创业早期的“断舍离”，道理简单，做到很难

最近和几个创业者聊过，大部分情况都差不多:公司运营3年左右，做了很多产品和业务，但是还没有形成稳定的客户和收入，不知道公司接下来该怎么走。创始人的状态也像过山车一样，从最早的创业雄心，到焦虑，最后到现在的迷茫。原因是创业者要做的事情太多，不专注。

我们往往从一个想法，或者结合我们自身的能力，资源开始走出了创业的第一步。但在过程中我们往往会被各种机会所“诱惑”，自己给自己画饼，要做大而全的东西，所有客户的需求我应该都去满足，哪个渠道火流量大我就去上。结果导致每件事情都没有做到位，但资金，人力，时间上我们已经投入很多了，而每块产品或业务我们并没有形成足够的竞争力和优势。

发散、集中和聚焦

所以对于创业者而且，尤其在创业早期，我们必须“断舍离”，聚焦核心业务，单点突破，形成优势，这样我们才能真正抓住机会。其实聚焦这个道理想想很简单，因为即便我们投入百分之百的精力都无法保证一件事能做成。更何况我们每件事只投入了一部分精力，甚至事情之间还会相互牵扯我们的精力，那成功的概率可想而知。在落地层面，不同的产品使用的场景不同，营销模式和渠道不同，可能需要团队的能力更是不同，这里也会耗费大量的投入和成本。处于创业者的情感，或对机会点的判断，要真正做到“舍”其实并不那么容易。但我们可以从4个层面来思考我们可以如何“舍”：1.聚焦当下。分清哪些产品和业务是短期能带来现金流和利润的，哪些是长期投入发展的。我们必须投入绝对的精力放下当下业务上。2.财务评估。我们需要从财务的视角来评估之前所有的产品，评估每个项目的成本和利润。哪些产品是真正赚钱的，哪些产品是亏钱的。把拆解和分析赚钱的项目的特质，把价值放大。3.发挥优势。结合自身以及团队的优势，我们的团队擅长做什么，以及我们的资源的优势是什么。做我们最擅长的事。4.回归初心。我们需要回顾一下我们创业的目的和初心是什么，目前所有的事情是不是都和我们创业的初心相关，无论是目标还是价值观应该都是一致的。

如果创业者在创业过程中对“专注”有困惑，欢迎评论交流。