建立新公司的管理制度是基于简单和适用的原则。创业型企业主要以人和钱为主。在人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪酬方案等制度。在财务方面，制定了报销制度、现金流、预算、成本核算和成本控制制度。在具体操作中，有如下几点建议:
1、明确企业目标，达成共识。企业家应该明确自己企业的目标。有了目标，有了方向，有了共同的愿景，这种共识可以大大减少管理和运营中的摩擦；
2.定义“谁听谁的”和“谁对什么事情有最终决定权”，并在书面正式文件中明确规定。组织设计最根本的问题是决策权的分配。因此，明确每个核心成员的职责对于管理的顺利进行非常重要，否则，企业家的兄弟感情会使管理陷入混乱；
3.由于创业期规模小，很多问题可以直接沟通。大家要遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上，不要打肚皮官司；
4.在公司内部组建管理团队。定期交换意见，讨论与公司经营战略相关的问题，如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等。一般采用三级管理架构，包括决策层、管理层和普通员工；
5.制定并努力遵守既定的管理制度。必须强调的是，每个人都必须遵守，没有特权，或者时不时的改变命令。当公司发展到一定程度，初具规模的时候，一定要意识到自身能力上的缺陷，想办法聘请一些管理方面的专业人士，一起大展宏图。
特别提醒
1.注意财务监控。
研究表明，许多初创企业在一年内倒闭的直接原因是财务管理不善，应收账款坏账过多，流动资金短缺频繁。初创企业的财务部门往往是会计和出纳，完全不足以应对这么多挑战。企业家应该特别重视财务监控，而不是简单地把财务管理当作“记账”，它应该由有专业技能的人来处理，并有相应的激励机制和评估体系。
2.避免社会关系对工作关系的干扰。
创业型企业的员工大多有亲属关系、地域关系、学术关系，彼此之间有无数的社会关系。这些关系在一定程度上影响了企业中正常的工作关系。按照标准进行企业管理往往比较困难，标准体系缺乏必要的实施环境。
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