[1]想法相似。
创业公司在招聘员工的时候，一定要注意看员工对项目的想法是否和企业一样。理念不同，步伐就会偏离。如果我们在招聘中做不到这一点，那么我们必须在接下来的工作中培养他和我们之间的共识。因为创业公司没有明确的晋升渠道，甚至组织架构不完整，如果照搬成熟企业的管理模式，很容易让员工失去希望。而且创业公司需要员工的创造力和自主性，但是硬性的规定往往会抑制员工的创造力。所以有相同的想法或者达成共识是创业公司管理中最重要的一点。
[2]你的目标是什么？
每个公司都知道给员工设定一个目标是必要的，但大多数公司在执行这个计划时，都是直接帮助员工设定目标，或者要求员工违背自己的意愿设定目标。这种方式完全无效。设定目标最好的方法是引导员工设定自己的目标，并认同这些目标。只有员工认同自己的目标，才能成为他下一步努力的方向。用目标管理员工，可以最大限度的调动员工的工作积极性。
[3]灵活的系统
对于创业公司来说，灵活的制度是必要的。无论是绩效考核体系还是奖励体系，都要因人而异，因岗而异，因时而异。也就是说，要针对不同性格、不同岗位、不同入职时间的员工，制定不同的考核制度和奖励制度。最大限度地增强他们的自信心，充分发挥他们的自主性。
(本文由一九长虹文案组供稿)
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