有一个事实摆在所有创业经理面前:
就是公司生存压力特别大，公司老板要比员工父母付出更多。
投资公司孙鹤，这么多年深有感触:员工可以不开心跳槽，老板不行。员工朝九晚五上班，周末休息，上班上网，时不时拜访朋友。下班前半小时，他们已经收拾完办公桌，准备下班。
公司要承担员工保险，培训员工，提高员工能力，员工却受到了很大的委屈。为公司员工提供资源，这些员工本应利用公司的资源为公司创造价值，
但实际上，很多员工的价值创造与生产的比例不到1: 3。这是什么意思？意味着公司给的员工所消耗的工资、福利待遇、运营成本，最终都将化为乌有。
招聘一个新员工的成本不仅包括HR部门的招聘广告、培训费用、员工工资、五险一金，还包括公司提供的资源成本。
很多员工是在浪费公司资源的基础上成长起来的，比如，
员工父母只供你上大学，公司还得养你。很多员工，尤其是年轻员工，都是骂老板，而不是从自己身上找问题。对公司来说很难。你接管公司了吗？
以上情况想必所有小老板都遇到过，尤其是创业型小公司。所以不能用情绪和PK制来管理。
那么，如何解决呢？
孙鹤其实用一句话总结了这个产品:
当所有的方法都用了，还是不行。那么，换个角度，换个身份，也许就行了。
孙红河的货就是这样管理的。我的两个创业项目都是这样管理的，效果特别好。
首先我告诉工作人员:孙红河不是你的老板，我也不是你的经理。我不管理你，但我是你的资源提供者。我们是合作伙伴和合资企业。
1.你的工资，不是薪水，是公司提前给你的分红；
2.你的工作不是兼职，而是公司提供给你的创业平台。如果你有能力，你是独立的，公司是你事业的投资人；
3.你不需要管理。你管好自己。你支付的所有费用都包括每一张打印纸，这是一种成本。如果你是做生意的，如果每个月还，成本就是连续四个月的负债。我相信你也很尴尬，那就什么也别说了。
4.公司只认可产出比。只要你和你的下属能实现，来不来公司都无所谓。只要能达到投资回报率，想打卡就不打卡走人。互联网时代，没有物化网络工作很正常。
5.如果你能力强，认为收入少，也无所谓。你也可以投资，比如你可以用你的工资(具体来说就是公司的前期分红)代替你的工资进行投资。如果你投资了，你一定会得到很大的回报，你是公司的创始人。
为什么中小微创业者的老板和经理都很挣扎？
人们不是经常这么说吗？人事无所作为，很多管理者都有装逼的习惯。我是领导，所以你得听我的。员工心里说:好，你是领导，我听你的。所以，什么都要问你的领导，
当员工不敢承担责任时，要么是员工不愿意承担责任；要么这个员工心里激动，你不在乎？你保重。
所以，在大众创业的时代，如果创业期公司的老板和管理者还想用大企业集团的管理方式来管理，那一定会死。
你会被员工折磨致死，
创业公司的管理应该是“倒三角”，公司要转型为资源的提供者，管理者要转型为服务者，员工要有自主权。与其注重管理形式的严谨，不如明确“产出责任”的结果。
对待员工要量力而行，眼光要长远，不要怕员工跳槽。你是她的服务平台和资源平台。如果她有能力，就让她独立核算，只要她敢承担费用；
既然不影响优秀员工的创业雄心，又能集中公司的管理精力，专注于市场开发，如果能把员工发展成你的合伙人，那是多么美好的事情。
孙红河的货的管理总是这样。老板不一定每天都去公司。你会发现如果你不去，公司会更好，业绩会更高。不要整天颐指气使。既当老板又当经理很难。天天盯着员工说几句话，挺烦的。
孙红河商品最好的管理就是解决问题。“你需要我解决什么？”而不是上来说“来，我给你讲几句话”，
最后还有一个问题，就是那些不优秀，有负能量的员工。我们做什么呢
首先，你不可能基于公平、公正、客观的数据得出结果，这是事实。不要磨几下，有本事，下个决心，给你个机会；
如果做不到，还是会一整天蛋疼，听不懂人话。
半个月工资，半个月工资，半个月工资。潜台词是“你给我滚”，不过是带着微笑。
为什么给的多？
记住，这种人道德极限低，网络作恶成本低。这种人应该喂狗。
所以孙红河很少招刚毕业的大学生，不是大学生没能力，而是事实没能力。让我们把他们带来。关键是“德”。
孙红河的管理伤都在新员工身上，尤其是年轻员工。所以我的观点是，宁愿高薪找个老头，老头一定要懂事，懂社会规则，不会轻易招新人。
所以，当很多大学生说找不到工作的时候，你要客观分析。你给中小企业主什么印象？人家敢要你吗？不仅仅是能力。
