初创型组织最重要的是什么？最重要的是“人”。人对了，一切就对了。所以对于初创型组织来说，最重要的是如何组建一个健康的、有战斗力的、有凝聚力的团队。在一个创业项目或组织的长期规划中，应该明确你的创业团队需要什么样的人。
招聘人才需要动手。
大部分创业者没有在人才招聘上花足够的时间。在确定了组织理念，产品与市场匹配之后，你要花三分之一甚至一半的时间去招聘人才。这是不能交给别人的事。你必须自己去寻找和了解这些天赋。你应该投入大量时间来建立你的组织的文化价值观，并确保所有员工都理解并认同这一价值观。招聘时，要寻找与组织文化价值观相适应的人才。对于组织来说，员工的观点和性格多元化是必要的，但价值观多元化不一定是好事。
但是民主不能代表一切。
虽然很多团队都提倡民主文化，但是团队的核心肯定是有的。当民主无法拿出一个确定的方案时，核心需要拿出想法。事实上，众所周知，民主需要时间和经验。就权力管理体系而言，并不是某个业务团队或者所有团队把相关业务的核心决策权交给能够掌控业务方向的人。毕竟“术业有专攻”。整个团队大方向的决策权必须由创始人掌握，核心人员有建议权。建议一个创业团队不要有太复杂的权力结构，小事情的决策权要充分在下面，这样才能激发主观能动性，提高效率。创业团队的权力体系要尽量扁平化。一开始没有明确描述职位和权力，但是要协助相关业务领导，树立权威，不能事事民主。随着队伍的发展，动力系统要不断完善相关制度。从粗放管理到系统管理，从集权到分权，是标准的权力管理体系。
明确职责，建立扁平化的组织体系
业务需求决定组织体系，组织体系决定权力边界。创业团队的组织体系受到人力资源的限制，很多时候一个人会身兼数职，导致没有清晰的组织体系。很多时候，没有清晰的组织体系会导致业务交叉，体现在团队层面的工作混乱。清晰的组织体系，清晰的业务边界，明确的工作职能，才能让团队进入正确快速的轨道。清晰的组织体系也会加强团队成员的归属感，组织协作会变得更加有效。大团队文化下的组织文化也是团队的财富。创业团队的组织结构要扁平化，根据业务需要建立组织体系。在人力资源和项目资源短缺的情况下，保证一个称职的组织架构，避免不必要的组织体系带来的业务复杂性，降低协作效率，让团队养成组织依赖。
规范绩效评估
其实绩效考核体系是创业团队最重要的体系。分权和建立组织体系的最终目的是提高企业绩效。很多创业团队前期都是结果导向的管理，方向是对的。但是执行的方式不对。很多时候没有绩效考核体系，由部门领导审核，口头评估。人工评估灵活性大，容易对团队造成不公平，影响内部氛围。所以，即使是以结果为导向的团队管理，也建议提前形成书面的绩效定义。书面项目管理文件，包括项目周期、项目成果、应急处理机制等。目前企业或项目中有很多协作软件，基于saas软件的绩效考核系统的建立也给创业团队带来了极大的便利。表现不仅仅是制度层面，还有文化层面。所有的绩效都是团队价值的输出，是团队的根本。否则就会被商业社会的“唯价值论”所淘汰。
创业团队的特殊形式注定了管理上有太多的不确定性，很难有固定的管理理论体系去模仿。但是做到以上几点可以让你的团队更加稳定健康。
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资料来源:赋权机构
