的产品适合头条，有的产品适合抖音，有的产品适合知乎，我们要针对性重点性运营，但是并不是说有些渠道没有我们目标客户就不去运用，这也是不对的，我们也要运营那些粉丝比较少的渠道，建立我们的流量矩阵。
2、传播内容制作自媒体成功运营的核心在于“内容为王”，也就是说我们要通过制作高质量内容，去通过自媒体矩阵做内容的分发。通过我的总结内容，一般分为文字类内容，视频类内容，课程类内容，语音类内容。我们可以根据4种关键词，行业关键词，服务关键词，产品关键词，专业关键词去定位我们的个人IP。
给大家看一下我们自己的案例。（很多人都是拿别人案例，讲别人的事情，别人的成功，我拿自己的案例给大家来看。）
2、朋友圈发圈通过朋友圈发圈，塑造我们的个人形象，取得在消费者心中的信任，从而在朋友圈宣传服务或产品的时候容易被客户购买。
4、微信群发当我们在搞活动或重点在某个阶段推某个产品的时候，我们可以通过群发的形式把这条商业信息告诉到所有的微信好友。
6、批量微信号营销目前一个微信号最多可以加10000个人，10个微信号就有10万人，所以不管你做哪个行业，当你有10万个目标意向客户的时候，任何行业你都能取得成功。
所以我们要追求微信号数量增加，当我们第1个微信好友有数量加满了之后，我们添加到第2个微信号上，从而建立我们的车辆微信号矩阵。
以上这4个步骤体系：
公域流量吸粉体系、个人IP商务标签定位系统、私域流量池经营系统，合伙人裂变系统。可以说是涵盖市面上所有的引流技巧和方法的综合运营体系，
根据这套运营体系，
在公域流量吸粉体系这一块，你可以去学习知乎引流、头条引流、小红书引流等等，丰富你的公域流量细分体系；
在个人IP商务标签定位体系这块，你可以去学习IP营销的一些方式方法，这样就丰富你的IP营销，丰富你的个人IP，从而提高了你的粉丝转化率；
私域流量经营系统，你可以去学习私域营销是营销的方式，能极大的提升提高你的消费者成交率；
合伙人裂变机制就是把我们的消费商变成我们的合伙人，创造合伙人系统帮我们去买产品，帮我们去招商，从而给你带来持续不断的消费者，带来持续不断的代理商，使我们生意越做越大。
另外针对于引流变现系统，我还做了一份思维导图，如果你喜欢，我发你。
资料二：王介威社交新零售操盘辅导常用参考资料资料四：热门自媒体平台引流教程如果这篇文章对你有所帮助，欢迎你点赞评论。
文/王介威
国内知名社交新零售操盘辅导专家、 社交新零售代理奖金制度设计专家、社交新零售商业模式顶层构架专家。现为上海梯课教育科技有限公司CEO。
王老师擅长零基础社交新零售商业模式项目起盘操盘，操盘经验丰富，起盘方案注重实际运营，企业快速回款，代理快速裂变。
实际参与北京同仁堂、仁和药业、湖南澳优乳业等多家知名企业的社交新零售项目操盘辅导工作，担任多家社交新零售商业模式型企业幕后操盘辅导顾问。
常年主讲的课程有五大板块：《顶级操盘》社交新零售商业模式总裁班、《流量搭建》超级流量模式总裁班、《超级IP变现》个人IP营销变现课程、《疯狂裂变》合伙人奖金制度设计课程、微商操盘手私密内训课程。
截至目前，累计参与操盘辅导的品牌项目100多个，培训社交新零售操盘运营人员逾千人，帮助企业回款总金额过百亿。
王介威老师在新浪微博、知乎、抖音等主流平台均开设自媒体账号，全网粉丝超过50万人。
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