作者|尾巴
优酷的反射弧有点长，但毕竟弥补了“社交”的课程。
8月26日，优酷与微博联合宣布达成深度战略合作，围绕“视频+社交”打造娱乐内容生态圈。
合作分为两个方面:
一是优酷星球联合微博潮话，在剧集、综艺、动漫等泛娱乐领域，为用户提供更丰富、更好玩的娱乐社区互动服务。，并深度融合“社交”和“视频”两大移动互联网消费场景，带来“看视频+与人交流”的无缝体验；
第二，进一步打通长短视频，优酷提供源源不断的短视频内容，方便用户在微博中分享互动，而微博则专门为优酷定制了观影入口，以长短视频满足多样化的观影需求。
目前打开优酷星球页面，输入超化，马上就会弹出需要捆绑登录微博的页面。根据用户协议，只要用户同意打通，双方必须同意共享所有数据。也就是说，你在优酷上的观看行为会显示在微博的内容推荐中，而在微博中聊天的用户的行为几乎同时会成为优酷星球的首页推荐。
毫无疑问，微博天生就有社交和粉丝社群基因。阿里数娱瞄准的就是这一块，试图补齐优酷在粉丝社区的短板，打造真正的“视频+社交”。其实，江湖上不时有“阿里做不了社交，腾讯做不了电商”的评论。本质是商业公司的基因问题。但对于阿里大文娱在整个阿里系的角色和任务来说，就算社交做不好，也要做。因为要给阿里带货，视频和电商之间自然有社交桥梁。这种战略合作，只需要在新闻稿中直接写上:我们的征途是一个“有货有量”的星辰大海。
但仔细研究，这个“强强联合”还是以流量思维为主，其次才是社群思维。一旦打通，合作中的博弈就多了，强者难免会算账:到底是视频反哺社交多，还是社交反哺视频多？
如果真的想做好娱乐和社交的细分领域，需要长期解决三个问题:
1.微博有多少用户可以转化为优酷用户？
不久前“周杰伦VS坤”在Supertalk高层上演，将Supertalk在粉丝圈的影响力带上了神坛。而像周杰伦、坤这样的“巨星”，一个深耕音乐，一个刚出道不到两年，在优酷上几乎找不到更多的独家视频资源和节目。很难保证Supertalk巅峰会给优酷主站带来多大的转变，更别说更多不同的艺人是否真的能给优酷的星球带来实质性的收益。
2.普通粉丝打通后如何与单一平台产生深度社群关系？
这个问题翻译过来就是通过微博来到优酷的粉丝如何才能留下来。估计“留”不是优酷目前考虑的问题，当然有没有人进来更重要。经历过多轮动的优酷虽然处于长视频第一阵营，但相比爱奇艺和腾讯视频的胶着，在日活、付费会员规模等指标上还是有明显的差异。
所以借助整个阿里系在互联网圈的势能，寻求强强联合是一种向上的牵引。类似于爱奇艺的早期起步，依靠搜索引擎红利迅速跻身前列，在移动端普及和主导之前迅速完成了原始积累。最晚诞生的腾讯视频，也是依靠QQ、微信等强势导流，才有了今天的全球三分席。
至于老大哥优酷，几个关键的战略失误已经消耗了先发优势。现在不进则退。求猛药，不失为良策。但是，猛药的效果来的快去的也快。留存和管理应该是最核心的考虑，必要的时候甚至是前端，因为在互联网无孔不入的时代，“流量”是最容易背叛的。
3.如何在造单模式下培养中长期明星艺人的社群文化？
明星IP和明星IP一样，都是需要培养的。
新文化业务在体验优酷星球和微博Supertalk的过程中发现，早期都是“打榜”的思路，即用户需要通过完成任务来为自己喜欢的明星打榜得分。不过目前和超化连接的优酷星球还没有自己的列表页面，微博超化列表页面已经取而代之。
是否意味着优酷放弃了免费平台粉丝社区，走上了泛娱乐粉丝社区的道路？
这与爱奇艺泡泡的UP榜单、腾讯视频广场的明星榜等基于自身内容的站内榜单有很大区别。前者依靠整个娱乐圈的话题热度来罗列明星，后者是依靠自己的节目内容来造星的讨论社区。目前还不知道哪个更好哪个更差，但很明显，整个具有媒体属性的平台榜单会错过依靠自身平台内容的新人的培养，不利于用户粘性的扩大，也无法让新生代明星强力绑定优酷本身。但是大牌明星的短期归属感还是要找微博。
粉丝经济已经渗透到互联网、娱乐、快速消费品等行业。明星、硬件产品甚至一个互联网服务都会有自己的粉丝，粉丝的消费行为趋于多元化。对于视频网站来说，吸引粉丝，围绕重度粉丝进行内容营销，也意味着新的营收激励。重度粉丝忠诚度高，停留时间长，是广告主青睐的优质群体，有助于视频网站流量变现能力的提升。同时，拥有大量粉丝的视频网站IP也可能孵化出更多的内容形式。
面对爱奇艺独立社交产品泡沫，腾讯基于视频的广场被两大强大社交产品围攻，优酷的“视频+社交”之战也不好打。
前者诞生较早，入口简单粗暴，体验流畅。凭借多个爆款项目，日活突破6000万。后者天然具有强大的社交基因，凭借《创造101》等爆款综艺、《陈情令》等爆款剧积累了众多粘性社区用户。
新文化看了过去很多产品经理的测试文章。相比较而言，优酷星球在功能和设计上确实存在一些小瑕疵，用户体验的问题从星球诞生之日起就存在。这次借助微博，走上了泛娱乐社区的道路，差异逐渐显露，或许可以弥补产品的不足。
但这种差异化能否在未来转化为竞争王牌，还有待观察。
