创业路上，管理者如何做好战略部署，把握好这四点让你稳扎稳打

以人为中心的企业战略部署，第一来自人力资源管理，第二来自产品管理，第三来自财务管理，第四来自营销团队。

人力资源管理。应建立内部人才机制培训流程。

领导要清楚，公司的人力资源主管层面什么都要做，但不是抓，是按顺序做。当人力资源六大模块中的任何一个缺失，就会出现帕金森定律，庸人占据高位，冗员过多。

2.评价HR团队最重要的是企业文化价值观。

3.对人力资源有自己的高要求。

产品管理

1.未来是做多品类，还是做单一品类，垂直垂直？一定要考虑清楚。

当你决定做多品类的时候，和做单一品类肯定是不一样的。发展速度极快，对团队管理和各方面人才储备的要求非常高。在你开始下一个新项目之前，你要提前半年开始招这个项目的人，同时你需要储备资源。

2.产品内部结构优化的程度应该有自己的标准。

财务管理

1.建立财务安全控制计划。

我们赚的钱是预付款。从财务角度来说，这笔钱还没花完，不能随便花。所以在核算的时候，要明确建立这样的财务安全控制计划。

2.经营管理效率

财务报表有两种，一种是会计报表，就是我们对外做账的时候，向税务机关报税，一种是管理财务报表。它的功能是:多少人工作，多少利润，多少业绩，投入产出比是多少？团队的利润有多少？管理财务报表是对整个管理和经营状况的评价，是团队管理的晴雨表。我们在财务管理的时候，不仅要控制财务安全，还要看管理效率和投入产出比。

营销团队管理

你了解你的团队吗？其实从战略规划的原理来说，你知道客户结构，教练团队，专业知识，你需要不断规划培训结构。如果新员工的比例是30%，你应该在公司多开在职培训。如果比例没那么高，老员工多，公司三星级、四星级员工比例是新员工的两倍。在职培训也不用管了，人力资源和员工的关系又变了。

所以我们真的做战略规划，运动培训公司的特点就是以人为核心。有些教练很傲慢，但技术和教育是两回事。我们应该有怎样的取向尺度？你可以根据我的想法写公司的计划。你写了一个至少一年的计划，列出了几个发展目标。长期能力方面，要写三年甚至更久，找机构或者朋友一起研究。千万不要没有，因为没有计划就没有未来。