创业是一个极其艰难的管理过程。据统计，我国每年新增民营企业15万家，但同时每年也有10万多家死亡。60%的民营企业5年内破产，85%会在10年内死亡。无论是带着资源创业，还是白手起家，都要面对“一边是海水，一边是火焰”的创业现实。以变应变。
很多创业期的公司空有创业激情却抓不住创业管理的精髓，所以不知道为什么别人的公司能赚钱而自己不能，为什么别人的公司能延续而自己不能，为什么别人的公司在同样的困境下总能突破自己却不能。我们谈论别人的成功不等于你的成功；昨天的成功不等于今天的成功。创业管理的关键在于能否通过改变局势，不断寻求力量，突破管理的偶然性来把握管理的必然性。
苍蝇的成功和蜜蜂的陷阱
美国密歇根大学教授卡尔·威克(Carl Wake)做了一个奇妙的实验:把6只蜜蜂和同样多的苍蝇放进一个玻璃瓶，然后把瓶子平放，瓶底朝向窗户。会发生什么？结果，筋疲力尽或饿死的是蜜蜂；苍蝇会在不到两分钟的时间内逃离瓶颈。聪明的蜜蜂认为细胞的出口一定在最亮的地方；他们不断重复这个逻辑动作。愚蠢的苍蝇，无视光的吸引，飞来飞去，从空瓶子里逃了出来。
威克总结道:“这件事表明，实验、坚持、试错、冒险、即兴、最佳途径、迂回、困惑、僵化和即兴，这些都有助于应对变化。”以变应变。
创业之道:唯一不变的是变化。
用苍蝇和蜜蜂做的实验，实际上展示了不同的创业管理战略模式，敢于打破僵化的形式，保持宽松、开放、活跃的创新环境的人，是所有优秀创业管理的精髓。大部分初创公司资源匮乏，在市场上屡屡亏损，管理混乱。同时，他们不得不面对复杂多变的市场环境和人才短缺的内外压力。在这样的情况下，原本自以为准备充分的商业计划书不可能一帆风顺，甚至有可能完全混乱。如果因为形势而不坚持旧的思路，很可能会坚持不下去，最后关门大吉。不能以积极的心态灵活变通，不断尝试寻找更多的机会。成功突破是关键。“变”的前提是首先明确“变”的方向，跳出企业现状的困境，明确企业未来的发展路线。它是前瞻性的，要寻求强有力的方法，并坚定地执行它。
谁能在变革的过程中打造创业管理的核心竞争力，谁就赢了。创业管理是一个系统的组合，并不是某个因素就能导致企业的成功。决定创业成功的体系必须包括远见、冒险精神和执行能力。通过这样的系统，可以把握机会、资源、团队。我们可以看到:缺乏远见会导致未来创业意向低，处处被动；缺乏冒险精神会导致错失良机，被动挨打；但有了远见和冒险精神，却没有一套有效的成本控制和强有力的执行方法，只能导致竞争力的缺失。在机会瞬间丧失，资源处处匮乏，团队实力不强的恶劣环境下，如果创业者不能根据自己的核心能力和实际情况，找出一套适合自己的竞争方案，那么一切问题都是问题，一切问题都会淹没自己的创业激情。以变应变。
创业者要在矛盾的选择中保持足够的清醒。
创业的过程就是不断解决矛盾的过程。是先有战略后有文化，还是先有文化后有战略？是先商后才，还是先才后商？在RD之前有秩序，还是在RD之后有秩序？是先营销后品牌，还是先品牌建设后营销？多元化前是要专注业务，还是多元化后要专注业务？是追求市场份额，辅以利润指标，还是利润指标的确定，辅以市场份额？资产规模重要，还是现金流重要？是选择忠诚度高但能力一般的员工，还是忠诚度低但能力超群的员工？是低薪高提成，还是高薪低提成？诸如此类，所有的创业管理都会在这些矛盾中徘徊，有胆识和勇气的领导者，才能在高强度、高压力的身心疲惫中，做出大胆的选择，做出清醒而明智的选择；而不能跳出实践，只知道努力追求短期利益的领导者，可能会在优柔寡断中失去机会，把握错误的方向，走向末路。
