对于创业型公司来说，你急需的是人才。当然，我们都希望自己的员工是最优秀、最专业的人才，所以在员工管理上要遵循一定的方式方法。
[1]薪酬管理
这是公司给员工的最低也是最基本的工资，所以在员工管理上也要注意薪酬福利的结合。
[2]情绪管理
情绪管理是人性化的管理，因为你的创业公司要想达到一个平衡，不能只有制度，还需要一些人性化的原则。所以，如果我们要不断扩大我们的销售团队和运营团队，为公司买单，那么你也要为你的员工买单，所以我们更要注重人性化的输出。
[3]相互信任
对于创业型公司，我们最重要的是和员工建立信任。因为创业型公司首先是初出茅庐的公司，需要留住员工。留住员工的不仅仅是你的工资，还有你人性化的管理。最重要的是，我们应该与员工建立信任。基于这种信任，我们老板应该说话算数。只要你的老板在决策上信守承诺，你的员工就会更加信任你。
[4]注重公平对待。
在员工的日常管理中，我们最怕的就是不公平的待遇，因为在一个公司里，总有会拍别人马屁的员工，总有努力工作的员工，总有偷懒、作弊、滑头的员工。所以在这样的管理中，要一视同仁。你不能因为某个部门的某个员工表现突出，就对他太喜欢或太偏心。这是不对的，因为你所做的是在刺激其他员工。所以我们最好的办法就是奖惩分明，而不是通过这种不公平的待遇来变相刺激员工。所以我们创业型公司的老板要把握好管理尺度。
(本文由一九长虹文案组供稿)
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